企业内部审计与企业效益提升的关系２

摘 要：企业内部审计是精细化管理的基本要求，对于企业内部不同部门的生产、经营活动也具有促进作用。具体来看，涉及财务管理、生产经营管理、会计管理、人员管理等多个层面的内容。尤其是对于某些企业而言，除了要考虑企业效益与盈利问题之外还应符合国家层面的经济计划，在各项经营活动中予以执行。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业内部审计与企业效益提升的关系提出了一些建议，仅供参考。

关键词：企业内部审计;企业效益提升;关系

0引言

伴随我们国家经济水平的调整提升、发展，企业财务管理中，存在问题也慢慢突出，说到底是受到人才素质、管理制度影响，根据企业管理人员，需要由这两方面着手，对于内部控制进行分面的完善，开展财务风险的评估，确保内部控制、财务管理的一同发展，为企业注入更多的生命动力。

1企业内部审计概述

企业的内部审计，其主体是企业管理人员，为了进一步提高企业效益，更好地管理企业经营，在企业项目开发过程中，借助监督、协调、管控等手段有效调整项目进度，简单的讲是一种企业内部的管理手段，企业能够更好地达成战略目标。企业要想取得更好的发展前景，拥有牢固的发展基础则要求企业在内部管理方面要引起足够的重视，企业内部审计具有独立的特点，也是其重要特征，内部审计和国家监督执行的外部审计有较大的区别，内部审计没有对应的社会性，它由企业内部部门执行的一项侧重于审核管理的活动，也正是因为这样，使得企业内部审计不具备社会公证作用。表面上内部审计在企业经营方面并不存在太多的关联，但在实质上企业内部审计在内部管理过程中扮演着不可或缺的角色，发挥着重要的作用。从管理层角度上看，企业内部审计有助于管理者增强其自身的管理意识，让他们的管理意识更加先进、更为科学，紧跟时代步伐，有利于企业内部管理更好的落实，企业内部秩序能够得到保障。再者，企业内部审计工作的开展和企业内部控制工作密不可分，能够使企业管理活动更为有效地开展。

2影响企业内部审计质量的因素

2.1内部审计环境

目前，企业法制意识虽然有了很大提高，但是企业自身存在的特点限制了内部审计作用的发挥，如企业文化建设、规范管理水平、内控制度建设等。企业文化往往是一把手文化，企业文化氛围、管理理念和模式风格，都会随着法人个人喜好发生变化，甚至内部管理架构都会推倒重来，对内部审计的重视程度很可能有所不同，内部审计质量相应会受到影响。

2.2内部审计队伍有待提高

（1）知识结构单一。不少企业的内部审计人员通常是财务人员轮岗交流担任，仅对财务方面知识熟悉，而实际工作中，需要内审人员具备企业管理、工程造价、合同管理、营销管理等多方面的综合知识。（2）工作沟通不畅。开展工作或审计结果沟通时，不能运用合适的方式方法，造成误解或隔阂，形成情绪对立排斥，影响工作效率效果。（3）职业道德素养不高。表现为敬业精神不够，法律意识和责任心淡薄，不作为或乱作为，审计结果不能体现客观、公正，误导管理和决策，甚至对企业声誉或管理者造成不良影响。

2.3财务内部控制信息平台构建缺乏

当前，有一个非常的重要原因导致施工企业财务内部控制不理想，即不具有相应的信息控制平台。在开展财务控制时，信息沟通要更顺畅，而信息平台缺失下，则控制会较为落后。部门间合作不足，信息不对称。故财务内的信息控制平台，科学、合理的構建是极为重要，也是迫切的。

3提升企业内部审计质量与企业效益提升的对策建议

3.1积极树立内部审计新理念

（1）在审计思想上有创新。主动学习、善于学习，开阔视野，关心企业经营目标需求，关注管理发展导向，超前谋划。内部审计应熟悉新的业务和管理模式，积极应对，运用新思路新方法，适应新常态，而不能囿于原有的内审项目套路，应该持续求新求变。（2）在管理手段上创新。提高内部审计信息化建设水平，运用信息平台，实现业务与内部审计一体化管理，管理模块集成，资源共享，各种管理审计可以将审计方案、底稿、报告内容格式固化为模板，查阅文件资料、取证取数、抽样测试时可大大减少简单重复劳动，提高审计工作效率，提升审计质量。

3.2建立健全内部控制制度

第一，需要在内部控制制度中，把管理目标、职责做好明确，尤其是重要内容控制。在会计核算的过程中，做好职务上的分离，同时控制授权的批准，重要岗位需要开展岗位的轮换的制度，最大程度控制舞弊这类情况发生。第二，在经济项目中，需要加大控制、管理，特别施工设备、材料、经济合同这方面的管理。在设备使用及维护全方位开展控制，严格规定方法、维护周期，材料的采购、入库、使用，均要全方位控制。不能出现浪费材料及影响施工的质量。第三，做好经济合同方面的管理，在拟定合同时双方充分协商，对其中的细节一一审核处理。在执行中如果发生问题需要双方在场对其进行优化调整。

