刍议经济管理在电力企业管理中的重要性

赵航

摘 要：作为电力企业管理工作中的一个重要组成部分，经济管理具有重要的地位与作用。通过高效的经济管理可以实现对企业人力资源、财务以及物资的集约化管理，有效地提升企业的竞争实力，推动企业的良好发展。因此，电力企业就必须要充分认识到经济管理工作的重要性，并且不断地研究，采取有效的措施努力提高经济管理水平。本文首先分析了经济管理在电力企业管理中的重要性，并且提出加强经济管理的方法，希望可以为相关工作者提供借鉴与参考。

关键词：经济管理;电力企业;企业管理;重要性

电力企业的发展水平会关系到人们生产生活水平，关系到其他企业的发展。所以，为了可以更好地顺应时代的发展，提升人们的生活水平与生产效率，带动其他行业的发展，那么电力企业也必须要不断的改革与创新。电力企业要充分重视经济管理，并且加强经济管理，实现对各种资源的优化配置，进而全面提升企业的管理水平，增加企业的经济效益，增强企业的竞争力。

一、经济管理在电力企业管理中的重要性分析

（一）有助于新时期经济体制的创新

在传统经济体制下，电力企业会获得国家提供的一些优惠政策支持，因此，部分电力企业会采用粗放式的经营模式。但是，在此经营模式下，会造成许多企业浪费大量的资源，降低对财务的利用效率[1]。近些年来，我国的市场经济体制在逐渐改革与完善，于是也使得电力企业的性质发生变化，而且也会受到体制改革的影响，会面临更加激烈的市场竞争。在此时代背景下，为了得到较好的发展，那么电力企业也要准确地把握市场的规律，充分地遵循相关的原则，积极地实现对经济管理的创新与改革。

（二）提高企业的经营管理水平

电力企业最终的经营目标即为能够借助于电力资源获得更多的经济利益。其经营目标会和经济管理工作存在着根本上的关联。在经营管理中会始终贯穿着经济管理的相关因素，如果采用的经济管理方法与方式较为科学，那么就可以更好地推动企业的良好发展。不仅如此，电力企业通过对资金的科学管理与合理应用，也可以更好地提高其经营的规范化水平。通过完善的经济管理模式可以使得企业更加有效地管理资金、节约成本，实现对资金的科学利用，还可能够优化企业的资本结构。除此以外，经济管理模式还可以实现自我监督，还可以全面地了解企业的财务收支状况，可以对企业的经济运作状况进行实时的监督，可以帮助企业获得更加丰富的管理经验，保证企业的财产安全。

（三）有助于增加经济效益

经济管理水平的高低会对电力企业的投资效益产生重要的影响，另外，还会影响到企业的经营战略。一般状况下，电力企业的经济管理工作会涉及到许多方面的内容，会涉及到财务管理以及资金管理等[2]，会制定完善的经济管理制度，然后努力地增强企业的市场敏感程度，更加全面、准确地把握市场需求与社会需求，在此基础上制定更加完善的企业经营战略，使得企业的产品价格得到一定提升，帮助企业获得更多的经济利润。

二、提升电力企业经济管理水平的策略

（一） 增强经济管理意识

近些年来，政府部门对电力企业投入了更多的资金，并且出台了更多的优惠政策，因此也就推动了电力企业的发展。于是就使得电力企业对广大人民群众的生产生活发挥着更大的影响作用，同时也使得电力企业面临的市场竞争日益的激烈化。因此，就必须要进行企业的改革与创新。在此状况下，电力企业就要准确地把握市场的发展形势，增强经济管理意识，要加强培训教育，使得企业管理人员形成更加科学、长远的目标，能够准确地分析电力市场的发展形势，认识到经济管理模式所具有的重要价值，准确地把握企业面临的潜在风险。不仅如此，电力企业还要加强宣传教育，使得企业的员工都能够充分认识到企业的财务状况与个人具有密切的关联，要积极地参与到经济管理工作中。

（二）优化经济管理模式

完善的经济管理模式能够帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的良好发展。所以，电力企业就要对经济管理模式进行不断的完善与优化，要积极地打造科学的经济管理链条，要加强对内部资金的管理、加强市场营销管理、加强对成本支出的管理，要制定完善的经济管理体系[3]。首先，企业要加强对内部资金结构的优化管理，要对资金进行优化配置，严格控制资金的流动，全面地提升资金的利用效率。其次，企业要加强对成本支出的管理。要尽可能地节约成本，降低消耗。此外，要加强市场销售管理。企业要积极地执行政府部门出台的优惠政策，利用这些政策全面地提升企业的市场销售管理水平，帮助企业获得更多的利润。

（三）加强企业成本管理

如果电力企业能够对成本进行科学的控制与管理，那么就可以更好地提高经济管理水平，推动企业的良性发展。首先，电力企业要将经营管理中的每一笔支出均提前写在支付申请表格中。其中要注明成本支出的具体数量、时间与原因等，然后进行严格的审核。在经过有关的领导签字许可以后，财务部门才可以结合具体的规定给予拨款。另外，也要严格地监督支出的使用状况。其次，企业要积极地采用绩效经济管理模式[4]，在此基础上实现优胜劣汰。要为每位员工明确地划分任務，使得每位员工所担负的成本控制职责得到进一步的明确。针对按期，甚至于超额完成成本控制任务的员工，企业要为其提供一定的奖励。如果到规定期限后员工尚未完成任务，那么企业要对其给予一定的惩罚，同时也要加强指导与鼓励，使其能够在下个周期内将任务完成。通过此方式能够有效地增强全体员工对成本控制的热情，更好地提高成本控制水平。

三、结束语

总而言之，经济管理在电力企业的管理工作中具有关键性的作用。通过科学有效的经济管理不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创新企业的经济体制，能够帮助企业获得竞争更多的经济效益。因此，电力企业就要采用有效措施积极地加强经济管理，要树立科学的经济管理理念、创新经济管理模式，并且加强成本控制与管理，在此基础上，高效、优质地完成经济管理工作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]周克生，周钰展.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化的思考[J].中外企业家，2017（36）：64-64.

[2]陈瑾.电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（2）.

[3]张振东.浅析在新形势下电力企业如何做好经济管理[J].现代企业文化，2017（35）.

[4]雷昀.新经济形势下电力企业经济管理的创新策略分析[J].今日财富，2018（19）.