如何加强提高建筑经济的效益

摘 要：近年来，在经济飞速发展的背景下，建筑行业得到了一定程度上的进步，出现了更多的机遇与挑战，建筑企业必须积极探索提高建筑经济效益的有效方法来实现自身的全面进步和健康发展。在经营活动中，建筑企业努力用最低成本的投资来实现最大化的经济效益，在工程管理中，需把经济效益的提高作为重点内容，实现建筑企业的健康可持续性发展。下面将研讨如何有效提高建筑经济的效益。

关键词：建筑；经济效益；方法

一、创建科学完善建筑标准

建筑的标准与建筑企业的经济效益之间是密不可分的，经济效益要想得到提升必须建立严格的建筑标准，强化对企业的约束，促进企业不断进步与健康发展。建筑物的基本功能是满足人们安全与舒适的生产生活，在此基础上对建筑物功能的提高，必须加强完善建筑标准，不断优化，促进经济效益的提高。下面将对几项重要建筑标准进行讲解：

第一，模数化。建筑模数不仅是建筑标准的重要尺度单位，也是建筑尺寸协调的基础。在建筑的设计和建设中，必须依照要求的模数来合理安排有关尺寸的内容。协调配合建筑物构造尺寸和建筑成材、构配件设备可以有效简化品种，增强构件制品互换和通用功能，实现经济效益价值的提高。

第二，定型化。良好的定型设计是工业化生产和解决多样化矛盾的重要关口，是实现多种类的建筑产品的不同化组合的基础，同时适用于不同建筑物的设计，进而提升建筑企业的建筑经济效益。

第三，体系化。体系化是建筑标准可持续健康发展的必然要求，各项技术的进步，建筑方案的不断完善都在推动建筑标准的体系化发展，随之建筑企业的经济效益将得到明显的提高[1]。

二、优化建筑企业成本管理

提升建筑公司经济收益的首要任务就是把控与管理好成本。成本是最影响经济收益的因素没有之一，倘若能够以合适的方法减少成本，就能降低许多方面的损耗，例如资源和资金损耗。有最低的损耗，就能取得利益最大化的经济收益。

首先，要提升在控制成本过程中的水平。建筑公司要对管理成本投入更多的关注，并且正视它、落到实处，这样才能建立起优良的管理成本的观念。要在保证建筑的品质的基础上，使用多元化的方式来减少在成本上的支出。细致说明的话，那就是建筑公司应该实事求是，坚持工程调研的重要性，精准地预估资金进出。同时，应该准确强力的控制预算，让管理预算成为一件可活动的事情，从而提高管理成本的效能和质量。解决不恰当的管理成本的事件也是值得注意的一点，要及时且深究有关职员的错误和责任，下次好避开此类事件的产生。

其次，要真正切实的控制建筑材料的支出。建筑公司应该思虑有关材料资金支出的各种方面，要对材料的交通运输、标价、品质等方面进行全面的分析，尤其要把控好对材料的减耗，注重保管材料的工作，降低材料的支出。

最后，要降低在建筑设备和人员上的成本。恰当的员工安排是任何建筑工程中的重要一环，如果能优化员工的相应安排，自然就会降低在人力上的资源支出。在建筑设备上，要对不同的设备进行恰当的搭配，改良工地的整体生产流水线，提高设备的利用率，还可以多爱护设备、修养设备，提升设备的寿命[2]。

三、增强建筑企业质量控制

建筑公司之间的猛烈竞争是因本行业近年的猛烈发展，而市场的竞争因素早已从价格因素转变为质量因素，只有全面地提升质量才能带来更好的经济收益。所以，倘若建筑公司想要在质量市场获得一席之地的话，就必须要加强巩固建筑的质量。首先，提高把控建筑材料的水平，不要出现反复购入的情况。公司尤其要掌控好采办建筑材料的职员和开始建筑时的材料的品质，要对每种材料都进行严格的把控与质检，在物件源头就清除品质相关的安全祸患，排除返工状况，巩固建筑经济收益的稳定效能。其次，提升工程中的质控水准。在工程中，公司往往会忽略对施工人员的素质普查。然而建筑公司应该对他们进行科学的教育或者是培训，这样可以树立工人的质控观念，深化完善了施工。与此同时，公司还要将质控确切地落到实处，避免任何情况下的违章施工，好给工程的质量和经济收益加上一層保障。最后，要精准把控工程的控制节点，尤其是要做好“一手抓重，一手抓秘”的工作。同时不能忘记要多多关心单薄的节点，首要注意每道流水线的移交处和验收处，尽量避免返工的情况出现，从而让经济收益上涨。

四、完善建筑企业管理机制

管理机制的合理建设是企业发展的前提，同时也是提升企业经济效益的重要手段，是企业能够在竞争者脱颖而出的重要保障，也是企业发展和提升竞争力的指导方向。对于建筑类企业具体而言，由于该类企业在实际运营过程当中会涉及到多面的建筑环境、人员流动性强等问题，故而必须完善建筑工程项目管理方能够确保各相关部门良好协作，各项目稳定进行，从而成为企业发展的支柱力量。由此看来，建筑企业能够经济效益提升的关键点在于保障科学的管理机制。为了提升经济效益就应该大幅提高企业对管理工作的重视程度，向先进企业学习管理经验，更新旧的管理观念，推动企业管理制度向科学化和规范化方向发展。

五、总结

对于建筑类型的企业来说，努力提高其经济收益是他们在发展过程中一直放在首位的目标，不仅如此，这也是他们能够得以稳定发展的一大向导。因此建筑类企业必须要明白提升其经济效益对于他们来说有多重要，并要根据企业的实际情况提出相应的优化措施，努力构建出一套完备且科学的建筑标准，将企业内部的成本管理做到最好，通过完善企业内部的管理机制、增进企业在质量方面的控制程度来保障该建筑企业的经济效益能够健康发展，使得企业得以在当今经济飞速发展的潮流中稳步发展下去。

参考文献：

[1]论建筑企业劳动关系管理的重要性[J]. 李娟. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2018（04）.

[2]关于新形势下建筑业企业信息化问题的思考[J]. 曾宗根. 铁道建筑技术. 2017（04）.

作者简介：

舒锻炼，出生年月：1972年2月13日，性别：男，民族：汉，籍贯：湖北武汉，当前职务：总经理，学历：本科.