互联网时代人力资源管理的新思维分析

白静文

摘 要：在互联网技术飞速发展的时代背景下，互联网逐渐深入到人们日常生产生活之中，推动人们生产方式改革创新，政治、经济等多个方面均受到互联网的极大影响。在社会经济活动中，企业在其中扮演着重要角色，互联网对其具有深远影响。基于互联网背景下，人力资源管理要顺应时代发展趋势，采取相应变革措施。本文将在互联网时代人力资源管理的新思维的引导下，探讨企业人力资源管理优化。

关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维

引言

在互联网这一时代背景下，每个行业都在信息化建设这一方面取得了非常大的成效，互联网正在不断地融入到我们的方方面面当中，成为不可或缺的一部分。在这样的时代背景下，身为一个企业，要想增强自身的竞争力，在竞争激烈的市场中占有一席之地，就应有所改善、有所创新，更好地迎合时代特点，对人力资源管理当中的管理模式、管理理念、方法加以维新，只有这样才能够跟随时代脚步，使得管理成效得到增强。因此，在实践工作当中，一定要对新思维进行探究，使得人力资源管理得到新的突破和创新。

1基于互联网时代的人力资源管理变化

1.1以经济全球化为发展背景

伴随着互联网技术的进一步发展，当今时代已然步入信息时代，经济全球化得到进一步发展。企业的经济活动不再局限在国内市场，还需要接受国际市场的竞争和挑战。在经济全球化的时代背景下，企业资源及资本得以优化，人力资源在企业经营管理中的重要性日愈凸显，依据当今时代发展特点，也出现相应改变。基于宏观视角，经济全球化是推进国际经济格局发展的助力，各国之间的经贸往来日愈密切。在此背景下，人力资源管理受到影响，企业内部人力资源流动普遍，会给企业造成不同程度的影响。基于微观视角，在经济全球化的发展背景下，必须推进人力资源管理进一步优化，选拔优质人力资源，切实增强自身核心竞争力。为满足市场发展需求，企业必须推进人力资源管理多元化发展。

1.2科学技术的科技含量显著增强

在企业人力资源管理中，科学技术的飞速发展对其造成巨大影响，将其科学运用到人力资源管理中，有助于增强管理的实效性，优化人力资源管理内容及方式，对增强企业员工的综合素养具有积极作用，从而有效彰显人力资源管理的价值，让企业经济效益及社会效益得以稳步提升。然而，在科学技术飞速发展的当下，传统人力资源管理遭受不同程度的影响，若企业未能针对人力资源管理采取行之有效的调整对策，则难以满足时代发展需求，可能给企业发展造成负面影响。

1.3信息知识呈大爆炸的发展态势

伴随着互联网技术的进一步发展，其在多个领域得到有效运用，涵盖了多种信息及知识，让人力资源管理的外部环境产生改变。互联网作为有效传播和共享新技术及新知识的关键平台，对社会经济活动具有不可忽视的影响力，有助于快速有效地传递信息，有效发挥人力资源管理的作用，开展多种多样的员工培训，有效增强员工的业务能力及职业素养，推动企业进一步发展。

2互联网时代人力资源管理新思维分析

2.1借助互联网优势开展分析和管理工作

在当前的时代背景下，各项数据都是非常庞大的，企业在进行员工招聘之后，怎样能借助现代手段来对人员们实现高效的管理，是现在企业当中应该深思熟虑的一个问题。因此，在互联网时代背景下，就应该充分地借助互联网所具有的优势，来对人员的分析和管理工作起到助力，将互联网本身的优势和价值展现出来。例如，在这一方面，可以对国外的一些先进的管理制度进行借鉴，可以根据当前实际的人力资源现状，在此基础上制定一些科学、合理的路线和方针，形成网络化的资源结构，使得人力资源团队在实际运营当中能更加顺畅和快捷。另外，企业也应利用、收集好相应的员工数据，并借助互联网这一平台来对员工本身的需求和期望值进行了解，根据员工实际的情况来配备相应的岗位，使得员工在工作中始终保持着积极性和主动性，促使工作效率的提升，使得企业整体得到健康、持续的发展。

