精细化管理理念在企业管理中的实施与体现分析

李露清

摘 要：面对着风云多变的市场经济，企业想要实现长远发展，必须在企业管理中融合精细化管理理念。树立精细化管理意识这是基础，重视精细化管理，而后制定出精细化的管理制度，从企业多个方面着手实施精细化管理。首先，提高对精细化管理的重视程度；其次，制定健全完善的精细化管理制度；最后加快企业的信息化建设、强化管理团队的综合素质建设，并对外保持良好的企业形象，才能不断提高竞争实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：精细化管理理念；企业管理；实施与体现

我国经济发展水平不断提高，市场竞争更加激烈，企业要争取更长远发展，不但要做好生产经营相关工作，还要重视企业管理工作，为此很多现代化企业开始应用精细化管理理念，意在更有效地治理企业生产经营过程中存在的一些问题，提高企业管理质量。同时减少管理不精细、分工不明确、管理人员素质低等问题，从而促进企业管理水平提升，为企业生产经营奠定良好的基础。精细化管理理念应用在企业管理中，有助于企业在未来发展中缩减一定管理成本，还有利于企业的运行绩效不断提升，进而保证企业更有效地运行，不但能获得更多经济效益，还能收获一些社会效益。

1、精细化管理理念的特点

近些年，我国经济发展速度逐渐较快，市场浪潮中的企业，跌跌撞撞地发展，那些实力很强的企业，面对着风云变化的市场经济，很难独善其身，中小型企业应对这样的市场则更难，面临着更大的威胁。对于这种来自市场的困难，不管何种企业，想要依靠外在力量拯救自身的希望是渺茫的，因此只有依靠自身力量，才能立于不败之地。企业想要长远发展下去，必须要改变管理理念，因为管理理念的高度，在一定程度上决定了企业的高度。

精细化的管理理念，显示出明显的特点，那就是创新性、精细化、标准化、科学性。其中，科学性具体说的是，管理决策和方式更具科学性和合理性，遵循着市场的规律；标准化说的是，企业制度以及部门条例必须在标准范围内，以此来保证工作高质量进行【1】；精细化具体说的是，企业中每个部门，员工们均能明确自己的工作任务和工作目标，高质量完成工作，并与其他部门的员工，进行有效沟通，顺利推进工作，不仅如此，精细化还应当精简和优化企业部门和部门的员工，使得每个员工发挥出最大的价值，保证部门是高效率的运作；创新性具体说的是，企业能够依据市场动向，制定一些新的项目，设置创新部门，配置一些有着创新能力的人才【2】。企业管理中，运用精细化管理理念，可以让企业更加精致，从而摆脱繁杂臃肿的面貌。

2、精细化管理理念应用在企业管理中的问题

企业实践管理过程中存在的问题，突出表现为，管理观念陈旧、管理方法不够丰富、管理人员的素质有待提升，这些问题的存在， 不利于企业精细化管理水平的提升。只有运用定位准确、精细化、分工明确的管理方法，才能促进企业提高核心竞争实力。与国际上发达国家相比，国内企业在管理水平上，还被远远落在后面。因此，中国企业想要在激烈的市场竞争中，占有一席之地，改革管理，运用精细化理念开展企业管理具有一定必要性。应用精细化管理理念，能够推动企业管理有精准定位，决策更加合理，有效控制并进行公平的考核，助推企业朝着更加长远的目标发展。

当前，精细化管理理念在企业管理中的应用程度还不够深度，依然存在一些问题：企业发展进程中，更加看重宏伟目标的实现，为此将更多时间和精力放在宏伟目标的设定上，因此容易忽视企业发展的细节问题，没能重视细节对于企业全局发展同样是非常重要的。发展过程中，企业制定的一些制度，并不适合当前的发展状态，存在抽象和笼统的问题，可行性不高，制度运行中出现问题，不能在第一时间做出有效回应。除了这些问题，企业管理人员也存在一些问题，在意识上并不是重视精细化管理，沿用了传统管理模式，企业管理不能跟上时代的步伐。还有部分企业管理对精细化非常感兴趣，但属于“三分钟热血”，很难长久执行下去。这样的情况下，企业员工不能将精细化管理的理念印在脑海中，处于肤浅认识状态，同样处于传统管理模式之下，排斥新管理方法和模式，不利于企业内部管理水平提升。基于此种情况，企业管理状态呈现为落后，每个部门的分工不是非常清晰，配合起来也不是很顺畅，这就不利于企业长远发展。

3、企业管理贯彻精细化管理理念的措施

精细化管理理念在企业中的应用，树立精细化管理意识这是基础，重视精细化管理，而后制定出精细化的管理制度，从企业多个方面着手实施精细化管理。

3.1提高对精细化管理的重视程度

精细化管理应当得到全面贯彻落实，这就需要企业全体员工的重视，强化员工的凝聚力，让员工了解到精细化管理是一种改进与完善。想要保证精细化管理发挥出相应的作用，必须从企业的上层到下层，都认可和认同精细化管理理念，进而调动员工的积极性，配合管理人员实施精细化的管理。要知道精细化管理作用发挥，在于实施的过程，企业管理中每个方面都要渗透出精细化的管理理念，才能有效地将企业发展战略以及目标落实到位，充分体现出统筹全局的特点。因此，企业在应用精细化管理理念时，要让企业上下都重视精细化管理，这是精细化管理落到实处的基础。

