油田企业工程成本管理与控制策略探讨

荆宝辉

摘 要：油建工程中的物资是工程成本的重要组成部分，其会发生在工程生产支出的各项指标中，如果没有按着安排计划采购和有效的监督，工程物资的流失和浪费会对工程项目整体的经济效益产生重要影响，所以我们有必要对工程物资的成本控制进行深入研究，科学合理的制定物资成本计划，并加强物资的管理与控制，以使得工程项目获得最大的效益。现从油建工程物资管理的重要性和物资供应形式出发，论述了油建工程材料的采购及控制策略，并详细的分析了施工机械的获取及养护管理。

关键词：油建工程；物资成本；成本控制；管理措施

油建工程物资的成本控制主要是加强材料的成本控制和施工机械的管理，这是油建工程物资成本控制的核心。现从油建工程物资管理的重要性和物资供应形式出发，论述了油建工程材料的采购及控制策略，并详细的分析了施工机械的获取及养护管理。

1 油建工程物资管理的重要性

油建工程的物资管理非常重要，其管理的实质是在一定周期内对工程材料和施工机械进行动态管理，以保证油建工程能够安全、高效、顺利进行的整个过程。物资管理能够提高油建工程的整体效益，所以我们要掌握物资的供应情况和设备特点，通过科学的筹划、组织、调研、协调来保证油建工程对施工物资的需求，在确保需求的同时还要加强对施工物资采购、调拨、运输、保管等环节的管理，以此来减少材料和设备的损耗，从而降低物资的成本支出。物资的科学供应与规范管理主要有三个层面：首先，物资管理是工程顺利进行的重要保障，如果在施工中施工材料和施工机械没有及时到位，这就会影响到施工周期，有的甚至还会对施工质量产生影响，所以施工管理人员必须要做好物资的规范管理；其次，物资管理是施工质量的重要保障，油建工程中所采用的施工材料和设备的好坏对工程的整体质量都会产生影响，如果管理人员和采购人员不负责，采购的质量较差的材料，这必然对施工质量产生影响；再次，施工物资管理是施工周期的根本保障，施工物资的及时调拨可以促进油建工程施工任务的及时完成，尽而保证了施工项目的竣工时间。

2 油建工程物资供应的形式和待征

2.1 物资供应的主要形式。物资供应形式主要分为三种：业主供料（甲方供料）、施工方供料（乙方供料）、工程总包供应商分包供料三种形式。业主供料也就是承建方供料，也就是俗称的甲方供料，在工程施工中甲方会成立专门的物资采购、调拨、管理部门，安排好施工方所需的施工材料及设备。这种供应形式会增大甲方的项目成本，但可以确保施工质量和施工周期，比较适合大型的油建工程。施工方供料主要是以施工单位或企业对施工材料和设备进行采购，这种供应形式可以保证材料和设备的供应，但从施工成本支出来看，材料价格和施工机械价格往往较高，不利于项目的成本结算，同时施工材料还会产生浪费和丢失的现象。工程总包供应商分包供料形式是总承包商依据施工项目的要求对分包商进行选择，并把施工材料和设备的采购权力下发给分包商，由分包商进行采购。如果材料或机械设备产生问题，为了不影响施工进度，由承建方下发工程商洽书，以及时进行整改，这种形式保证的物资的调拨和使用，并且还可以很好的控制成本。

2.2 物资供应的特征。油建工程的物资供应与传统行业不同，因油建工程施工周期较长，物资供应价格和数量存在着一定的变化。工程所采用的物资品种较多，如：钢筋、混凝土、木材、红砖、陶粒砖、管材、桥架等，每一种物资所对应的子工程和施工专业都不同，所以在采购中施工材料进场的数量较大，由于各施工项目较为分散，物资的运输较难集中，如果供应不及时因施工交叉问题会严重的影响施工進度。物资供应中也存在着不确定性，油建工程施工中涉及到施工图纸的变更问题，这在工程施工中难以避免，所以施工中的物资采购会因施工图的变更而变化，往往变更后会增加很多材料用量，因此准确的做好采购的调研工作十分必要。油建工程物资供应的成本过高，这主要是因为施工所用的材料较多，在运输和存放过程中所产生的费用较大，引发了成本过高的现象，同时施工机械较大，运输成本也相对较高。

3 油建工程材料的采购及控制策略

3.1 油建工程的材料采购。油建工程的材料采购是成本控制的关键环节，在采购前是以施工图纸的材料统计量为基数进行采购的，采购前项目经理要充分了解施工组织设计的内容，规划好施工人员数量，以此来合理的对材料的数量进行采购，如果采购的材料或施工机械存在问题，会严重的影响施工质量和施工进度，所以在采购前项目经理一定要做好整体工程材料使用的规划。如果是因设计变更引发材料量的变化，必须做好现场签证的确认，这个确认不仅仅是工程量的确认，更是施工材料量的确认。项目经理还要做好物资的存放、使用、运输的管理工作，以减少施工中材料的成本支出。

3.2 施工材料的控制策略。施工材料在使用前一定要存放一个清洁的环境中，同时要求码放整齐，以方便数量的清点。施工中要聘用一个可靠的仓库管理员，其主要责任是对进场材料和库存材料进行统计，以便项目经理对采购计划进行推算，同时要求管理员做好材料使用情况的记录，如：材料的出库日期、使用部位、使用数量、是否有剩余等。施工中还需要技术人员对材料使用部位进行检查，以减少人为因素引发的丢失现象。材料在进场时需要监理单位进行材料质量的检验，检验包括材料的品种、数量、规格、合格证、出厂证明、质量检验等，监理单位检验合格后方可入库存放或投入使用。

4 施工机械的采购和养护管理

4.1 施工机械的采购。施工机械的采购主要有两种形式，首先是购买油建工程所需的施工机械，其次是租借工程可使用的施工机械，这两种形式都可以满足油建工程施工的要求。随着工程行业的不断发展，工程承包公司的实力逐步扩大，选择租用施工设备的形式较少，一般都是以自身公司的施工设备为主，租用设备只是为了应急或工程有特殊要求。采购设备对公司的财务会产生很大的影响，如果采购了设备，项目成本中会有一大部分资金被固化在设备中，如果采用租借的形式，这部分资金会加快项目运营的速度。

4.2 施工机械的维护。油建工程中施工机械的维护也是成本控制的关键环节。在施工中需要对工作量较大的施工机械进行预防性养护，并且对于一般性机械也要做到有计划有规律的养护，这不但可以降低施工成本支出，还可以提高设备的使用年限和效率。养护工作主要是以每日维修为基础，防止突发性事故的发生，同时结合定期大修，使施工机械保持良好的工作状态。维护过程中定期大修非常必要，主要是利用冬季停工或开工前时间进行大修，并且大修一定要在宽敞工作间进行。运行养护、停机养护和故障维修都是在施工中进行，这只是为了减少紧急故障的发生，施工中的维护最好能使用专门的辅助设备，包括装备良好的汽车，以及装配工、钳工等修理人员。