2.2科学、合理的设置好管理指标

在传统的人力资源观念上通常認为，在企业的实际运转当中，员工应提供较大的劳动力，企业也应为其支付相应的待遇和薪酬，两者间仅仅存在着雇佣关系、利益关系。但是，在当前的时代背景下，员工本身的成长也在飞速的发展着，其往往面临着更多的选择和挑战，假如墨守成规，依旧秉持着这样的管理思路，那么就会造成人员的流失，使得很多人员出现跳槽等情况，流失大量的技术骨干和优秀员工，对企业的发展产生非常大的制约作用。因此，在当前的背景下，也应设置好合理、科学的管理指标，使得企业的人力资源得到保障。例如，要想留住一些优秀人才，在管理工作的实际开展中就一定要发挥好政策所具有的导向性。比如，应合理科学地设置好业绩指标、设置好相应的考核标准、增强薪酬制度的完善性、将分配制度所具有的导向作用充分的展现出来。此外，也要加强对人员的文化教育，提高员工本身的能力素养，使得员工在企业中产生一种归属感，增强其的主人意识，使员工能将个人发展目标和企业目标紧紧地依附在一起，在工作当中展现更多的积极性和主动性，真正的实现为企业本身谋求发展。

2.3对员工加强新时期下培训工作

在互联网这一环境下，企业在实际开展人力资源管理工作的过程当中，应针对员工而开展相应的培训工作，通过培训工作的有效开展增强员工本身的价值，员工也能将这种素养和能力运用在工作实践当中，使企业获益，使得两者间实现共赢，起到一个相辅相成的作用。例如，在当前的时代背景下，企业在开展培训的过程中，在培训记录、培训方式、培训内容等各个方面都可以对网络资源进行运用。如，在培训的过程中，可以建立起微信群、开展网络培训，这样可以突破更多的限制性，使得员工随时随地都能参与到培训中来，并可以对培训记录进行查看;也可以充分地借助互联网的优势来对员工的培训情况进行打分，便于在后续的效绩考核起到一个非常重要的参考价值。在当前的背景下，信息的共享和发展速度是非常快的，企业要想占据一席之地，得到持续发展，也要真正的做到与时俱进，增强对员工本身的制度化、规范化培训，使得企业本身的人力资源更加丰厚。

2.4加强人力资源管理系统的信息化建设

在人力资源管理这项工作中，人力资源管理系统是非常重要的一个方面，只有开展好管理系统，才能实现对人力资源的优化管理，达到理想中的管理成效[3]。因此，在互联网这一时代背景下，企业在实际开展人力资源管理这项工作的过程当中，应充分结合当前自身实际的特点，来对人力资源系统进行信息化建设，这样可以大大的增强对人员管理的科学性和有效性，使得资源得到合理的分配和优化，真正的增强管理的实效性和有效性，将互联网所具有的优势和价值充分的展现出来。例如，在人力资源管理工作的实际开展当中，企业本身一定要将管理系统所具有的价值最大化的开发出来，可以实行网上录入，充分的借助互联网所具有的优势和功能，来为管理系统的运作提供更多便捷性。

结语

综上所述，在互联网时代与大数据技术支持背景下，企业中针对人力资源的管理思维与行为路径都已得到优化，新管理体系系统的建立间接优化了企业的整体管理能力与对外综合发展能力，也为企业人才培养创造了诸多有利契机。

参考文献：

[1]王修林.互联网时代的人力资源管理的新思维探索[J].中西医结合心血管病电子杂志，2018，6（36）.

[2]孙晓燕，焦卢玲.大数据背景下金融企业人力资源管理优化探讨[J].中国金融电脑，2016（6）.