全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

时间：2024-04-25

张春香

摘要：在路桥工程建设过程中采用全面预算的财务管理模式，不仅可以有效的控制在项目预算超支，还能减少不必要的资源和成本浪费，推进公路工程顺利建设。本文就全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用进行了探讨。

关键词：全面预算财务管理模式;路桥施工企业;应用策略

引言：路桥施工企业主要是负责公路桥梁等重要交通枢纽工程的建设与维护。但是路桥工程项目由于施工周期长，工程涉及面积广的同时而且具有较强的流动性，资金投入大，工程建设困难等方面的原因，导致路桥施工的经营环境复杂、多变。而财务预算管理则是路桥施工企业在将来的某个阶段当中的资金运作情况，以及实际的经营成果的企业经营与管理方式，能够有效地解决企业的经营风险，帮助企业扩大利润空间的重要措施。因此想要顺利地提升路桥工程施工企业的发展脚步，就必须要对路桥施工企业采取全面预算财务管理模式。

一、分析全面预算的特点

路桥企业预算是指对路桥企业的财务、业务在一定期限内进行总体预测。其预算管理模式有三种，即全过程，全方位及其全员参与编制过程。因其对也算管理的精细化分，从而使得路桥企业的管理系统化，然后使得路桥企业进行全方位发展。从当前的社会现象来看，全面预算管理在现代路桥企业的发展过程中起着重大的导向作用，其主要管理方式是对内部路桥企业管理进行控制，从而发展其路桥企业的市场经济。其主要作用体现在3 个方面。

（一）利于路桥企业岗位工作目标精细化

预算，是指预计，估计，之后的路桥企业管理，因此，预算也可称作路桥企业的一种长远性计划，作为其路桥企业的一种计划，也就是在一定期间内规定了路桥企业的发展目标。因此路桥企业全面预算的编制有利于将工作目标精细化，从而达到公司利益的最大化。

（二）利于实现路桥企业的未来目标

在路桥企业发展的过程中，都会对其今后的发展做出统筹规划。因此，全面预算能将路桥企业各部门的目标统一起来，进行管理，对各方，各部门进行调节，以此将实现路桥企业目标计划做到最大化。

（三）利于路桥企业管理路桥企业的经济活动

在财务预算的过程中，如果在计算中出现偏差则会对路桥企业造成极大的损失，从而导致路桥企业其他部门也存在亏损。轻则亏损，重则倒闭。因此在路桥企业的管理过程中需做到财务预算不会出现任何闪失。基于此，路桥企业的全面预算管理就显得十分重要。

二、路桥施工企业当中施行全面预算财务管理模式的重点

（一）分析企业的组织结构

道路桥梁施工企业在施行全面预算财务管理的重要原因，就是要控制好路桥企业的利润预算、现金流量预算以及毛利润预算等等相关预算。因此在组织结构的分析当中必须要对企业内的所有项目的作业进行统计，包括成本、工程机械费用以及间接成本和人工成本等方面进行分析、记录，并进行详细地制定。此外，道路桥梁工程施工企业在组织构加的时候，必须要将项目运动为前提，通过价值链分析的方式来对工程项目的流程进行分析，而且在这个前提上对作业方式进行改进从而实现优质化流程的目的。这也是全面预算管理工作当中，组织结构分析中的重要组成部分，因此在基础预算组织当中要运用责、权、利三方分离的方式构建最为科学、合理的预算组织。

（二）编制的分析

对于道路桥梁施工企业的全面预算管理，就必须要将预算管理方案确立好。在进行编制的时候必须要结合现有的预算作业理论，再结合作业成本计算的方式，来取得相对应的预算编制来源，从而实现提高预算编制准确性的目的。实现降低路桥施工企业预算编制过程中的粗糙问题，和在项目执时所产生的偏差。

三、全面预算财务管理模式在路桥施工企业当中的具体运用

（一）全面预算的编制方法

想要在道路桥梁施工企业内施行全面预算管理，就要将保障全面预算编制的准确性与高效性作为前提。在施行全面预算编制的时候，如果道路桥梁工程施工企业，只是把传统会计核算的方式把工程成本所投入的费用分为人工成本费用、机械成本费用、工程施工材料费用、间接费用和

其他费用这几个部分的时候，可能会造成企业全面预算的编制精细度出现不同程度的问题，并会给道路桥梁施工企业全面预算施行的可持续发展造成不同程度的影响。比如说在现代道路桥梁工程施工企业的机械化程度高，尤其是机械工程施工所需要的费用，在工程施工成本当中占据了相当一部分的比值。而在这个时候，整个企业工程项目的施工当中，要怎么样才能够科学、合理的将工程施工机械，在施工过程当中所产生的各种费进行分配，就成为了当前企业成本预算控制的主要問题。因此在实行的时候，应当要运用带有综合性的御用作业基础预算理论作为指导，再结合道路桥梁工程施工企业的成本管理来取得相应的信息资源，这样就能够在构建基础全面预算编制的同时，提高全面预算的精确性和可靠性。

（二）作业基础预算方法

在应用全面预算财务管理模式的时候，作业基础预算方式也是实施过程中较为常用的一种财务管理手段，其主要是将项目作业规划之中的整个资源，使用分解的方式来重新资源配置的方式。为此，基础设施建设项目在进行预算的时候，一定要结合实际情况来进行合理分析，对整个项目内容以及流程进行合理设计，同时对现有的建设方案以及技术进行调整与优化;最后再将预算过程中会涉及到的一系列成本作为项目核心，基于此来使用精确且合理的方式来进行成本估算，这样就能有效保障整个工程项目的真实可靠性。例如，在对基础设施建设项目成本进行预算的时候，财务管理人员可以即使按照项目建设清单之中所列出来的一系列细则进行整理，之后再将基础设施建设项目中的清单进行分解，以此来保障全面预算财务管理项目实施效果与合理性。

四、财务全面预算管理执行的对策和实施要点

（一）增加财务成本管理意识，建立全面系统化的科学管理体制

在财务全面管理预算中，应积极学习先进的管理意识，特别是路桥企业管理层，需重视对财务成本管理知识的学习，应该组织专业财务人员对财务全面预算管理进行详细讲解和专业学习，提升全体财务人员对预算工作的深刻认识，加强路桥企业内部建设。

（二）采用激励制度，完善预算管理制度

针对预算管理制度不足，相关责任人缺乏对预算工作的积极性，应积极采取激励制度，预算工作加入绩效考核中，激发员工工作热情，使路桥企业更好按照既定目标行动，对预算活动进行不断优化，保障预算执行的有效性，同时做好跟踪调查和监督反馈工作，促使路桥企业稳步发展，实现战略目标。

（三）加强对各项资金的管理

在投资及收入方面，更应该对资金的流动性进行管理，结合当前的经济市场进行预测，合理配置资源的比例，加强对资金的计划，避免造成资金的闲置或者过多的浪费。

五、结语

综上所述，按照上文中的分析就能够清楚地了解到，想要在当前激烈的市场竞争当中做好路桥工程施工企业的全面预算工作，就必须要结合企业的具体情况，通过科学、合理的方式来进行。这样不但有利于提高企业的核心竞争力，而且对于强化路桥施工企业的管理质量和资金运作效率上具有极为重要的意义。

参考文献：

[1] 陈领章，全面预算管理在公路施工路桥企业中的运用叨，工程建设与设计，2014（01），

[2] 高樱.基于价值链的路桥企业全面预算管理研究[J].商业会计，2014，（24）：31-33.