电力企业员工福利管理的问题的思考

刘飞飞 王翠玲

摘 要：在电力企业经营管理中，福利管理是内部员工管理中的核心组成部分，对员工工作积极性具有一定推动作用。电力企业在福利管理过程中需要对广大员工利益现状进行关注，根据相关管理原则提高员工满意度。新时期信息传播速度越来越快，电力企业员工思想可能会受到网络等新媒体传播内容影响，企业以往福利政策已经无法满足员工生活需要。在員工福利管理方面，电力企业需要对管理问题进行总结分析，通过福利管理方案调整发挥员工积极性，促进企业持续发展。

关键词：福利管理；管理问题；管理对策；电力企业

0.引言

员工福利是电力企业广大基层职工利益基础保障，对企业经济体系发展及社会保障体系完善具有一定促进作用。在人力资源管理过程中，电力企业应该加强员工福利管理工作，激发员工潜在能力，促进员工与企业协同发展。员工福利能够为员工基本生活提供保障，满足员工物质与精神需要，促进员工实现自我价值。因为员工福利管理问题越来越多，例如福利管理存在明显滞后性、福利项目内容比较单一、福利管理缺少公平等，所以电力企业需要重视福利管理工作，及时发现并解决管理问题。

1.员工福利管理问题

现代电力企业员工生活水平与生活质量要求越来越高，虽然企业已经在员工福利管理方面改善很多，但依然无法满足员工需要。员工福利是激励电力企业员工的有效手段，相关调查结果显示企业无力政策能够有效提高员工主动性与积极性，为企业经营发展提供更多价值。新时期电力企业员工对薪资待遇与福利制度期望很高，然而企业在福利管理方面能够为员工提供的帮助有限，容易导致人才流失。福利管理是电力企业管理中的核心部门，在实际应用管理中不可避免的会遇到一些问题，导致福利工作滞后，福利政策无法全部落实，这对企业实现发展目标可能会造成一定影响[1]。在员工福利政策制定方面，电力企业领导者缺少对员工价值取向、文化层次与收入层次等方面差异性考虑，福利政策缺少针对性。因为电力企业福利政策没有针对性，所以只能对部分员工产生激励作用，无法发挥整体效果。在员工福利管理过程中，电力企业管理成本往往会超出预算，然而激励作用却没有得到充分发挥。电力企业领导者制定的福利政策过分强调平均主义，缺少公平性原则，长期以往可能会导致内部员工对福利产生错误认知，易降低员工工作积极性，不利于企业健康发展。在福利项目设置方面，电力企业缺少创新思想，福利项目设置内容比较单一，导致福利分配不合理。新时期下电力企业员工素质逐渐提升，更加注重个性化追求。当电力企业制定的福利政策与员工追求存在较大差距问题时，便有可能影响到员工对福利政策满意度，不利于企业内部统一管理。因此，平衡是电力企业员工福利管理中需要考虑的首要问题。

2.电力企业员工福利管理对策

2.1重视福利沟通管理工作，加大福利管理力度

电力企业技术密集程度较高，员工福利管理过程中面临的问题比较多。在员工福利管理问题处理方面，电力企业领导与管理者需要加强与广大基层员工之间沟通交流。电力企业领导者可以公布详细福利信息，例如福利投入成本、福利规划和福利范围等，便于员工随时了解最新福利动向。电力企业可以根据员工福利管理现状进行福利手册完善，在企业内部广发福利手册，使更多员工能够认识到福利管理对自身生存发展的重要性，从而加强制度化管理。在福利政策推行管理方面，电力企业可以通过信息化技术手段建立反馈平台，对福利政策落实情况进行动态监督管理。员工可以通过反馈平台和电力企业领导阶层沟通反馈，改善企业和员工关系，以增强员工激励效果。在福利政策实施过程中，电力企业必须加大福利管理力度，通过有效管理措施提升员工工作积极性[2]。电力企业可以通过监督机制实施福利管理工作，根据国家规范安排专门人员负责政策落实情况检查工作，确保福利政策已经投入使用。电力企业可以在内部部门中选拔优秀人才建立管理团队，通过职业培训工作提高管理人员工作水平，促进福利管理顺利发展。

2.2完善福利管理体系，加大福利宣传教育力度

电力企业需要做好福利管理体系完善工作，为各项福利政策落实提供指导方向与标准。在福利管理体系完善方面，电力企业需要对各项福利管理工作进行合理分配，尽量满足企业员工在物质与精神等方面需求。在福利管理体系完善过程中，电力企业需要遵循以人为本原则，以员工利益为核心目标。在员工福利管理计划制定方面，电力企业需要尽量满足员工福利需要，根据员工实际需求提供各项福利政策，包括丧葬补助费政策、探亲假路费政策与防暑降温费政策等。在福利管理方面，电力企业需要对福利政策执行标准、福利项目规划与退休筹费用等进行统一管理。所有福利政策必须符合国家法律条文规定要求，突出核心管理理念，提高电力企业员工幸福感。在福利宣传教育工作开展方面，电力企业领导者必须认识到福利工作重要性。电力企业需要对福利管理问题进行分析，制定针对性福利管理措施，通过福利宣传教育工作保障福利政策顺利执行[2]。在具体操作方面，电力企业可以组织福利教育会议，鼓励广大职工群体积极参与福利宣传工作，引导更多群体了解、认识福利政策。电力企业可以通过新媒体媒介扩大福利宣传教育传播范围，突破空间距离限制，激励在外工作人员，使员工对企业产生归属感。（员工薪酬福利体系如图1）

2.3调整福利管理，提高电力企业员工满意度

在电力企业员工福利管理优化调整过程中，需要对企业管理结构、部门协调情况与管理人员认知水平等进行了解。在电力企业员工福利管理方面，领导阶层主要负责福利项目决策与制定工作，由管理人员执行福利政策。因为领导阶层与广大基层员工沟通交流较少，所以制定的福利政策可能与员工生活需要存在差异。因此，在员工福利管理优化调整方面，电力企业需要提高企业基层员工与领导者福利认知，对福利管理工作进行细化处理，明确福利管理阶段核心内容，促进各阶段福利目标顺利实施。在福利管理过程优化调整过程中，电力企业需要体现出公平、公正原则，促进企业员工管理结构稳定。电力企业员工结构层次相对复杂，各层级员工福利待遇存在一定差异性。电力企业领导者制定福利政策中需要考虑到各层次员工之间差异问题，通过针对性福利管理措施提高员工对福利管理满意度。电力企业领导者需要深入广大基层职工群体内部，对员工生活现状进行了解，通过员工福利需求了解进行福利政策完善，从而提升员工满意度。

3.结语

综上可知，福利管理是电力企业经营管理中的重要组成内容，对企业核心竞争力发展具有直接影响。在日益竞争激烈的市场环境中，电力企业需要尽快完善福利管理体系，通过有效管理措施凝聚广大员工力量，从而提升核心竞争力。福利管理主要包括福利政策、资金奖励与薪酬发放三部分，然而很多电力企业都侧重于薪资发放，容易忽略另外两点。因此，电力企业在福利管理问题思考过程中需要从整体角度出发，加强福利管理现状改革，提高员工福利满意度。

参考文献：

[1]李佳.企业员工福利管理与实施的几点建议[J].低碳世界.2017（13）

[2]吴丽.供电企业员工福利管理的问题与对策[J].人力资源管理.2016（05）

[3]刘伟.现代电力企业员工福利管理的主要方法[J].企业改革与管理.2016（14）

作者简介：

刘飞飞1985 ，女，江苏盐城人，本科，工程师，人力资源管理.