浅谈如何让电力青年员工扎根企业

吴裕红 钱婷 李晶

摘 要：在现代企业发展过程中，人力资源储备量，尤其是高素质专业人才，直接体现了其核心竞争力的高低。因此很多企业对人力资源管理的重视程度都在持续提升。在电力企业发展中，正确引导和培训青年员工，能够为企业未来发展奠定坚实基础。本文将以此为主题进行深入研究，为电力企业的持续稳定发展提供一定的参考。

关键词：电力企业；青年员工；文化建设；业务能力

前言：人力资源是决定现代企业成败兴衰的关键性因素，对于电力企业而言，广大青年员工使其人力资源管理的重中之重。对于刚刚进入岗位的青年员工而言，他们具有活力和冲劲，但同时也容易受挫折和环境的不利影响，因此企业必须适时的给予引导和帮助，这样才能打造一支思想成熟、能力过硬的青年员工队伍，推动企業发展壮大。

1.电力企业青年员工的特点及问题分析

电力企业的青年员工基本上都接受过高等教育，因此普遍具有较为扎实的基础理论知识，且具有较强的学习能力、拼搏意识和创造能力，在工作中他们表现积极，希望能够取得成绩以获得企业的认可。但由于职业发展的不确定性以及工作经验的缺乏，青年员工在工作中的表现往往不尽如人意，这不仅会制约其自身的发展提升，同时对企业运营效果也会产生较大的影响。现阶段电力企业青年员工存在的问题主要体现在以下几个方面：

1.1适应能力不足

电力企业的青年员工大部分都是刚刚步入社会的高材生，即使进入工作岗位，也有部分员工没能及时转变思想，以至于无法快速的适应工作环境，一旦在工作中遭遇挫折，就会产生气馁、灰败心理，对工作失去信心和积极性，严重影响工作效果。

1.2思想不成熟

一部分电力企业的青年员工在工作中缺乏大局意识和奉献精神，过度追求物质享受，处处提条件、求利益。而思想积极上进的一部分青年员工中，在行动上却十分怠惰。这部分员工普遍具有较为敏锐的政治意识，更倾向于思想进步，因此对实际工作缺乏足够的重视。还有一部分青年员工完全保持着得过且过的思想。

1.3缺乏工作积极性和学习主动性

一部分青年员工虽然对自身未来发展充满了期许和憧憬，且具备充足的工作热情，但是由于对企业了解的确实，导致自身掌握的专业技能和理论知识无法在工作中得到充分的发挥，难以取得理想的工作成绩，在长期的工作中就会逐渐失去工作积极性，沦为得过且过的一员。

1.4缺乏人际理解和协助精神

由于社会经验缺乏，电力企业很多青年员工都存在显著的个人主义色彩，缺乏互帮互助的精神和意识，通常只是简单的完成自身的工作。而且缺乏维护企业形象的意识。

2.让电力青年员工扎根企业的有效方法措施

2.1注重企业文化建设

企业文化建设是延长企业生命力的重要措施，近些年来，我国电力企业对企业文化建设的重视力度正在不断加强，但取得的实际效果却十分不理想。想要将企业文化建设和青年员工发展有机的结合起来，必须贯彻落实“以人为本”的理念，将广大青年员工培养成为企业优秀文化的传承者和实践者，充分发挥其主观能动性，推动企业文化的建设。

在此过程中，电力企业团委应该充分发挥主导作用，通过对青年员工的引导，激发其以爱国主义为核心的民族精神与以改革创新为核心的时代精神，推广社会主义核心价值观，树立良好的工作作风和职业精神。通过对青年员工职业素养和价值取向的引导以及优化，能够确立企业文化在青年员工思想中的地位，使得青年员工在企业文化的持续熏染下，增强对企业的认同感和归属感，积极主动的参与到企业发展建设中。

在具体实施的过程中，可以采用青年员工职业竞赛、岗位能手竞选等形式，采用网络、智能手机等新媒体平台对先进模范个人进行宣传，带动广大青年员工力争上游，使青年员工在不断的耳濡目染中获得成长。此外，企业还应积极组织开展文体活动，丰富青年员工的精神生活，促进其综合素养的提升。

2.2加强对青年员工的培训、强化其业务能力

随着时代的不断发展，电力企业的工作对员工综合素质的要求必然也会持续提升，这就需要电力企业做好针对青年员工的培训工作，根据企业工作经营内容的改变，传授青年员工新的知识和技能，丰富拓展青年员工的知识储备，并对其工作发展环境进行优化，激发青年员工竞争提升的欲望，使其能够更好的应对新时期的工作要求。更重要的一点时，在培训的过程中，必须不断灌输终身学习理念，使青年员工能够养成积极自主学习的习惯，在日常工作之余通过网络等多种渠道努力自我提升。除此之外，电力企业还可以为青年员工提供更多的在职学习机会，鼓励其参加继续教育，不断发展成为复合型人才。而广大青年员工则要积极将理论和时间进行结合，将自身掌握的理论知识转化为专业技能，不断积累丰富的工作经验，创新探索更加高效优越的工作方式。这种培训和应用相结合的方式能够最大程度调动广大青年员工参与培训的积极性，使其形成坚定的信念，承担起企业发展的重任。

2.3加强队伍建设，充分发挥青年员工的主力军作用

作为电力企业发展的中坚力量，青年员工队伍建设对于企业持续发展至关重要。在电力体制改革的背景下，我国电力企业除了要对经营机制进行改革外，还应进一步细化企业岗位职责，同时鼓励广大青年员工在完成本职工作的基础上，强化自身业务技能，促进岗位竞争力的提升。电力企业应该提拔一批青年骨干，发挥模范带头作用，激励全体员工创优争先。此外，企业要给予青年员工充分的支持和尊重，为其执行科学的职业发展规划，并通过考核活动为青年员工提供不断晋升的渠道，使其主观能动性等到最大程度的释放，为企业发展做出更大的贡献。

3.结语

综上所述，想要使青年员工稳定的扎根在电力企业中，必须充分认识青年员工的特点和不足，在此基础上从文化建设、素质培养以及队伍建设等三个方面入手，为青年员工提供不断上升的空间，督促其努力拼搏奋斗，和企业共同发展。

参考文献：

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