大型电网运维检修类物资供应管理策略分析

高圣杰

摘要：如今，电能已经成为人们日常生活中不可或缺的能源，且电力的中断也会给用户和社会造成重大的影响。近些年随着经济社会的不断发展，电网正常且安全的运行对运维检修类物资提出的标准也在不断地提高。但在实际供需中却存在着很大的矛盾，在此基础上，大型电网公司开展了一系列的改革创新，比如引入更为先进的供应链管理概念，全面实施运检维修类物资的供应商寄存，构建崭新的业务模型，集中储备备品备件、建设配送网络体系等一系列措施，对运维检修类物资管理技术展开了高效的创新变革活动。

关键词：大型电网;运维检修类物资;供应管理策略

随着经济社会的迅速发展和现代科学技术的快速进步，各行各业都正面临着前所未有的重大挑战，而大型电网企业作为国有企业的龙头，也在顺应着市场的发展方向不断深化对物资管理的改革。物资供应是现代职能的组成部分，其不仅担负着保障和提高企业装备的职责，还有提高企业资产利用效益的责任。所以物资管理是提升企业经营效益和增强企业综合竞争力的一个重要手段。大型电网企业对物资管理工作进行改革的过程主要是：积极将引入的国际上先进的供应链管理理念应用于电网的物资管理中，系统而又有序地对物资管理工作进行指导。在现阶段对电网物资管理工作的革新主要从电力物资的供应入手，主要分为两个方面，一方面是供应模式，另一方面是供应流程。大型电网企业正在不断地优化这方面。

一、提升物资供应管理水平的基本理念

在电网企业中，物资供应管理一直是电力物资工作的重点，且物资供应管理也是反映电网物资管理水平和执行力的一个重要指标，其不仅可以反映物资管理工作的业绩，还可以通过指标数据发现管理工作中存在的问题，所以可以借此数据不断地改进管理措施，不断地提升管理工作的效益。除此之外，在物资管理工作中，指标数据可以反映出物资供应的完成率，即用直观明了的数字管理和控制物资供应的情况，大大提高了物资管理工作的效率。电力物资的供应是按之前已经签好的合同进行的，所以如期供应电力物资可以保障电网建设、改造项目等项目按时完成，进而保障了电网建设中的各项工程进行生产检修及消除缺陷的时间，更加稳定了供电的效率。所以提升物资供应管理水平对于大型电网企业的发展起着关键性的作用。

二、现阶段运维检修类物资供应管理的现状及存在的主要问题

电力的中断直接影响着人们的日常生活，甚至对社会造成巨大的影响。而随着近些年来，经济、科技及自然环境等方面的不断变化，我国的电网安全生产正在经受着重大的挑战，特别是在突发性灾害事件发生时，电网的安全生产更是面临着较为严峻的考验。而当这些意外事件突然发生时，为了进一步减少灾害对电网造成的伤害，需要在最短的时间内抢救电网，而此时电网物资管理中运维检修类物资的供應就发挥着无可替代的作用。但现阶段在大型电网的运维检修类物资的供应管理工作中仍然普遍存在着一些问题：

（一）、需求运维检修类物资的具体数量不准确

由于大型电网中需求运维检修类物资的单位不仅只是某一个单位，其常涉及电网中的各级单位，且各级单位需要上报自己单位所要需求运维检修类物资的具体数量。但在实际工作中，各级单位所上报的需求数量准确性较低，影响整个物资管理工作的效率。对此现象，各级需求单位应该根据自己单位的实际情况优化调整自己所需求运维检修类物资的数量，大大提升资源的利用率。

（二）、集采统配的范围较小

现阶段有关运维检修类物资的采购管理主要是以传统的集采统配模式为主，其存在物资范围较小的缺点，所以需要进一步扩大的集采统配的物资范围，可以通过寄售等方式将部分价值低但品种多的物资加入集采统配的模式中，丰富集采统配模式。

（三）、物资调配管理信息系统不完善

随着现代信息技术的不断发展，大数据已经应用于经济社会中的各行各业，而电网企业作为我国国有企业的龙头，更是需要顺应市场潮流，不断提高自己的信息化管理水平。但就现阶段而言，大型电网企业中建立的物资调配管理信息系统却存在一些问题，系统信息不完整，有关的技术人员专业性不高等，所以大型电网企业为了进一步提高自己的物资管理效率，需要进一步完善自己的物资调配管理信息系统，可以不断优化物资调配管理信息系统及有效整合系统中的各类数据，还可以对操作系统的工作人员进行专业培训，不断提高其专业水平，从而熟练操作物资调配管理信息系统。

（四）、配送效率低

运维检修类物资需要一个完整且高效的配送系统，这样才有利于物资管理整个流程高效地进行。为了进一步完善配送系统，需要从两个方面进行：一方面，扩大配送可视化管理的应用范围，可实时监控铁路运输中的大件物资;另一方面，不断增强对配送业务数据的统计及分析，这就需要配送系统不断地提高所提供的统计分析数据的准确性。

四、运维检修类物资供应管理的主要做法

（一）、根据实际情况建立合理的仓储网络体系

建立仓储网络体系首先需要合理的规划体系的各个组成部分，然后主要以仓储配送可视化信息构建和清仓利库等作为重点工作，以构建基于供应链管理理念建立库存储备的应急基础，最终达到构建有效的保障体系的目标。例如某电力公司的仓储网络体系主要分为中心库、区域库和周转库三个部分，其中中心库主要的作用是满足该电力公司全网范围内的物资供应需求。区域库的主要作用是连接该网络体系中的中心库和周转库的作用，是电力公司的物流网络结点，而且区域库也可以满足本地区集中储备物资的存储需求。周转库主要作为中心库与区域库的有效补充和延伸，常设置在便于生产检修或有其他专项业务需求的地点，且周转库具有辐射范围较小的特点，可以快速进行配送。

（二）、建立仓储管理新模式

建立仓储管理新模式，首先，需要根据实际电网的情况进行探索，做到“因地制宜”;其次，适时引入相关的现代信息技术，进一步提高仓储可视化水平。最后，结合仓储配送网络体系，全面实现全部库存在物资部门的“一本账”管理。

综上所述，在大型电网企业中，对运维检修类物资管理开展创新变革活动需要从多个不同的方面进行，这样才可以更好地为社会提供服务。

参考文献：

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