公路工程项目管理中存在的问题与对策

刘创 冯骏

摘 要：确保公路工程质量意义重大，在施工现场管理过程中，提高管理力度、落实各项管理制度和措施极为关键。虽然当前我国公路工程项目施工现场管理中仍存诸多问题，但是随着我国公路工程的发展及其对国民经济发展的重要性日益提高，很多企业逐步认识到加强工路管理的重要性，纷纷投入大量的人力和物力提高现场施工管理效率，以此为基础更好地确保公路工程项目的整体质量，为推动我国国民经济发展作出贡献。

关键词：公路工程；管理；问题；对策

前言：

公路工程施工技术关乎着我国公路质量的好坏和功能的发挥，对我国的国民经济有重要影响，作为施工方要重视公路工程的施工质量，在施工中不断地发现问题，并认真总结找出解决问题的方法与措施，推动公路工程的施工取得进步与发展。对我国现阶段的公路工程技术进行深入了解，并积极采取措施进行解决，是促进我国公路工程施工技术发展的有效途径。

1公路工程项目管理的意义

目管理作为公路工程施工的重要保障性措施，具有不可忽视的意义，其主要体现在 3 个方面：

1）规范公路工程项目建设。公路工程的建设施工耗时较长、投资巨大且工序繁杂，若不能进行科学有效的规划、安排与监管，必然会造成施工现场的混乱，甚至发生施工工序错乱、技术安排不当等问题，影响公路工程建设的规范性与效率。

2）提升公路工程建设水平。项目管理可妥善规划和安排公路工程项目的资金、人员、设备、图纸及合同等，并对施工过程中的安全问题起到监管与防范的作用，这能够在最大程度上提高公路工程的建设水平。

3）促进公路工程建设事业发展。面对日益激烈的国际竞争，我国公路工程建设企业必须加强项目管理、优化施工质量，以促进公路建设事业的科学化与稳定化发展。

2公路项目工程管理中存在的问题

2.1工路现场施工人员缺乏一定的管理意识

所谓思想决定行动，意识决定结果。在公路工程项目实施的过程中，各项管理意识是决定项目最终结果的一切根源。但在我国现阶段公路工程项目的施工现场管理过程中，安全意识和管理意识还相对淡薄，甚至很多项目的施工单位没有在施工现场设置专门的施工现场管理部门，这无疑给施工现场的管理工作造成了极大的隐患。公路工程与其他工程项目一样，其质量都是一个连续形成的结果，工序之间的搭接及进行对于质量的整体影响极大。如果施工单位缺乏现场管理部门，就不可能对于施工现场所发生的施工过程进行实时质量监控，一旦发现存在质量问题，必然将会造成成本以及工期方面的超支和延误。

另外，在公路工程项目施工现场管理过程中，部分管理人员安全管理意识淡薄。与建筑工程、矿山工程等相比，公路工程的危险程度确实相对较低，但是这并不等于公路工程施工过程中不存在危险；同时，公路工程施工过程中同样存在着触电、火灾、机械伤害等安全隐患，如果不加以重视，一旦发生安全事故，同样也会对公路工程项目的顺利实施构成威胁。部分施工企业虽然在现场设置了管理部门，但缺乏专职安全管理人员，也有些企业仅仅是在现场挂了“安全生产、安全第一”条幅，却缺乏相应的安全管理措施和应急事故处理方案。

2.2公路施工过程的的不规范

在我国的公路工程施工过程中，经常会发现路面不平整，路土基沟槽回填问题，水泥混凝土路面裂缝问题等现象。其中主要的原因是在工程施工过程中，施工技术不符合具体的路况，实时路况应用落后的机械设备，导致这些问题的发生，从而产生道路不平等，沟槽回填，裂缝的现象。容易造成公路投入使用后，被车辆不断碾压，形成波浪形的现象。在路面铺设过程中，填料选择不当容易造成路面密度不一致，从而造成黏结性较差，从而造成路面鼓包现象的发生。由于路面长期的汽车通行，造成路面低，受力不均，从而导致公路路面的这些问题的出现，使得公路的铺设对公路的质量造成负面影响。

3管理措施

3.1提高相关人员的思想意识，加强现场的管理概念

随着我国公路工程的发展，越来越多的施工企业也认识到施工现场管理的重要性。对于公路项目施工企业而言，首先要提高安全管理意识，不能只关注公路工程项目成本，同样也要认识到施工成本的形成与施工现场管理具有密切联系。

作为施工企业而言，首先应当在企业内部制定施工现场的管理制度，安排专人负责施工现场的协调和管理，让工程项目的实施完全处于管理和监控之下。如在施工现场设置现场管理部门，配备安全管理、质量管理、技术管理、内业管理等人员，以更为健全的管理职能架构确保公路工程项目的顺利实施，为确保公路工程项目的整体质量提供保障，只有这样，才能使项目实施中产生的成本更加明确、可控。

3.2规范道路施工过程，提高相应的提高技术

公路工程建设过程中，我们还要强化工程的建设、设计、施工等环节，强化工程施工过程中的管理机构的职能，提高施工过程中的办事效率。加强对施工单位以及监理单位的监督管理明确，工程施工责任，严肃施工合同的具体细节，提高工程质量意识，加强公路工程的设计，质量管理提高。设计服务水平要针对公路工程中的不合理的设计，进行实地调查，使工程建设按照正确、合理的方式、方法进行施工，提高工程施工质量。规范施工管理，加强廉政建设，在公路工程施工过程中，要实行文明施工。制定严格的文明施工制度，加强施工队伍的建设与考核，能极大的促进公路工程施工的工程质量。

随着我国基础建设的长期发展和不断进步，公路工程施工技术得到了快速的发展，新技术和新设备在公路工程施工中的不断应用极大的推动了公路工程建设的进步。大型施工装备的运用，使公路工程的施工质量和稳定性有了重大进步。提高了公路工程的施工效率，降低了公路工程施工成本。推动了我国的经济的进步和交通基础性道路建设。

3.3加强公路工程的进度制度的管理

为切实加强公路工程项目的进度控制，确保项目如期完工，施工企业应首先做好资源配置、工作安排与进度计划，并在最大程度上协调好这三者的关系。施工企业要积极转度观念，树立科学、系统的公路工程管理理念，严格根据工程合同要求和各个施工环节的工期需求，妥善分配时间，同时，管理人员还需结合该项目所具备的施工人员、技术人员、操作设备、施工难度等相关因素，综合考量，提高公路工程施工进度计划表的科学性与精准度。具体来说，工作人员在设计项目进度计划表时，可采用结构型鱼骨图法，以不同施工环节的不同计划为基础，制定出整个项目施工的关键点与线路，随后设置次要的关键点与线路，并以此类推。除此之外，施工企业还需加强进度管理的学习培训，以促进项目管理人员真正认识到项目进度管理的重要性，在制定进度计划表时需注意到责任的落实，即进度管理应落实到每一位施工人员。

结束语：

公路工程是我国至关重要的公共基础项目，其施工秩序与施工质量均易受到外在因素的影响，一旦监管不当，即可能引发质量低劣、重复施工、工期延误或安全事故等问题。因此，为切实加强公路工程项目的有序施工、维护施工单位的经济效益与人员安全，必须重视并针对性地开展公路工程项目管理。根据公路工程监管情况可知，现阶段的公路工程项目管理仍存在诸多不足，工程进度、质量、造价以及安全管理方面并不完善，因此，明确问题并优化项目管理很有必要。

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