浅谈新形势下供电企业财务管理模式创新运行模式

陆滢

摘 要：经济基础决定上层建筑，改革开放三十余年来，创新型经济蓬勃发展，众多供电企业原有的财务管理模式已不能适应当前经济的发展，破旧立新的引入新时期的财政管理方式势在必行。本文针对原有的财务管理模式中出现的诸多问题，以及在其未来发展创新之路上应注意的几个地方，做如下论述。

关键词：供电企业；财务管理；改革；

电力企业的财务管理作为电力企业管理工作中必不可少的一部分对于改善企业的经营管理和提高经济效益具有非凡的意义。从目前发展形势来看，电力企业财务管理水平的提高是一个长期、复杂的过程它涉及到体制、投资、人员协调、目标和观念等方面。因此电力企业财务管理要对于企业的财务管理体制进行创新从而在一定程度上帮助企业提高经营管理的效率。

一、供电企业财务管理创新的内容

1、成本管理

成本营理也是供电企业财务管理中的重要组成部分。供电企业的成本主要组成部分是购电成本其中包括购电成本相关税费，人工费用以及其他机器设备购置及维修费用等。供电企业需要对于成本管理进行创新遵循经济、全面、科学和就地管理等原則从而提高企业的成本管理效率降低企业的成本费用。

2、收入利润管理

供电企业的产品具有一定的特殊性其寓于服务性产品的性质收入来源主要是工商业用电和居民生活用电的收费。随着供电企业的改革深化供电企业要对主业、辅业（以及第三产业）实行合理的管理模式通过制度控制与核算管理进行收入控制。此外根据国家对电力管理体制及电价改革思路做好相应的核算工作注意与成本的匹配使收入利润管理尽量体现出不同阶梯电价下的利润状态。同时供电企业改进经营思路，也将有利于主管部门制定相关政策。

3、资金管理

近年来我国向供电企业的基础设施建设投入了大量的资全并推行了许多有利于公司供电企业进行经营管理制度改革的政策这些都为供电企业的资余管理提供了很好的环境。在这种背景下供电企业需要加强企业资金管理工作的创新：（1）供电企业要在国家有关规定以及上市公司资本规则的约束下根据企业具体的经营发展的实际要求确定资金的合理需求量从而对所需资金进行科学合理的筹集安排。（2）供电企业要根据企业的资金筹集规模和用处对于资金筹集战略进行很好的规划确定科学的资金筹集方式即资金的使用途径资金的结构和资金的还款方式。

二、供电企业财务管理模式存在的问题

目前，很多大型的供电企业都有属于自己的财政系统管理模式，总体来说都能正常运转，可以帮助企业完成相应的经营活动，并且普遍取得了不错的经济效益。但是，此次经济危机波及到了中国的各大中小企业，我们也不能否认，在这次危机中，部分企业在管理模式上还存在一些弊端。

1.某些企业财务管理风险意识不够

有些企业没有建立明确的财务管理目标，虽然安全生产责任重于泰山，但有些企业竟于此同时出现了轻视经营管理的现象，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，对财政事务管理中出现的小问题未能及时处理，会导致面临突发事件时令企业蒙受巨大的损失。

2.某些企业管理水平偏低

有些企业的财政管理人员对财务管理的内涵认识不够深刻，在经济制度，科技手段如此发达的今天，还采用记账对照式核算体系。这种计算方法的随意性很大，也缺乏客观、公正，失去了财政管理应有的公平与公正，公开与透明，俗话说“兵马未动，粮草先行”，供电企业的主要生产内容是电力销售以及电网维护。资产的流动性和投资风险都很大，如果一个企业的财务管理人员无法为企业提供及时有效的信息，那么“在其位而不谋其政”，他也就失去了发挥他应有作用的机会。

3.有些企业督管不严，资金利用效率偏低

一些企业过多的在意月末、年底会计收益的核算，而忽略了投资前期的财务统筹工作，实际的效益评估一点儿也跟不上项目原本的施工进程。另外，财务工作本来是以管理资金为核心的，在这里却没有体现出来。有些企业在资金運营上不够重视时间价值，非常容易出现资金周转不灵的情况，这在无形中加重了企业的负担，严重影响了企业下一步的发展。

三、新形势下供电企业财务管理模式的创新之路

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。驰目所及，现今许多国家都走上了创新发展之路，把创新看做是各国之间的核心竞争力，我国也提倡发展创新型经济。在供电企业亦是如此，既然原有的企业财务管理模式不能适应当代市场发展所需，那么除旧布新就是大势所趋。如今，仅对供电企业财务管理模式的发展创新提出如下建议：

1.提高财政人员的专业素质

树立任人唯贤的正确观念。建立相关的考核制度和完善的派遣制度，择优录取具有相关资格的人员，使有能者居之。

2.转变经营观念，树立自主理财意识

由于经济体制根深蒂固的影响，加之供电企业长期的特殊性，企业领导人决策迟缓，企业对市场的适应能力持续下降，导致切实可行的管理方案不能发挥应有的作用。所以，在改革开放的今天，创新型经济引领时代前沿，各供电企业也应该在适当的条件下，在不违反国家法律法规和市场经济体制的前提下，改变曾经的经营模式，逐渐探索出一条新的属于自己的发展道路。为了适应新时期的发展模式，除了企业的财务人员要加强自身学习，进行自身再充电以外，企业的领导人也应积极学习，转变经营理念，树立自主理财的意识，俗话说“肥水不流外人田”，只有自己掌握了企业最新的发展模式，才能使企业的发展涌动出鲜活的源动力。

3.运用先进管理方针，指导全面预算管理

随着时代的不断发展和变化，市场经济瞬息万变的趋势要求各种形式的经济体制也要跟上与时俱进的脚步。作为整个企业管理工作的核心，财务管理更是重中之重。

预算是控制整体经济活动的重要依据和衡量其合理性的重要指标，完备优良的预算制度是企业进行自我考核和监督的基本保证。因此，现代化的大型企业必须想方设法建立健全预算管理机制。

4.建立和完善财务管理监控体制

财务管理工作落实的好坏程度能够直接影响到财务管理整体水平的发挥，它规范着企业经营活动的各部门，能使它们提高工作效率，同时，增强风险共担的能力。现金，比较一致的看法是大力加强企业内部会计控制，并把它作为财务管理监控的核心工作。加强内部会计控制一再要求充分结合各个企业的生产经营活动，因地制宜。首先，应该给予内部控制的工作相应的职权，俗话说“将在外，君命有所不受”只有清除了不听内部人员指挥的这些障碍，才能保证改革工作的顺利进行。其次，要对内控人员进行合理分工，职责分权，调动从基层到管理层所有员工工作的积极性，提高每个岗位的工作效率。此外，不能仅仅把财务控制的工作归类在财政部门之下，也不全是内控人员的职责，处于关键管理层的人员参与的意见，可以在宏观方面为内部控制把关，以保证内部控制的方向性和准确性，达到防范于未然的效果。

结论

“冰冻三尺，非一日之寒”由于受到市场经济的长期影响，国有供电企业财务管理模式中存在的痼疾不是一朝一夕就能根除的，除了走创新型经济的必由之路外，还需要业内同仁同心同德，共同努力。使其在新时期的发展道路上迈入一个新的台阶。

作者单位：南通三新供电服务有限公司

参考文献：

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