变电站运维管理模式研究

摘 要：变电站作为电网安全可靠运行的关键环节，其运维管理成为电网优质服务工作的重要内容。在智能电网和坚强电网建设的背景下，传统的分散独立的变电站运维管理模式已经无法持续为用户提供优质的电力服务，越来越多电力企业开始采用运维一体化管理模式对变电站进行统一高效的运维管理。本文针对当前变电站运维中存在的问题进行分析，提出了运维一体化管理模式，以期对变电站的运维工作提供有用的参考。

关键词：变电站;运维;管理模式

当前，配电变电技术不断进步，变电站的数量和设备数量越来越多、技术含量越来越高，但其故障也表现出了明显的多样化，这给当前变电站的运维工作提出了巨大的挑战。然而许多电力企业在变电站维护管理上仍然延伸传统的分散模式，这已经完全不能满足电网的发展需求，从长远来看，会严重障碍电力企业的管理效能[1]。本文提出了采用运维一体化管理模式对变电站进行管理，以进一步提高变电站运维效率。

1.运维一体化管理的优势

1.1传统管理模式的不足

对于传统的变电站而言，由于规模不大、数量不多、技术含量相对落后，采用运行和维护相互独立的模式进行管理似乎并无明显的不妥。但是这种看似界限清晰、分工明确的管理模式，在实践操作过程中却表现出了岗位混乱、职责不清的问题，在出现问题时相关人员更是相互扯皮，不利于问题的解决，也给电力企业的安全生产埋下了隐患。

1.2运维一体化模式的优势

所谓运维一体化就是将运行和维护看成一个统一的整体来管理，对于变电站而言，运行和维护是息息相关的、不可分割的，采用运维一体化的管理模式可以取消运行和维护之间繁琐的界限定义，做到分工明确，各负其责，从而避免了因工作职责不清而造成的相互推诿，工作懈怠现象的发生。

通过运维一体化管理，供电企业可以实现资源利用效率的最大化。如果变电站在运行时发生故障，可以更快速地对问题进行排查和恢复，使停电时间进一步压缩，供电质量不断提高。运维一体化管理涵盖了电力调度和监控的一体化运行，实现运维工作站地理位置和业务流程的统一，整个管理过程由调度和监控人员统一负责，与运维工作站、维检班组、电力企业决策层形成一个无缝对接的管理体系，将运行维护和日常检修工作融为一体，更加符合电网优质服务的各项要求[2]。

2.当前运维一体化管理中的不足

2.1故障恢复速度慢

受传统运维模式的影响，当前许多变电站在故障排除时仍然习惯于停电检修，因为停电状态下维修人员有充分的时间进行测试，现场安全管理较容易保证。但是如果采用一体化运维，运行和维护之间的界限更加模糊，很多情况下要求在变电站运行状态下进行故障检测和维修，這对运维人员的技术水平和反应时间提出了更高的要求。许多运维单位和人员由于不适应这种变化，在职责划分上仍比较分散，资源难以灵活调度，使故障无法快速得到解决，未充分发挥出一体化运维的实效。

2.2运维工作风险高

运维一体化模式的应用使运行和维护合并为一项工作，电力企业在管理体制和组织机构上也必须进行一定程度的精简，这必须导致人员的减少，使工作量进一步增加。一旦调度不力，运维班组很容易出现疲于奔命、时间不够等问题，从而对后续的工作进度和质量造成较大的影响，尤其是维护质量的不足给变电站的安全稳定运行带来的隐患，会直接影响供电质量，如果反复出现问题，还会引起用户的投诉，影响电力企业的形象[3]。

2.3复合型人才缺乏

变电站的运行和维护在技术上虽有一定的重叠，但两者之间仍有明显的区别。由于传统体制的影响，我国当前电力体系中的巡检和检修一般是由不同的人来负责，因此在综合性人才方面比较缺乏。检修工作需要比较深厚的理论知识和丰富的经验，是巡检人员难以胜任的。巡检人员虽然也对电力系统原理有一定的认识，但由于工作的侧重点不同，因此无法将不同岗位的工作相提并论。目前我国在一岗多能、一职多能的综合型人才方面还有很大的缺口，成为运维一体化管理提高实施的重要障碍。

3.变电站运维一体化管理模式优化

要扭转传统运维模式的混乱局面、提高运维一体化的管理实效，就必须有步骤、有目标、系统化地展开和推进运维一体化管理模式建设。本文提出了以下几点建议：

3.1创新优质服务运行机制

根据国家电网公司的具体要求，结合变电站管理的具体实际，以优质服务为基本目标，不断创新变电站运维一体化管理新模式。将优质服务与变电站的日常运行与维护结合起来，制订一套高效的、符合当前电网发展要求的变电站运维管理方案，不断推动变电站运维工作朝着标准化、规范化、制度化的方向发展。对于大规模和长期性的变电站维护情况，更应紧紧抓住优质服务工作这一核心，进行进一步的分段细化，给出更加具体可行的运维一体化方案，然后严格以方案为依据有序推进运维管理工作。

3.2规范管理并落实职责

电力企业应努力转变传统的低效运维模式，对变电站的相关运行和管理部门进行科学重组，使之与新型的运维一体化模式相适应。例如，可以按照集控班和运维班进行重组，把值班和巡检环节交到集控班组全面负责，设备的检验和日常维护由交给维护班组全面负责。责任落实到人，管理进一步规范化。但不同的班组应严格受到运维一体化模式的约束，形成合力，实现个人职责与组织机构的一体化管理。

3.3强化运维队伍建设

做好培训工作是提升运维人员综合能力的重要途径，电力企业必须以科技为龙头，强化以变电站为单位的培训体系，对于一线运维人员，由变电站负责定期培训，使运维人员对各种调度规则、安全运行规程、电力法律法规、电力安全知识、典型故障案例等进行全面培训。各变电站之间、电力企业之间可定期开展争先创优活动，围绕优质服务、安全管理、技术水平等指标进行细化量化考核，不断强化运维队伍的一体化运维能力。提高队伍素质，加强队伍建设。

4.结语

在智能电网时代，电力企业必须不断推进运维一体化管理，形成一套符合自身实际的运维一体化管理模式，使变电站运行和维护的有机结合，节约宝贵的时间和成本，提高运维效率，保障变电站的高效、安全、稳定运行，不断推进电网转型升级。在变电站的运维中，电力企业必须明确一体化运维管理的价值所在，通过业务的扩展和深化来驱动管理水平的提升，以促进企业的长远可持续发展，为社会提供更加优质的电力服务。

参考文献：

[1]赵文波. 浅析智能变电站与常规变电站运行维护的差异[J]. 低碳世界， 2016（25）：34-35.

[2]蒋丽. 变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J]. 电子测试， 2016（20）.

[3]代建强. 变电站运维一体化模式的研究[J]. 技术与市场， 2017（9）.

作者简介：

陶庆华（1977-）女，汉族，湖北武汉，就职于湖北武汉供电公司新洲分公司，助理工程师，本科电气自动化专业.