汽车座椅企业成本控制问题分析

程腊梅 郭浩月

摘 要：面对日益激烈的市场竞争压力，汽车座椅生产企业的成本控制工作更加重要，如何增强成本管控意识，将原料采购、研发和生产过程中成本控制都置于有效监督之内，我对上述几个方面的成本管控有几点不成熟的建议，通过本文的探讨希望给成本控制工作带来一点启示。

关键词：成本控制；生产成本；产品研发

一、汽车座椅企业成本控制存在的问题

（一）采购及原材料成本控制問题

近几年来，原材料价格的持续增长导致了采购成本的提高，因此，控制好采购成本是企业降低成本的重要手段之一。企业在生产中面临材料不能得到充分利用，材料使用者在操作过程中存在着浪费、失误导致成本增加的问题。再有就采购人员没有充分掌握市场信息，没有及时更新供应商档案和价格评价体系，使其在采购过程和价格谈判中较为被动。其三是企业没有建立健全材料采购内部会计制度导致往往采购的成本超出预算等问题的出现。

（二）产品设计研发成本管理

创新和研发对于企业至关重要，是企业增加自身竞争力的关键。企业往往没有区分好研发费用和管理费用的关系，导致研发预算的模糊不清，还有就是不够重视开发新工艺和创新产品。而在设计生产的过程中新工艺的开发和应用也应该考虑成本问题，这就需要科技人员结合生产实际并且在引进国内外的技术的同时增强自主创新能力，从而降低研发成本，提高企业利润。

（三）物流和仓储成本控制问题

仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义，在产品入库验收阶段要严把质量关，而存储过程中也要积极防止因存储不当而带来的损失。有效利用仓库管理系统来提高存取货物的效率，并及时盘点避免货物即将发生损失而管理员不能及时做出应对措施，从而导致成本的增加。选择适合的机械设备而不是选择贵的，加强经济核算，促使仓储物流成本降低。

（四）成本控制意识理念问题

汽车座椅企业在从事生产经营活动时，将大部分精力放在降低原材料的损耗以及减少日常支出等方面，不能考虑到成本控制的综合性，考虑全局才能真正有效的降低成本。在实际经营活动中理论不能和实践脱节，照搬理论进行成本控制势必会存在着和本公司实际情况相悖情况，虽然强调成本控制的重要性至关重要，但是如果企业在成本控制时没有进行准确定位，就容易造成实际控制方式和理论存在偏差，影响实际成本的控制效果。企业生产经营效率的提高离不开各部门之间的密切配合。不同部门有不同的分工，企业如果协调不好部门间的关系将会造成负面作用，从而影响企业的实际成本控制。

二、成本控制的建议

（一）加强对原材料采购的成本控制

对原有的采购人员做定期的培训很重要，提高采购人员的素质，采购人员对公司的审批流程一定要把握好，不要因为审批流程带来不必要的采购滞后，从而影响生产和供应。采购人员在采购过程中灵活应变，及时应对供货价格和时间变化的突发情况；进行采购谈判时，综合考虑价格、质量、交货日期以及物流等一系列的关联成本；科学制定各种消耗定额，建立合理的奖罚制度，对于节省原材料的或者对废弃料可以加以利用的加以奖励，对于浪费材料的加以惩罚。加强各部门的联合，及时分享企业的各方面信息，全面综合的进行成本控制。不要根据采购者的个人经验和喜好来选择供应商，可以采取竞标和联合其他企业共同订购的方法来降低成本，应该建立供应商档案，并且及时更新。

（二）对设计研发部成本控制的建议

座椅生产企业的成本管理中，研发设计是极为关键的环节，不要因为增加成本而忽略产品的设计和研发以及对人才的重视，采取激励制度，对于有重大贡献的要加以奖励，这样能鼓励员工不断创新。加强设计研发阶段目标成本管理，符合质量要求的前提下不断创新科技。选择优质创新的原材料不但能降低成本还能创新工艺引领时尚潮流。做好市场预测工作，时刻把握市场需求以及市场发展动态，预测市场的销售价格，公司的目标成本时要根据目标利润来确定。设计理念要把成本考虑其中，把目标成本落实到选择的配件和辅料成本上，以及要考虑生产工序难易的成本等等。在设计开发的每个阶段预测和对比分析目标成本实际达到的水平，采取价值工程和价值分析方法对发现的问题进行研究并采用降低成本措施，以确保设定的目标成本没有超过预算。

（三）优化对仓储与物流成本管理

在存储过程中发现了大量的过期不能用而导致的损失，所以这就要求工作人员要对物品的保质期以及进货日期做很好的登记，将先进入的货物安排较先出货，减少因管理不当而出现的过期物品浪费问题。对于订单的交货期和生产周期要做详细的计划表并监督执行情况。注重各个环节的精细管理，保证材料的及时供应，不要重复移动搬运，减少浪费人力资源和避免材料在运输过程中的损耗。对于价值较大的材料，其损耗会较大幅度的影响成本，更要严格加以控制。仓库布局时根据材料的相关性、价值、使用量，分门别类的放置，并且标有显著的标志，对于仓库中的物流通道和预留作业区及安全性都是要因地制宜，使得仓储作业顺利进行，减少成本提高效益。公司要建立效率化的配送系统和高效率、低成本的运输方式，汽车的物流运输具有小批量，多频次的特点，通过物流外委的方式可以降低成本，提高物流效率，因此，公司要积极寻找集装机会，这样不仅可以保证按时交货，还可以节约运输成本。

（四）创新成本控制的思路加强各部门协作

在理论的基础上不断创新成本控制思路，密切联系公司的实际生产经营状况，不盲目不死板，灵活运用成本控制理论。加强经营者管理模式的有效性，人人成为企业的“经营者”的精细化管理方式，按照以人为本，以经营体的经营成果决定个人的绩效分配，调动员工的积极性和创造性，从而更好地控制成本提高企业的效益。加强各部门的合作意识，积极调节各部门在成本控制过程中面临的各种冲突，共同为企业的成本控制努力。

三、结论

成本控制对于汽车座椅行业无疑至关重要，成本控制也是企业增加利润的途径，随着经济的不断发展，企业提高对市场的应变能力以及增强企业的竞争力都离不开成本控制。企业面临着许多成本控制的问题，找到问题积极解决问题是企业发展的关键。成本控制是随着社会环境的变化而变化。无论采用什么样的成本控制方式，都要以自身发展为原则，注重创新成本控制思路。

参考文献：

[1]刘金萍.汽车企业原材料采购过程的成本控制探讨〔J〕.商，2015（36）：29.

[2]吴建民.浅析汽车企业成本控制〔J〕.经济师，2012（06）：180-181.

[3]潘明韬.小企业经营困境中的汽车产业升级—基于全球商品链的分析〔J〕.生产力研究，2012（01）：232-235.

作者简介：

程腊梅，女，汉族，吉林长春人，教授，硕士，研究方向：财务管理、审计.

郭浩月，女，汉族，吉林省长春市，硕士研究生，管理科学与工程专业学生。