高速公路财务管理工作存在的问题及对策

籍喜峰

摘 要：在当今时代，高速公路事业发展十分迅速，因此，当前的高速公路财务管理工作已经成为其项目管理中最重要的组成部分。但对我国高速公路财务管理工作进行分析后发现，仍然存在复杂性、不完善、排他性等特点。文章针对我国当前高速公路财务管理工作现状和存在的一些问题进行分析，其中相关工作人员没有足够的管理素质等问题。基于此，笔者提出相应的解决措施。

关键词：高速公路；财务管理；问题；对策

1、高速公路财务管理现状

在高速公路发展过程中，对其进行财务管理工作的主要内容包括筹资及资金管理等，但是筹资工作任务繁重，并且在高速公路建设期间，对其中相关的管理具有非常复杂的工作内容。我国高速公路上有很多收费站，也存在护栏，并且其收费标准也都需要政府、市场共同进行讨论后决定。因此，我国的高速公路具有非常明显的竞争性、排他性。在建设高速公路工程过程中，财务管理是整个高速公路项目的核心组成部分。对其管理核心目标进行分析可以分为三类：

第一，规范高速公路的建设资金运用，保证在审批的过程中，符合流程的规定，保证其合理性、规范性；

第二，在资金运用的安全方面，可以提供足够的报站给，从而避免一些腐败现象地方发生。

第三，提高高速公路相关资金的使用效率，从而保证高速公路工程可以井然有序的开展；

第四，在高速公路建设过程中，其资金使用必须具有明确的严肃性，因此，在提高资金运用严肃性的基础上，才可以保证工程可以按照国家相關规定以及财经法规正常开展。

高速公路建设施工需要非常久的时间，因此，在实际施工过程中，需要多家施工企业配合共同完成，由此就可以看出高速公路建设项目的复杂程度。当前，多数的高速公路施工企业更加侧重于在项目前期的资金筹集、财务管理工作，但是当高速公路施工项目即将竣工完成的时候，就对财务管理工作掉以轻心。因此，在高速公路施工接近完成阶段，财务管理方面存在些许问题。

2、高速公路财务管理工作存在的问题

我国高速公路从20世纪80年代开始飞速发展，财务管理一直其其中最重要的重点工作内容，但在实际施工中仍然存在很多问题，因此，必须要根据实际情况来改善财务管理工作，对财务管理工作中的工程成本、融资等进行改进。

首先，在高速公路建设过程中，对于资金管理工作没有完善、合理的监督管理规范制度，从而就会在投资流程方面发现不合规的现象，对资金检查缺乏全面性。

其次，在核算制度方面没有足够的规范。在进行高速公路财务管理的核算制度中，主要是进行针对专项检查单据和账户检查，而并非是检查资金，其主要目的在于查看核算效率和核算目标。如此，很多高速公路管理部门都会过于保守的制作年度预算，从而将相关预算失去科学性、合理性。

最后，相关管理人员素质不高。在高速公路建设施工单位中，如果要进行良好的财务管理工作，其人员素质是其中重要的因素。如果相关工作人员没有足够的素质，就会造成收支、报表很多，但进行成本核算、盈亏分析就会不断减少，如此，就会导致整个工程出现违规运用资金等方面的漏洞产生。

3、优化高速公路财务管理工作的对策

3.1 合理筹集建设资金，降低财务风险

高速公路财务部门需要在工程开始前，利用合理的融资结构来进行筹集资金的活动，同时还要发挥出资本的最大效能。在我国高速公路建设施工过程中，主要可以用来融资的渠道一般都是国家投资、银行贷款两种渠道，而在实际资金筹集过程中，财务部门必须对已有的融资方式和渠道加以利用，但也要同时拓宽融资渠道，丰富融资渠道的多样性，如此，就可以最大限度的降低财务风险。首先，财务部门必须在工程正式开始投资之前，就将相关的财务信息做到裂解和掌握，同时还要结合具体项目进行过程中的所有影响因素，从而率先开展投资风险评估工作，不仅如此，还要针对项目最终落成之后所要产生的交通量进行预测，如此，才可以保证高速公路项目投资具有合理性，同时也可以保障和提升相关单位的投资效益。除此之外，还要充分考虑管理人员的预算质量，因此，财务管理相关工作人员必须通过数据收集、草拟制定、改进、明确预算、完善等工作来完成对项目的整体预算工作。首先，必须要保障所预算的数据具有真实性、有效性；其次，不能轻易改变预算；其三，各个部门的预算不能虚报；其四，必须针对每一笔预算进行详细的记录，从而确保所有支出都有迹可循。

3.2 完善高速公路财务管理体制，确立合理管理模式

在高速公路财务管理工作中，其体制是整个管理工作的框架和知道，针对建设、管理分离、制度不统一、缺乏资金监督等问题，必须要结合实际情况构建科学、合理的管理模式和体制来解决这些问题，从而提升财务管理工作的效率和质量。当前财务管理多以省级交通集团为核心的方式，依据集团的指令建立相关的流程，然后通过分公司来进行实时。因此要以此为基础来改进现在的状况。首先要进行有效监督、统筹管理相关的建设资金，要在公司中禁止形式主义、自我中心思想等方面的内容，努力与其他部门之间形成良好的配合，对高速公路管理体制进行完善，从而保障各类资金可以切实落实到位，并且提高公司的效率、效益、工作质量。

3.3 提高财务管理人员素质，加强财务管理能力

高速公路财务管理工作需要相关工作人员有较好的素质，当前多数的财务管理人员没有足够的素质，进而便无法面对更为艰巨的任务。基于当前不断发展的形势下，财务管理部门必须积极提升管理人员的综合素质，要求所有工作人员都可以充分使用现代化的高科技手段，有效协调项目罗成各方面的关系。相关管理人员还要必须在做好本职工作的基础上，积极学习更多的先进财务管理方法，从而在实际探索中获得相关的管理方式，如此来提升自身能力和高速公路管理的效率。

4结束语

高速公路财务管理方面暴露出的工作问题如果想要良好的得到解决，必须要充分结合高速公路财务管理的现状和特点，进而构建完善的财务管理体系，来降低企业的财务风险，同时积极提升每个工作人员的素质和能力，保证可以进行真实、合理的财务预算，促使项目可以正常运行。

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