薪酬管理中的人工成本控制

韩琨

摘 要：一个企业想要长足稳定的向前发展，就一定离不开对成本以及收益两方面的考虑，通过对成本的合理控制来达到增长利益的最大化。这个过程就要求企业合理分配资源，而且可以通过相应的资源去产生一定的作用与效果。那么对于人工成本来说，就是薪酬管理当中最重要的一部分，同时这也是企业发展的基础，所以对于人工成本的考虑也是必不可少的。特别是随着现在经济水平的不断提高，人工资源成本也不断的增大，如何在薪酬管理中使人工成本能够得到一个合理有效的控制是现在企业亟待解决的问题，也是企业管理不断完善所需要的必然要求。

关键词：薪酬管理;人工成本;有效控制

一个企业要有一个合理的管理制度，必须要考虑的就是薪酬管理制度当中对于人工成本的控制与分析，通过对所付出成本以及年度最后收益进行对比，以明确企业的盈利亏损状况，从而对企业的战略方向与布局进行调整，做出更有利于企业发展的决策和规定。而对于人工成本企业管理制度也要及时的发现其问题和不足，可以通过各类经济活动来发现缺陷，然后纠正错误。另外，在进行分析时一定要以科学合理的方法进行探讨，从人工数量到人工质量等各个方面进行全方位的分析与讨论，最终使人工成本控制达到一个合理有效的范围之内，从而使人工的作用发挥到最大，这也是区别于传统市场的新市场对于现代企业的必然要求。

一、人工成本研究的背景以及现行发展状况

1.1人工成本研究的背景

在如今各个国家以及社会之间激烈竞争的情况下，人工成本自定义以来，到如今已经成为越来越重要的研究重点。从理论研究到企业的制度实施应用都得到了一个比较广泛的推广，企业希望依托于人工成本的研究成果来实施促使企业的长足有利发展，从而合理的控制人工成本使最终的效益达到最大化。通过对薪酬管理中人工成本控制的研究，可以有效的提高企业对于人才资源的分配，进而完善人力资源管理制度。另外，还可以通过对其研究发现企业在发展过程当中存在的缺陷和漏洞，然后可以使企业的运行体制和管理体系更加有序合理。因为我国从计划经济体制到市场经济体制，其间的跨度较大，变化范围和作用都比较巨大所以对于人工成本的多少也造成了一定的影响，导致企业盈利不高，甚至是亏损，从而对整个国民经济体系造成冲击。

1.2人工成本研究的意义

人工成本的有效控制也属于人力资源管理体系当中的一部分，而其又确实关系到了企业以后发展的未来，所以通过对人工成本的研究与探讨，可以有效的完备企业的制度体系，进而提高企业在日益竞争激烈的社会上的竞争力与优势，增强企业对于风险控制的能力，也在一定程度上符合了当前市场经济的发展要求。同时，还可以有效的利用相关人力资源，合理分配，将利益最终实现最大化，促进企业实现高质量的发展。

1.3相关研究的现行情况与状态

随着全球化进程的不断加快，经济一体化的迅速发展与推进，特别是对人力资源管理当中人工成本的控制研究已经成为国内外共同的重点。由于人工成本控制研究的课题是由国外首先提出来的，所以对于其研究，目前已经是一个比较成熟的程度。从18世纪末便有一系列的思想家、经济学家以及评论家都对于人工成本控制和工人工作的各方面都发表了一些评论和见解，但是真正的直到20世纪，人们才开始逐渐把重点转移到人工成本控制研究当中来，经过三个世纪的深入研究，由此可见我国对于相关人力资源管理制度的发展还有待提升。

由于我国经济体制的变革，通过对西方一些先进管理制度的学习，首先是最直观的薪酬管理制度来调动工作人员的积极性和工作效率，但是由于后续经济水平的不断提升，当下的一些制度规定已经不再适用于人力资源的发展，所以对于人工成本就有了更深的研究。之后我国对于有关人工成本的各个方面做出了统一的讨论和指导建议，不断完善企业相关的管理制度和运行体制，再加上政府出台的一些帮扶政策，最终建立起符合现代企业发展的人力资源管理系统与一个相对成熟的人工成本控制體系。

