建筑成本管理存在问题及优化措施

张烽

摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。

关键词：建筑成本;管理问题;优化措施

1建筑工程项目成本管理的作用

工程项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期的前提下，对施工过程中所发生的费用，通过计划、组织控制和协调等活动实现成本目标，并尽可能地降低费用的一种科学的管理活动。以市场价格为标准，在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑施工企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑施工企业获得利润的保证。建筑工程项目成本管理的作用体现在：（1）有利于加强项目运营成本定额管理。在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，将定额标注的合理性有所确保，同时可以将实际情况之间存在的差异进行分析，防止施工中发生浪费等行为。另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，同时有针对性的考核制度配合，提高了施工人员的工作积极性，降低了物料的成本，设备的运行效率大大增加。（2）实现成本精细化管理目标。项目成本的管理，要将影响因素全部进行综合性的管理，要确保项目管理实现精细化和规范化，同时项目成本管理才能有效性。和传统的管理方式对比，采用精细化成本管理可以将成本大大降低，也符合了现代建筑的需求和实际情况。为此，加强成本管理，可以让成本控制的核心得到合理的控制，也满足了项目的各种需求。

2建筑成本管理存在问题

2.1     缺乏完善的项目成本管理体系

对于大部分的建筑企业来说，都缺乏完善和有效的项目成本管理体系。为了更好地将成本管理体系进行实施，那么就需要在该过程中明确权利和责任。对于相应的项目负责人来说，要对自身所承担的责任有一个充分的认识，要切实地保证整个项目开展的顺序，保证项目的质量。在现代建筑企业中并没有对项目成本管理所涉及的人员职责有一个明确的划分，当出现了一些重大的意外损失时，不能很好地确定责任应该落实在哪一个人身上，这影响了项目成本管理的高效性。

2.2     缺少有效的组织管理机构

建筑工程项目的开展一般是利用招投标方式实现的，中标后的建筑企业会根据项目建设要求，成立专门的项目经理部开展管理工作，而项目经理部会通过项目经理、总工程师及其下属部门，如合同科、财务科等协同作业来保证管理工作的落实。但在成本控制上，由于各科室管理内容的不同，对成本要求也会存在差异，这就会存在项目成本与总设计成本存在较大偏差的情况，进而导致项目成本控制目标无法实现，总成本超支严重，影响了企业最终的经济利润。2.3成本管理信息化水平低成本管理工作需要大量成本数据支撑，没有详实的成本数据，成本管理决策就很容易出现失误以及差错。目前很多施工企业成本管理信息化水平偏低，无法高效准确地获得大量的成本数据，也无法实现对成本数据的实时共享，这导致成本管理工作开展所需要的数据不够充分，从而影响到了成本管理措施的科学性以及有效性。

3建筑成本管理问题的优化措施

3.1     构建成本管理体系

在成本管理工作的开展中，可以通过构建完善成本管理体系的方式，实现对成本管理的各环节进行有效控制。在构建成本管理体系中，可以从以下几点展开：（1）在整个工程项目的实施前期阶段，工程管理部门要对整个工程项目进行全方位调查工作、设计工作以及规划工作，制定出科学合理的项目实施方案，同时与预算部门对项目开发建设成本做出明确测算与分析。经营业务部门，要对项目实施整个过程的运营成本做出合理预估。财务部门则需要对各部门估算的项目成本花费进行统计、分析与完善。这样才能保证形成的工程项目总预算合理性，为成本控制工作的展开打下良好基础。（2）在工程项目实施过程中，为使得成本管理工作能够得到更好落实。财务部门要增强与其他职能部门之间的联系与沟通，结合项目可行性方案，对整个现场实际施工情况进行分析，从而制定不同的阶段性成本管理目标。工程部门与业务部门，要及时做好监督工作，可以通过定期展开专题会议的方式，对成本管理目标的完成情况与实际成本管理工作的落实情况进行分析与了解。如果在其中发现不合理之处，那么要对成本管理目标进行及时调整与完善，将成本管理目标的引导作用充分发挥，从而将成本控制在合理范围内，为成本管理工作的展开创造良好动态管理环境。

3.2     提高施工组织管理水平

项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他內容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛，存在着各类交叉作业内容，增加了安全风险。实践中，严格落实安全生产管理制度，规范现场作业，实现对安全风险的有效控制，确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等，通过合理组织施工，采取各类防护措施，严格控制污染，减少工程问题的发生，确保项目效益，减少成本失控问题的发生。

3.3     识别企业风险抑制不确定成本

随着建筑行业的不断完善，消费信息对称，竞争者相对减少，市场主要被大企业分割，行业标准明确、清晰，技术已经成熟，产品价格稳定，市场增长降低，处于买方市场，购买者议价能力增强，销售议价能力不断减弱，企业产品之间的竞争逐渐从价格竞争转向各种非价格竞争，竞争对手更加关注非财务信息和定性指标，更加重视成本领先战略、提高产品质量、改善产品性能、加强售后服务，企业治理层和经理层应加强对政治、经济、文化、技术等外部环境变化对企业的影响，收集、整理、记录企业内部经营信息，分析企业内部控制风险，辨别经营不确定风险，减少沉没成本，重视付现成本，抑制不确定性成本，巩固市场份额，不断降低成本，努力提高生产效率，着力打造产品功能，确保企业在激烈的市场竞争中拥有长足之地。

3.4     提升成本管理信息化水平

施工企业要注重成本管理信息化水平的不断提升，构建功能齐全、运行稳定的成本管理信息系统，实现成本管理各个模块的线上化，做到成本管理数据实时共享以及快速处理，从而给成本管理决策提供详实的数据支撑。成本管理信息化建设的关键在于施工企业要高度重视对这一工作的开展，加大信息化建设方面的投入力度。一方面在成本管理工作开展中引入信息化系统，另一方面要注重提升成本管理人员的信息化素养，确保成本管理人员能够熟练使用成本管理信息系统。

4结束语

总之，伴随着社会的发展，经济的增长，建筑工程的数量不断地增多，对成本的管理就要加强，不仅可以让项目的经济效益增长，同时还能带来社会效益。为此，作为施工企业，强化成本管理的同时，要应用针对性的方式确保成本降低，企业在市场竞争中站稳脚步，促进建筑行业健康的发展。

参考文献：

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