电力物资集约化管理模式下的实践与应用

张海涛，赵新国，赵彦涛国网德州供电公司

电力物资集约化管理模式下的实践与应用

张海涛，赵新国，赵彦涛
国网德州供电公司

当前我国电力企业正处于变革发展的新时期，在激烈的市场竞争下，提高企业运转效率，对于企业来说尤为重要。本文从电力企业物资管理层面出发探讨其新的发展需求，在当前电力物资集约化管理模式下，如何正视其发展现状，思考有效的策略以高效应用该种管理模式，是本文讨论的重点。

电力物资；集约化管理；应用策略

在电力企业的发展过程中，管理模式的选择深刻影响着其发展质量和持续性。实践证明，集约化管理是一种先进的管理模式，它的引入，为电力企业的发展注入了新的活力。在企业运作中，物资管理是一个重要板块，而物资管理的集约化的实现，对于企业物资管理效率提高有着鲜明的促进作用。

1、电力物资集约化管理模式的优势

1.1节约成本，提高经济效益

物资作为电力企业运行发展的基本前提，其自身及管理成本对于企业整体的成本支出和经济效益有着直接的影响。因此，对于物资的集约化管理实现了采购环节的成本最低化，将传统分散采购进一步集中起来，减少了人力物力的投入，提高了运作效率，从而在很大程度上节省了企业投入。

1.2提高物资质量和管理效率

集约化的物资采购的管理有效解决了原本物资采购环节会出现的一些质量问题，在广大的采购平台上进一步集中比较货源，从中选取质量最好、效益最高的物资，这也在很大程度上省去了不必要的工作环节，提高了物资管理的效率。

1.3安全得到了有效保障

物资部门进一步实现集约化后，在决策和计划制定阶段也更加集中，特别是对于安全的强调和保障。材料的选用更加有安全性，这就使得供电过程的安全性也相应提高，对于电网用户来说，安全是最大的诉求。

1.4提高了企业资金的流动性

集约化的物资管理下，物资采购更加需要资金的不断投入，但不同的是，集约化的采购能够为企业带来更多的调节空间，使得企业能够根据实时的企业需求进行采购工作的调控，这节省了大量的资金流动时间，使得资金能够得到更有效的配置。

2、电力企业物资管理现状及问题

2.1管理体系不够完善

当前众多电力企业的物资管理的一个普遍问题就是管理体系的不完善，管理模式虽然形成，但具体的实行中却因为管理方式中的问题而出现一些滞后性，这是管理体系没有得到健全所引起的。在整个集约化管理模式下，一旦出现一些合作性问题，各部门之间就相互推诿而无法真正解决问题，这是当前物资管理实际中应该着重解决的问题。

2.2管理方式太死板

随着物资管理模式的更新，若管理方式没有得到同步的更新而仍然处于较为传统和单一的状态，就会成为整个管理模式的掣肘。当前科技水平不断更新，但很多企业的物资管理仍然没有将信息技术有效渗透在管理方式中，这使得企业在浪费资源的同时仍没有对管理效率进行有效提升。

2.3管理模式的创新动力不足

在激烈的市场竞争下，企业的管理模式在本行业里怎样才能够突出自己的优势，这是企业在任何时代都保持持久发展的动力之源。这就要求企业能够具有创新管理模式的意识和能力，重视集约化管理模式的不断创新，在适合本企业发展特点的基础上，敢于创新，建立健全有效的创新机制。

3、电力物资集约化管理水平提升的有效策略

3.1加强质量监控

物资集约化管理模式下，一个基本的管理内容就是对供应商所提供的物资进行质量检测，以国家相关质量安全标准为依据，对所有物资实行集中严格的质量把关，当然，做好这一工作的基本前提在于企业内部树立质量意识，认识到质量监控在物资集约化管理中的重要性。其次，在具体的监管工作实施过程中，要树立认真的工作态度，保持专业性，最好选择一家专业的监理公司负责质量监控工作，这保证了监控质量的工作能够在专业体系内有序展开，这也是集约化管理下提高时效性和工作效率的要求。只有做好质量监控，才能够使物资管理在质量方面有一个基本的保障。

3.2建立健全合同物资供应模式

物资供应模式是集约化管理模式中的一个重要部分，顺畅合理的物资供应模式总能够对整个物资管理链起到正面的推动作用，而从理论合理性与实践经验两方面总结，我们认为合同制物资供应模式是集约化管理模式下可行性最强的一种方式。具体实施过程是这样的，首先慎重选择合作供应商，根据采购计划，在于各方和各部门联系之后确定采购的相关事项。而合同制的重点在于企业与供应商之间需要签订一个合理的合同，合同需要对双方的权利和职责进行明确规定，包括问题处理与责任分配等方面的内容，以规避在具体合作过程中出现不必要的纠纷以及价格的变动等对企业产生的消极影响。合约具有法律效力，对双方都能够形成一定的约束力，从而维护双方的正当权益，可以说，合同成为采购合作中的一重保障。

3.3推进物资管理的信息化建设

随着近年来电力行业在集约化物资管理方面的不断发展，众多企业也取得了显著成效，各企业不断进行物流资源的整合，而在当前数字化时代下，要进一步提高物资管理的水平，就需要不断推进物资管理的信息化建设。电力企业的物资管理，同样需要企业自身的特色化发展，特别实在形成特有产业方面，企业要注意突出支柱产业的引领作用，带动其他产业的发展。要提升企业竞争力，在优化经济结构方面不断深入思考，为企业的发展做出宏观的规划。

结语

物资管理在企业乃至整个电力行业都是不可缺少的部分，它作为企业运行的一个环节，也具有一定的复杂性，其运行系统中涉及多方面要素，因此，我们需要重视对物资的管理，规避可能的风险项，在深入剖析当前电力物资集约化管理现状的前提下，认识发展局限所在，从多个层面入手，积极探索在新的发展阶段和时代背景下，物资集约化管理模式如何进一步优化升级，尤其是如何在实际操作环节提高效率，保证可行性、安全性与经济效益的同时发展。

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