企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

孙东红

摘 要：现阶段，企业要想长远发展，就必需有足够的优秀人才，优秀的人才能够有效地推动企业发展。因此，企业应该根据自身的发展情况，及时发现人力资源管理中存在的不足，并进行相应地完善与优化，为企业提供更好的发展机会。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：企业人力资源;培训;开发;

引言：近几年，随着我国企业不断的增多，企业竞争压力加大，健康持续性的发展成为了企业的首要任务。因此在企业人力资源管理中建立、健全的人才培训机制是非常重要的。

一、人力资源管理中教育培训的价值和意义

目前根据企业人力资源管理发展现状来看，其主要管理内容包括：选择人才、培养人才、运用人才、留住人才。这四个内容在执行的时候应循序渐进、做到相辅相成。人力资源管理的关键工作就是人才的选择，所选人才的专业水平会影响企业的发展，运用人才与留住人才决定了企业能否持续性的发展。另外，强化人才的培训工作，是现代企业管理的重点内容，企业在培养人才时应该结合企业的发展情况与具体的要求，对员工进行针对性地培训。

想要企业健康持续性地发展，那么企业应该做到这几点：第一，企业应该重视对新员工的培训，在人力资源管理过程中，人才的培养会影响企业的工作效率与工作质量。因此在培养人才的过程中，应该转变新员工经过一段时间的工作就能够胜任岗位所有要求的思想，这种思想在一定程度上会阻碍新员工学习新的工作技能，进而降低了员工的工作能力;第二，随着企业不断的发展，员工也有了不同的需求，因此在企业资源管理中，应该根据员工的实际情况进行相应地培训，满足员工的实际需求，企业才能够长久地留住人才，进而推动企业的发展。

二、企业人力资源培训与开发过程中存在的问题

1.培训与开发方式过于传统

在实践过程中采用的方法过于传统，导致员工在单一陈旧的培训过程中不免感到枯燥乏味，难以激发员工参加人力资源培训的积极性与热情。而人力资源培训的内容及形式与实际工作之间存在一定差异，甚至有些培训内容对实际工作没有帮助，这样的人力资源培训方式难以实现预期的培训效果与计划。很多企业的人力资源培训与开发工作流于表面，没有跟得上时代发展的步伐，依旧以传统老旧的思想开展人力资源管理工作，没有结合现实工作需要开展深入的分析与探究，导致企业人力资源培训与开发工作毫无时效性。有些企业将这项工作变为针对职工进行的，存在较大的功利性，无法为企业发展提供智力支持，企业的智力资本难以提升。

2.没有将企业发展需求与培训结合

很多企业在发展的过程中，已经注意到企业职工培训需求方面的事项，但没有对此进行深入分析，未能对培训需求形成系统化的探究。在企业人力资源培训与开发中没有考虑到需求问题，导致在培训与开发工作开展的过程中，没有将人力资源现代化的需求融入其中，培训工作没有针对性与关键点，难以提升职工的专业能力与职业素养，这样的人力资源培训毫无质量与效率可言。很多企业领导者自身也不确定未来市场的需求及企业发展趋势，导致人力资源培训与开发工作难以与企业未来发展方向有机地结合在一起。

3.人力资源培训与开发的目标与落实存在差异

企业没有条件为员工开展一对一的人力资源培训与开发，而是要以集体为单位为员工提供全为一体的培训。为了尽快实现预期的培训目标，势必要进一步系统化培训流程，规范人力资源培训目标、培训内容。企业在开展人力资源培训与开发工作前，要制定培训发展计划，并在实际工作中进行效果跟踪，在培训过程中及培训结束后进行效果反馈，从而保证人力资源培训与开发的效果。虽然有些企业制定了人力资源培训计划，但是在具体工作中，并没有将培训计划落到实处，从而难以实现培训目标。追根溯源，问题出现在企业中的管理层没有意识到人力资源培训与开发的重要性，所制定的培训计划缺乏合理性与可操作性。

三、企业人力资源培训与开发工作的有效对策

1.创新培训模式

面对发展迅速，竞争激烈的社会环境，企业需要在人力资源培训与开发工作中，紧紧把握时代的发展趋势，做出相应的创新，从而提升人力资源与开发工作的质量与效率，提升企业自身的竞争实力。现阶段，企业要充分了解自身的发展情况，具有针对性与目标性的开展人力资源培训与开发工作，并尝试在培训模式上有所创新。企业可以定期开展内部技术、经验方面的交流探讨，可以通过竞赛的方式，让员工了解到自己在工作中存在的问题，记录自身需要改进之处，并积极提升自身专业技能与职业素养。在此过程中，企业可以利用现代社会的先进技术开展培训与开发工作，将虚拟场景等多媒体技术手段运用其中，为员工提供直观、生动的人力资源培训与开发内容。

2.认真分析培训工作的需求

企业要将自身的发展战略结合到人力资源培训与开发工作中，从而制定出满足企业未来发展需要的人力资源培训方案，并且根据企业当前的发展现状进一步完善培训方案，這样做的原因是企业在开展人力资源培训与开发工作过程中，需要消耗掉大量的资源，与之相关的工作负责人要对培训方案进行优化处理，确保企业人力资源开发工作的成效。以免在培训工作进行中，产生不良影响。因此，相关工作负责人要深入、细致的探究培训需求，确定培训工作的开展方向，并且要认清工作中的关键点，确保培训工作的科学性与合理性。只有这样开展人力资源培训与开发工作，才能避免出现资源浪费的现象，为企业节省更多的运营成本，保证企业经济效益不受影响。

3.建立人力资源保障机制

当今时代背景下，人力资源管理工作是决定企业核心竞争力的决定因素之一，企业通过开展人力资源管理工作，能够为企业员工得到全为一体的培训。通过人力资源管理能够为企业员工提供晋升的空间，通过逐层筛选，最终组建一支优秀的人才队伍，促进企业更好发展。而开展人力资源培训工作，需要一定的资金支持，对企业来说具有一定的压力。为了企业获得更好的发展，带动社会经济水平提升，国家在企业人力资源培训工作中应提供一定的扶持，通过对企业进行资金扶持，能够帮助企业吸引更多的高精技术人才，为企业员工带来高水平的人力资源培训。除此之外，在技术方面国家应该予以企业人力资源培训工作的支持，可以建立专业的技术培训机构，组成一支高水平的专业师资队伍，为企业提供专业的培训帮助，从而帮助企业弥补培训内容欠缺的问题。政府要制定人力资源培训的相关保障体制，保障企业人力资源培训工作可以有序的开展，为企业人力资源培训工作指明前进的方向，从而帮助企业找到未来发展目标，认识到企业自身的不足之处，并以此为方向通过人力资源培训在企业内部培养技术人才，做好企业人才的储备工作，为日后企业的长远发展奠定有利基础。

结束语

综上所述，企业应该重视人才管理工作，同时加强对员工的培训，提高员工的专业工作技能，进而提高相关工作岗位的工作质量。根据企业的实际发展情况以及员工的特点，提高员工的综合能力，为企业更好的服务。企业在提升培训工作质量与效率的同时，确保员工专业技能与职业素养的提高，促进企业发展，提升企业的竞争力。

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