新时期企业人力资源薪酬管理的思考

凌敏丽

摘 要：现如今，我国的各项事业发展迅速，生产力得到了快速的解放。我们生活在一个信息化高科技的时代，在各个项目中，要想取得更深层次的发展，那么就要努力的对现有的进行观察，思考。并且在之前的情况下进行改良，创新。我国需要加强对于信息化的管理技术和高科技的发展。但是，在任何时候都不能够忽略人力的重要性。对于公司和企业高科技的发展固然重要。但是人力资源应该也受到一定的重视。本文主要是对新时期企业人力资源薪酬管理进行思考。

关键词：新时期企业；人力资源；薪酬管理；思考

引言

在我国社会主义市场经济体系中，中央企业一般都是与国家战略发展密切相关的企业。它们的运营与发展效果将会在一定层面上对整个经济的发展大局产生影响。因此，本文聚焦央企的人力资源薪酬管理中存在的问题以及今后的改进策略，对于促进今后央企改革的深入与完善具有一定的现实借鉴意义。

1、企业人力资源薪酬管理的重要性

第一，实施企业人力资源薪酬管理能够有效激励员工。获得合理的薪酬是大部分员工进行劳务或付出劳动的主要目的，并且薪酬能够满足员工精神以及物质上的需求。科学的薪酬管理能够提高员工对自身薪酬的满意程度，从而促进其工作积极性的提高。科学的薪酬还能够有效吸引人才，进而为企业创造出更多的效益。第二，能够促进企业经济效益的提高。科学的薪酬管理能够让员工付出体力与脑力后获得应有的补偿，从而有效确保企业发展的可持续性。不仅如此，薪酬对企业人才数量与素质有着极为重要的影响，而人才数量与素质对企业经济效益的提高有着直接的关系。所以科学的薪酬管理能够有效提高人才数量与素质，进而促进企业经济效益的提高。第三，对企业人力资源配置起到决定的作用。薪酬是人力资源配置的一项重要手段，并发挥了极为重要的作用，科学的薪酬管理能够提高企业内容员工的公平竞争，提升员工工作效率，促进企业可持续发展。

2、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

首先，薪酬能够满足职工自身的各种需求。薪酬是员工生活生存的重要基础，日常生活中职工需要利用自己的薪酬购买日常用品，满足自己衣食住行需要。同时还要不断学习提高自身技能。此外，在看病、赡养老人、子女上学和社交等方面都需要费用支出。薪酬是劳动者甘愿付出劳动的基本动机；其次，薪酬的激励作用。我国分配原则按照多劳多得分配利益，为了提高生活质量，职工需要耕读的薪酬，而薪酬的多少取决于职工的劳动量和质量，因此薪酬对于职工来说具有一定的激励作用。薪酬在激励职工更好劳动，为企业创造价值的同时，还加强了企业人力资源管理部门和职工的有效沟通。人力资源管理部门通过制定科学的薪酬管理策略，进一步极激发职工的工作积极性和创造力，挖掘职工对薪酬以外的需求学习能力、工作能力等。一个好的薪酬管理制度能够帮助职工更好的认知企业文化，帮助职工在企业中寻找到归属感，将企业员工自身发展和企业发展有效结合起来，做到荣辱与共。

3、企业薪酬管理的现存问题

3.1没有充分发挥薪酬的激励作用

我国实行市场经济体制，为企业创造了有利的发展契机。企业收益和员工薪酬直接挂钩。为了能使员工得到更好的保障，企业也在积极致力于制度的优化，包括绩效等的建立，但对于员工业绩等方面的管理尚不完善，使得员工业绩仍无法全面反映到薪酬之中，很难真正发挥薪酬的激励作用。

3.2人力资源薪酬管理的体系有待完善

在今天的央企市场的运行过程当中，随着国有企业改革的不断深入，其对于人力资源薪酬管理层面提出了更高的要求。但是，从当下的央企运行与管理的现状来看，其在整个的创新层面还需要完善。总之，无论是从市场发展挑战的层面来看，还是从央企改革的发展需要来看，进一步的完善相应的人力资源薪酬管理体系将会是今后发展中应该面对的一个主要问题。

4、新时期如何加强人力资源薪酬管理

目前部分事业单位正在进行分类改革和绩效工资改革，也就是在原有的工资体系上做调整，为了能够更好的完善、改革事业单位的薪酬体系，笔者认为最好的办法就是借鉴企业绩效化管理的薪酬制度，具体措施如下：

4.1优化薪酬管理体系

单位在薪酬管理体系中，需要根据不同岗位提前做好岗位分析，在分析完各个岗位之后，要根据岗位等级进行分类并进行评价，最后再根据单位的实际情况和所在岗位的工作量、难易度等多方面因素制定不同的绩效标准。此外，根据岗位不同，还要搭配不同的制度要求和相应的考核标准，明确各岗位职工的职责和要求，通过建立公平、合理的绩效考核平台，对每位员工进行严格监督，避免出现吃空饷等不公平的现象，合理分配各员工的薪资，通过“开源节流”及不断地创新来实现单位的长远发展。

4.2发挥激励的作用

随着我国社会经济的不断进步，知识在当前社会显得尤为重要。然而现在部分单位员工普遍存在知识结构老化问题，为了能够更好的适应当前知识更新速度如此快的时代，单位必须竭尽所能提升工作人员的工作积极性，而激励机制就是促进单位内部工作人员努力工作的有效手段。为了能够提升单位内部工作人员的专业技能和自身综合素质，培训激励应运而生。单位可以综合考虑工作人员的所在岗位需求，采取有针对性的培训激励措施，比如对于计算机管理人员可以给予其考取证书的激励；对于综合管理人员给予其出国培训、进修高校的激励；对于一些学历相对较低的工作人员给予其提升学历或在职读研等物质方面的激励。

4.3建立完善的绩效工资制度

无规矩不成方圆，只有科学合理的绩效工资制度才能确保员工的薪酬公平、合理。因此，为了能够体现员工工资的合理性，单位在制定员工的绩效时一定要综合分析该员工所在的岗位及其实际工作情况，确保所有员工的绩效工资与其个人所完成的工作量是相匹配的。与此同时，工作表现突出的员工的绩效工资一定要和一般员工的绩效工资有差别，这样不仅能起到激励员工的作用，还能有效避免滥竽充数的情况发生。此外，为了能够体现绩效考核的公平公正，单位还要构建完善的绩效考核機制，这样在考核过程中可以有明确的参考依据，进而实现薪酬的公平公正，让员工能够有更充足的动力去努力工作，为单位贡献更多力量。

结束语

企业人力资源管理涉及到多方面的内容，本文重点探讨薪酬管理的相关问题。基于对现存问题的阐述，提出了从认识层面加强重视、促进薪酬管理制度的合理化、提高薪酬制度的战略性、发挥薪酬的激励作用这四项新时期企业优化薪酬管理的措施。随着时代发展和变化，企业也应积极对薪酬制度进行调整和优化，实现员工和企业的共同发展。

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