对标管理在发电企业经济运行管理中的应用

李鹰

摘 要：对标管理可以极大地促进发电企业的经营和发展。在具体的管理问题上，可以借鉴一些同业企业优良的管理模式。这样可以对发电企业起到极大的促进作用。本文就对标管理的目的进行了全面的描述，并且对如何推进企业向世界一流能源企业目标迈进展开了全面的分析，希望可以促进电力行业电源侧企业健康长久发展。

关键词：对标管理;发电企业;经济运行;应用

引言：

改革开放以来，我国经济开始进入飞速发展的阶段，人们日常生产生活中的用电设备变得越来越多，越来越离不开电力的正常使用。这也导致人们对于电力的需求量以及质量也变得越来越高，与此同时，由于我国市场经济的进一步发展，原来电力企业的垄断局面逐渐的被打破，为了满足人们日益增长的用电需求在越来越激烈的市场竞争当中站稳脚跟，发电企业需要提升自己的生产运营水平，促进自身进一步的发展。

1对标管理的目的

自从电力在我国普遍应用以来，电力企业的发展不仅给人们的日常生产生活带来了巨大的方便，而且也促进了国家经济不断的向前发展，伴随着用电量的不断增加，电力企业队伍也在不断地在壮大。随着时代的发展，国家原有的电力体制已经变得越来越不能适应社会发展的需要，如何才能推动发电企业提供高质量的清洁电能并且将电力生产运营成本进一步降低，电网企业输送的电能可以充分满足人们日常生产生活需要，已经成为了电力行业亟待解决的当务之急。

这就要求电力企业在对自身改革的过程中，通过“对标一流，找差距、抓整改、促提升”的基本管理路线，全面认清自身与国内同业先进企业存在的差距，进一步明确整改过程中的具体目标以及今后的工作方向， 结合电力企业内部工作的一些实际情况，细化岗位职责和任务，制定好相关的整改措施，切实转变自身的工作作风，提高在具体工作当中的贯彻力度以及执行力度;通过一系列具体措施进一步增强工作责任心和紧迫感，强化对于未知风险的预控以及相应的隐患整治工作。通过深入持续开展整改工作，全面落实各项工作部署，在实践整改过程中不断推进各项工作，将相关整改工作所需要的一些基础打好，让相关工作能够在不断实践的过程中走上一个新的台阶，通过不断的向其他先进企业学习，引领各项工作全面向前持续推进，助力集團公司加快实现“世界一流能源企业”的伟大工作目标。

对标管理起源于上个世纪70年代末的美国，由于其对企业经济极大的促进作用，目前已经被西方国家很多企业应用于管理中，是现代非常重要的管理方式之一。而我国在这方面起步还比较晚，需要学习的地方还非常多，因此电力企业需要积极地向国外一些先进企业学习，使得我国的对标管理能够在实践中不断向前发展。

2如何推进企业向“世界一流能源企业”目标迈进

2.1对标一流定标准

要想实现对标一流管理方式，利用对标一流这种先进的管理方式来促进电力企业自身的发展，电力企业的相关负责人员就要在日常工作当中结合实际工作情况，以对标一流管理方式在思想、理念、标准等方面统一对标认识; 要及时组织相关工作人员召开会议，从客观的角度、尽可能力求准确并且实事求是地，将对标一流管理方式在使用过程中所发现的问题以及先进经验进行讨论分析，对电力企业最初制定的目标，结合实际情况不断的进行适当地调整，调整电力企业自身的发展定位，集中探讨向前行进的路径是否正确可行，讨论方法、 制度、统一对标路线，制定出符合实际情况可以付诸于实际行动的对标标准。电力企业在加强自身经济运行管理的过程当中，首先要学习最具竞争力企业的一些优势以及相应的服务标准，从而使得企业的竞争力得到大幅度的提高;在这一过程当中最重要的就是电力企业相关负责人员应该对电力企业自身发展现状有一个科学的认识，然后和国内外一些先进的发电企业找准实际的差距所在。

2.2对照标准找差距

在相关标准确定之后，就要以建设“世界一流能源企业”作为对标核心，不断的找到一些能够切实提高相关工作人员的工作能力、提升工作人员工作效率的方式方法，进而使得电力企业运行的成本不断地降低，从而增加电力企业的经济效益，提升企业运行的实际效率。要不断利用对标一流的管理方式进一步加强电力企业工作队伍工作作风上的建设、信息化建设、惩防体系建设、党的建设。在电力企业全体工作人员、生产运营的每个流程、全方位、全系统深挖差距，全面开展对标工作。笔者所在的发电企业，从风能资源、资源利用、消纳送出、市场交易等方面精准细化风电利用小时及弃风限电率的全要素对标分析，找出真正影响风电发电量的原因所在，为提升发电能力找准方向和抓手。

2.3严格整改抓落实

严格抓整改抓落实是推动电力企业向世界一流企业迈进过程当中极为重要的一个关键环节，这项工作应该引起电力企业领导足够充分的重视，它是发电企业在自我检查、自我完善过程当中非常重要的一项重点工作，在严抓整改的过程当中要分专业、分系统、分部门，系统地梳理各种差距，分清这些差距的主次，并且突出主要矛盾，优先重点整改，改正发电企业生产运营工作当中的不足之处，加强工作当中的亮点建设，尽可能的缩短与世界一流企业的差距，在完善中不断的实现自我调整，全面整改，严格落实。笔者所在的发电企业，风电同地区同业集团对标，2017年利用小时低于对标集团平均值89小时，其中某风电场由于送出受限对笔者所在企业风电利用小时负拉动76小时，发电企业立即对某风电场送出受限情况成立专项攻坚行动小组，制定专项攻坚行动方案，指定专人跟踪落实专项攻坚各项措施，促进所在企业风电利用小时快速提升。

2.4总结经验促提升

在发电企业努力提升的过程当中，要对发电企业自身发展的经验以及一些其他国内外先进公司的经验，及时的加以总结。在合理汲取先进经验的基础之上，要将这种总结问题发现问题并且吸收其他先进企业经验的势头，持续不断地保持下去。要时刻不间断地学习，促进自身整体发展水平以及竞争能力不断地得以提高。通过问题分析、梳理、整改，反向完善管理制度、标准、体系、模式的科学化，建立并形成管理的自我修复、提升能力等。

3结束语：

通过文章所描述的内容不难发现，对标管理对于发电企业经济发展的促进效果非常的明显，发电企业开展对标管理的目的是为了能够清楚的认识自身的缺陷所在，并且明确今后的目标以及工作方向，促进企业得到切实的提升;在推动企业向世界一流能源企业目标迈进的过程当中，要结合自身的实际情况定标准，按照标准找到自身存在着的差距，在日后的工作中严格规范工作人员的工作行为，使得发电企业得到快速的发展;进而适时地总结自身发展的经验以及国内外先进发电企业的经验来促进自身发展水平的提升。

参考文献：

[1]黄辉.浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施[J].山东工业技术，2016（24）：218.

[2]王杰.电力企业同业对标管理的策略研究[J].企业改革与管理，2016（20）：17.

[3]李娜. 电力行业竞争力对标综合评价体系研究[D].天津大学，2017.

[4]陈倩.浅谈电力企业对标管理技术方法[J].通讯世界，2015（08）：181-183.

[5]王科鹏. 基于本质安全理论的电力企业对标管理模式研究[A]. 云南电网有限责任公司、云南省电机工程学会.物联网与电力新技术——2014年云南电力技术论坛论文集[C].云南电网有限责任公司、云南省电机工程学会：云南省科学技术协会，2014：4.