3.3重视预算管理，提升会计的信息准确性

需要重视预算方面的管理，需要企业各部门间相互的配合，全方面支持预算的管理工作，同时还要主动参加到预算编制的工作，加大不同部门间沟通、交流，提升企业内信息的流通性，让工作的环境更良好。

3.4提高企业内部审计人员专业素质

企业深化改革已经进入全面革新的深水区，我国社会主义市场化经济体系越加完善，这就对企业内部审计工作提出了越来越高的要求。针对于企业内部审计人员专业素质欠缺的问题，提高企业内部审计人员素质已经是当务之急。人员是企业的细胞，也是重要组成元素，企业内部审计人员素质的高低决定着审计工作效率的高低，要提高企业内部审计人员的专业水平。首先要增强专业性的培训，顺应当下内部审计软件系统不断更新换代的时代需求，加强软件培训与计算机技术培训，同时可以推进企业内部审计信息化水平的不断提升。除此之外，还要不断增强企业内部审计人员的各方面综合素质与职业道德，可以通过专业培训，考学相结合并与绩效挂钩的方式来实现提高内部审计专业素质的目的。

3.5不断扩大企业内部审计工作的职能范围

在当下企业的内部审计中范围比较狭小，只局限于某一方面或者是某一个部门职能方面。企业深化改革对内部审计提出了扩大职能范围的要求，这就需要将企业内部审计与企业的其他活动包括管理、战略、经济等方面相结合起来，不断拓宽作业面积，将企业内部审计渗透到各个工作环节中去，让内部审计人员参与到经营管理活动中，通过内部审计提高公司的风险防控能力，通过内部审计工作提高企业的管理效率、综合实力与市场竞争力。

3.6企业内部审核能够促进企业控制风险评估工作的开展

风险预测是企业内部控制过程中较为关键的部分之一。企业进行内部控制的时候，企业业务的办理、业务的审批授权以及业务的审查实施都需要经过相应的风险评估。以企业项目管理为例，在企业对项目进行管理过程中，企业项目的开展需要由相应的执行部门进行全方位的风险评估以及全面预算后方可执行。其风险评估则是要求企业有关部门根据业务特点对流程中的每个部分进行对应的风险预测，挖掘其中可能忽视的风险，同时对其风险进行估算。根据估算反馈的结果结合对应项目可能产生的损失价值进行整理归纳，对于其中风险与收益不成比例的项目当结合企业具体情况决定是否舍弃，对于风险与收益成比例项目中的高风险项目决策过程要慎之又慎。

4未来企业内部审计工作的发展方向

4.1构建专业的审计增值体系

审计增值体系需要为业务部门提供专业的评价和监督服务，同时达成节省审计成本，提升工作实效性的基础要求，基于价值链的审计工作安排将成为重点。内部审计通过优化服务对象的方式来提升工作价值。因为企业的日常活动可以被划分为基本活动与辅助活动，基本活动即围绕企业生产方向展开经营、销售、企业后勤服务等，依托不同的部门直接为企业创造价值，让企业产品、效益的发展始终处于稳定状态。而辅助活动则是保障基础活动运作的基础，实现企业的增值目标。而内部审计工作正是辅助活动的主要组成部分，以全面发展的角度独立于业务部分，从而以第三方角色来检查各项工作的落实情况。

4.2内部审计下的业务流程优化

业务流程优化应该以发现问题、分析问题、提出建议与后续调整的顺序来执行，这也是内部审计流程的主要思路，并形成一套规范的业务流程，对于企业组织管理工作也可以起到推动作用。按照时间阶段来进行工作安排是业务流程的核心内哦让那个。在计划阶段，管理层在提出要求之后，审计部门的领导制定计划并递交审批，被审计单位开始通知项目正式启动，最终将审计计划、审计方案進行整体落实。在具体的实施阶段，也需要内控资料作为支持，同时按照审计文件的要求与被审计部门的负责人展开讨论，才能保障在后续的审计环节可以跟进整改方案，更好地汇报修改情况的落实程度，以提升审计工作的质量和效率作为根本目的。

5结束语

现代企业在激烈的竞争格局下，强化内部管理、提升管理水平势在必行。内部审计与管理在职能上侧重点不同，但在功能上有所交叉与重合，将二者紧密联系，对提升企业生存与持续发展具有积极意义。通过树立协同合作的管理理念、提高内部职能部门合作能力、提升财务风险管控水平、完善问责机制，能够充分发挥内部审计与管理会计的功能，提高企业的管理水平。

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作者简介：

叶馨，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。