供电公司成本精益化管理策略研究

唐梦蝶

摘 要：供电公司的精益管理是将供电公司的管理水平与市场上的用户项目联系起来的管理计划。这种管理方法可以更快地提高供电公司在市场中的价值。对于供电公司来说，其内部精益管理通常是从内部评估管理机制等方面完成的。本文详细阐述和分析了供电公司的精益管理方法和策略。

关键词：供电公司;精益化管理;策略研究

引言

要改善供电公司的成本精益管理，首先要促进供电公司的日常运营，逐步向精益管理发展，更新供电公司的管理策略。

1成本精益化的促进作用

1.1推动供电企业的可持续发展

供电企业的成本节约管理有助于建设一流的供电企业，并实现电力能源在中国新能源消费中的主导地位。同时，国家重视供电企业，对电力行业的支持程度在不断提高，用电需求也在不断增长，但电力市场的垄断导致了管理机制。供电公司的模式和管理理念相对落后，迫切需要精益管理成本，以进一步改革和创新供电成本精益管理理念追求精细化和高质量的企业管理，有助于提升供电企业的可持续发展能力。

1.2有助于加强企业的成本意识

精益成本管理有助于建立成熟的供电企业。通过分析供电企业的设备材料成本和电费，可以帮助企业建立透明、公平的财务管理机制。因此，我们的供电公司必须通过实施精益成本管理，加强成本控制并以最低成本建设优质电力项目来增强我们的成本意识。

2供电公司成本精益化管理的具体方法

2.1供电公司成本精益化管理首先应该构建正确的目标

供电公司对成本进行精益管理时，首先要完善供电公司的管理制度，以确保供电公司各部门优化自身的同时，改善供电质量。在公司的精益管理的可操作性实践中，更好地管理供电公司的精益管理成本。

2.2去除供电公司成本管理的一些繁枝末节

对于供电公司来说，供电公司的成本精益管理也是一个非常重要的过程。在实际的精益管理过程中，供电公司的工作流程应尽可能多对过程进行优化，以提高供电公司各部门的效率，节省所有不必要的浪费。

2.3确定供电公司成本精益化管理的思路

确定供电公司的精益管理的思想也是供电公司精益管理的一个非常重要的过程。由于供电公司的发展过程缓慢，在实际的成本精益管理中，确定其管理思路。这是非常重要的。精益化与供电公司的标准化之间有着非常重要的关系。因此，必须不断提高标准化程度和精益度，从而可以有效地改善精益管理。另外，在成本的精益管理中，有必要加大对人才的培养，并利用培养的精益人才进行更深层次的创新，这也是供电公司进行精益管理的基础。在建立精益管理体系的过程中，必须按照有关规定进行一切操作，避免不必要的错误，最后统一供电公司的管理模式，这也是改善供电公司精益管理的重要措施。

3供电公司成本精益化管理体系的构建方法

2.1供电公司精益化管理中作业体系的构建

在供电公司的精益管理中，操作系统的构建是使用操作中的指标来管理步骤的实际执行。由于供电公司精益成本管理的目标难以确定，因此降低了供电公司实际订单的执行效果，降低了供电公司精益管理的质量。因此，有必要有效地解决这个问题。例如，确定要下达的指标，即当供电公司将该指标下达给下级部门，以便下属部门的实施有很好的帮助，对促进供电公司的精益管理也起着非常重要的作用。

2.2供电公司精益化管理中信息体系的构建

在供电公司的精益管理中，信息系统也是非常重要的系统。在信息系统的建设中，首先要确定信息系统建设的方向。信息系统在供电公司的精益管理中的方向通常是促进与供电公司各个部门的联系。一方面，它是供电公司的“纽带”。供电公司信息系统的建设应根据目标人员、计划，根据自动统计工作量等进行相关管理，从而为供电公司的精益管理提供有效的帮助，在供电公司的精益成本信息系统中，它一般是基于运营的自动化系统，这也是供电公司精益管理中信息系统的建设，信息系统的建设在促进供电公司的精益管理中可以发挥非常重要的作用。

2.3提高效率简化流程

优化工作效率，提高工作质量是实施企业成本精益管理的基本内容。它将系统的核心业务和相关流程划分为主要和次要细分的单元。在每个过程中都要做好工作，使小事情变好。近年来，为了系统地控制资源并最大程度地提高收益，供电公司做了很多核心的设计工作。在项目管理中，其重点还在于加强控制和获利能力，并逐步减少损失项目。在安全管理方面，还加强了安全监管，使电源安全稳定地工作，实现精益成本，必须削减成本。

2.4控制财务收支

成本是财务的一部分，为了有效降低成本，必须加强财务控制。在财务方面，必须逐步实现供电公司总部财务控制能力的提高。完善内部定期财务评估制度，将应收账款作为重要的经济指标，建立专门的评估机制，降低供电公司的经营风险。将供电企业的资产运行效率、运行成本和管理成本逐步纳入评估范围，有效调动和指导了企业的生产经营活动。

2.5完善成本管理制度

每个组织都必须具有某些原则。每个公司也都有特定的系统，制定不同的制度将不可避免地導致管理制度的变化。没有系统的保证，管理理念将与系统脱节，管理的作用将无法实现，导致管理成本高，管理效果差的现象。在这方面，我们必须组织和审查原始规章制度，完善监督机制，增强管理的严谨性，以提高管理体系的水平，将人员、财务、投资和薪金纳入监督和评估。在各项指标上，进行有效改革，促进体制制度的完善。在执行权方面，有必要将上级的执行工作落实到具体工作中，并且不得让基层单位对高层管理人员提出搁置的要求。

3结束语

简而言之，随着对供电公司管理系统研究的不断发展，如果要改善管理策略，就必须改变旧的管理方法，实施和实施精益管理模型，以提高供电公司的管理能力。

参考文献：

[1]张秀娜.电网企业精益化管理模式研究.华北电力大学，2014.

[2]张同飞.H县供电公司财务精益管理研究.华北电力大学，2014.

[3]田光远.廊坊供电公司合同精益化管理研究.华北电力大学（北京），20l0.