二、人工成本控制的影响与对策分析

2.1对人工成本控制的影响

由于我国对人工成本控制的研究起步较晚，所以对于企业人工成本的控制影响也比较多。如果一个企业单位从经济收益方面来看的话，人工成本是属于一种消耗性的资源，而其产生的作用与效益也会随着时间的推进而逐渐减小，重点在于如何在这种消耗的前提下去创造出最大的收益。但是随着人工成本的不断增长，企业的销售与盈利也同样有增长的迹象和趋势，如果企业单位出现盈利小于成本的情况，那说明在有限资源消耗的情况下，人工成本产生的作用是消极的。从另一方面可以看出对于人工成本的控制需要固定在一个弹性范围之内，这样不仅可以避免人工成本的过度增长，还可以使企业在盈利和成本之间达到一个稳定的平衡。但是保持这种平衡并不容易，特别是需要人力资源管理部门实施注意人工成本以及营业销售各项参数的变化，最终促进企业稳定持久的发展。

2.2对于人工成本控制的对策分析

对于人工成本的控制来说并非是成本越低越好，更多的投入才有更多的回报，当然也并非是人工成本越高就会促进企业的收益越高，想要对人工成本进行一个合理的控制还需要根据企业以及当地的实际情况进行分析。首先需要考虑的就是企业的收益和盈利，人工成本随着企业的发展，所起的作用也越来越小，所以通过这种资源的消耗的必须性来促进企业单位经济的收益，这个过程首要坚守的原则就是成本的投入一定要小于盈利的收入，人工成本的最大限度就是等同于企业单位的盈利收益。企业良好的发展状况应该是一个适当的人工成本投入，然后依靠所收入的盈利对员工按劳分配进行奖励，从而形成一个良性循环，人工成本在一定的弹性限度范围内的提升可以有效地促进企业的发展与进步。

以上的研究分析表明人力资源中的人工成本是一种消耗资源，而随着这种资源的消耗并非都可以使企业单位能够得到一个增加的收益。在人力资源管理系统中仍然存在着一些无用的资源消耗，也占用着人工所配备的成本，比如闲职人员较多、商品的大面积囤积，这些都提高了人工层面的成本。想要有效地控制人工成本就需要制定出一个严格的管理运行体系和人力资源管理系统，减少这些无作用的资源消耗。首先要从根本的成本上入手，在所确定的弹性限度内尽量使人工的成本降到最低，然后按照相关的运行模式去促进员工工作效率和业绩的提升，为企业有一个稳定的收益奠定坚实的基础。这是一个运行体制模式与人工成本的有效结合，凭借着合理科学的方式进行管理。

最重要的就是企业单位对于发展战略和人力资源管理系统的制定与完善，这对企业未来的发展方向和年度盈利指标都有着重要的影响。同时也从另一方面反映出决策层面所提出的战略措施对人工成本和盈利目标的影响。在决策层面减少无用人工成本的消耗，提高人力资源的利用率，增强员工的积极性和工作效率。

三、结束语

通过对以上薪酬管理人工成本可能的影响因素进行研究，从而探讨发现降低人工成本、提高企业单位收益的解决办法和措施。通过企业收益、员工工作的积极性、决策层面的应对方式和措施等各方面去综合全面的减少人工成本的无作用消耗，提高人工资源的利用率，通过与完善管理运营模式的有效结合，不断创新发展，研究出一个更加高效率低成本的企业运行模式，从而保证人力资源管理能够向着一个稳定成熟的方向前进。通过文章对以上问题的研究和分析，希望可以对相关领域的建设以及运行提供一定的参考价值。

参考文献：

[1]周春莉，李西跃.人工成本管理中存在的问题——以重庆市合川区鱼城建筑劳务有限公司为例[J].南方农机，2018（16）

[2]徐莉萍.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].经贸实践，2018（17）