3.2制定健全完善的精细化管理制度

企业日常管理中，要保证精细化管理理念的全面落实，首要条件就是精细化的企业管理制度，为企业管理正规化奠定基础。企业的每个部门的工作中，找到企业精细化管理的着手点，具体划分每项工作，做到精细划分，这是企业工作科学化开展的依据。企业制度不断完善，才能为企业插上飞翔的翅膀，保证企业顺利开展各项工作。第一，尝试在企业内部组建专门的精细化管理部门，让企业对于发展运作有清晰认识。第二，保证管理人员的多层次性，从而可以相互监督，相互制约，进而保证管理层的平衡，防止出现滥用职权和独断专行的问题出现。针对管理人员要有明确职权责任制度对其进行限制，从而能够明确出每一个员工的工作任务，促使员工肩负起应当承担的责任【4】。防止权责不清，工作相互推诿，管理盲區和误区的问题出现。第三，针对员工，要有清晰的奖惩制度，奖励标准和惩罚标准有明确的量化，这样才能在实际工作中执行下去。工作非常优秀，贡献突出的员工，必须要给予奖励。这样能够增加员工的成就感，从而提高员工对于工作的积极性，树立工作的信心，进而为企业发展贡献自己的力量。对于在工作上存在问题的员工，要及时给予提醒，在提醒很多次之后，依旧不能改正，才要给予一定惩罚。奖励和惩罚的过程中，管理人员要保持着公正、客观的原则，做到惩罚分明。工作考核，只有公开、公正、公平的进行，才能使得员工信服，并支持考核工作。第四，针对员工必须进行必要的培训，培训内容有职业道德、新方法、企业文化、新理念等，促使员工成为一个优秀的员工，为员工实现自我价值，奠定坚实的基础【1】。第五，企业管理工作中，要给予员工一些深造和晋升的机会，让员工知道企业对于自己价值的认可，从而更好地为企业服务，贡献自己的力量。

3.3加快企业的信息化建设

在信息时代下，企业的精细化管理体现在信息化的运用上。企业管理借助信息化手段，引进合适本企业的自动化办公软件，包括人资管理、财务管理等方面的管理软件，以此实现企业内部的信息共享，凸显企业现代化管理的信息化。企业管理的信息化程度提升，为精细化管理的实施提供了有力支撑，这样有助于高效地整合企业内部的信息，从而在第一时间发现企业运行中存在的问题，同时借助信息技术，解决问题【3】。这种解决方案，更加精细，也能从企业宏观角度出发，应用在企业的微观活动之中，不断提高企业管理的精细化程度。企业精细化需要信息化的支持，体现在这些方面，首先，企业信息化管理的工具引用，借助信息化工具，可以对企业进行精细化的管理。财务部门所应用的计算机软件，其能够收集到底层的财务信息，进而有助于财务部门做更精细化的分析，为企业提供更加真实的管理数据，为管理决策提供参考意见。其次，企业内部的网络化办公，企业内部网络不能私自进行个人业务。最后，信息化建设中，培养相应的信息化人才，进一步推进信息化，为精细化管理奠定基础。

3.4强化管理团队的综合素质建设

企业管理人员主导着精细化管理，所以要保证管理人员拥有精细化的管理理念，不断提高综合素质，才能高质量地开展精细化管理工作。运用先进管理方式推进企业的运行工作， 传授员工先进的生产工艺，这就需要强化管理团队的综合素质建设。首先，运用科学的考察机制和评估机制，考核管理人员素质，同时评估管理人员的技能水平【6】。精细化管理的实施，对于管理人员能力和素质有着较高要求，因此要不断提升管理人员的综合素质和业务能力。其次，针对管理人员开展相应的培训，意在深入贯彻精细化管理理念，为管理人员提供学习新管理方法和模式的机会，从而对企业内部管理工作进行改革和创新。以现代化的管理理念，组织各项管理工作，抓好财务管理、人资管理、生产管理等方面的精细化管理。为企业发展积累更多资本，提高企业运行效率，保证企业生产经营等环节的质量，不断提高企业经济实力，才能在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，实现可持续的发展。

3.5保持良好的企业形象

精细化管理理念的应用中，企业管理者要重视企业自身形象的树立，始终保持着良好形象。传统管理理念下，企业管理工作更加重视经济收益，很少能考虑企业自身形象问题，而实际上企业发展在很大程度上是受到企业形象的影响。比如，前些年的三鹿奶粉，出现三聚氰胺之后，三鹿奶粉就没有任何市场，这对于一个企业来说是严重的打击【2】。因此，精细化管理的实施中，必须要重视企业良好形象的树立。企业的形象面对的是大众以及其他企业，一个企业有着良好形象，不但在无形中提高了企业影响力，也提升了企业竞争力，从而为企业带来一定经济效益【5】。为了树立企业的良好形象，企业要建立积极的企业文化，并为客户提供优质产品和服务，让客户感受到最大的诚意，不断提高客户满意度。通过积极的企业文化，感染每一位员工，维护企业形象，保持积极一致企业价值观，并付诸于实践。企业的内部要积极融合，维持企业良好形象。员工更加努力工作，清晰自身的价值。当一个企业树立良好社会形象，提高信誉度，得到更多客户的青睐，获得更多合作伙伴，合作企业或者客户主动合作。企业树立良好社会形象时，最具有影响力的事情，就是投身公益事业，扩大公益影响力。

结束语：

综上所述，面对着快速发展的市场经济，企业要明确自身管理存在的缺陷，分析问题的关键，重视市场发展的同时关注企业管理，运用精细化的管理理念开展管理工作，精准定位，管理决策合理，才能有效控制企业，助推企业朝着更加长远的目标发展。

参考文献：

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[4]刘子琨. 企业精细化管理的发展方向与对策初探[J]. 商情， 2017（15）：145.

[5]王焕新， 祝玉伦. 浅谈加强企业精细化管理的措施[J]. 科技创新导报， 2018， v.15；No.439（07）：212-213.

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