人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探析

丁嵘

摘 要： 随着社会经济发展，人力资源管理中的薪酬管理得到相关部门的重视，薪酬管理的改革将进入新阶段。本文分析了我国人力资源薪酬管理中存在的问题，并针对发现的问题提出了相应的对策，并在文章最后做出了总结。

关键词： 人力资源；薪酬管理；存在问题；解决对策

我国经济不断发展，企业也进入了发展黄金期。企业之间的竞争异常激烈，伴随而来的人才的竞争也越来越激烈。企业发展需要职工，企业职工需要薪酬保障生活，这时合理有效的薪酬管理就变成企业不断发展壮大的首要条件。我国在实施人力资源管理的过程中暴露出许多问题，其中不完善的薪酬管理制度严重制约着企业发展的步伐。本文将针对这些暴露出的问题，提出相应的解决对策。

一、薪酬管理的概念和重要性

薪酬管理就是在企业发展战略指导下，对企业职工薪酬支付原则、策略、水平、结构和构成进行确定、分配和调整的一个动态管理过程。一个企业薪酬管理水平的高低直接影响企业每个职工的切身利益，所以，薪酬管理也是企业吸引人才、留住人才的重要手段。任何一个企业的发展都需要人才，而人力资源部就是为企业提供并输送各领域的顶尖人才而存在的。人力资源在企业的竞争优势上以及企业均衡发展上有着不同的积极作用和影响，企业的长期利益在此作用下得到保障。而薪酬管理作为人力资源管理工作中不可缺少的一部分，不仅直接影响到企业职工的切身利益，还影响职工的工作热情和积极性，科学合理的薪酬管理让职工保持高涨的工作热情，积极主动的投身工作，真正做到爱岗敬业，从而增强企业吸引力和凝聚力，有利于企业长期发展。

二、我国的人力资源薪酬管理中存在些许问题和不足

（一）、薪酬管理制度过于陈旧

随着我国的经济发展迅猛，薪酬、福利待遇等条件在职工选择企业和自身是否去留的问题上已成为主要衡量标准。企业应针对职工的实际需求，结合市场经济发展的特点和企业自身情况实施人力资源管理，而薪酬管理作为其中重要一部分得到了额外的重视。目前，我国大部分企业的经济飞跃发展，经济模式也不断变化。但是企业并没有根据经济发展的特点制定薪酬管理制度，导致薪酬管理制度过于陈旧，跟不上时代发展步伐。企业的薪酬分配中仍存在着平均主义，薪酬分配结构设计不合理，越来越不能满足企业本身和职工的实际需求，对企业日后吸引和留住人才非常不利。

（二）、薪酬管理的激励作用日渐弱化

薪酬管理在企业日常经营和管理中有着一项极其重要的作用就是激励企业职工，让职工时刻保持工作的积极性和能动性，企业职工工作越积极，企业整体的工作效率就越高。但目前我国薪酬管理的激励作用并不明显。大多数企业仍不能及时更新管理模式。在经济环境和社会经济大力发展的大背景下，依旧墨守成规，认识不到企业的薪酬激励作用对调动企业职工工作积极性的重要性。市场薪酬的变动日新月异，企业若不能根据市场情况来改变自身企业的薪酬管理模式和制度，不能充分发挥薪酬管理制度的激励作用，久而久之企业的薪酬管理的方式只能传统而落后。

（三）、薪酬制度和按劳分配未能紧密结合

“按劳分配”即多劳多得、少劳少得。但在现实中，大部分企业并未按此原则来调整薪酬制度和按劳分配两者之间的关系。企业也并没有根据自身实际情况和企业职工的实际情况来调整企业内部的薪酬管理制度和模式，而企业原本的薪酬制度也已经不能满足职工的实际需求。就企业发展而言，企业员工劳动所得的薪酬不能满足实际的需求，薪酬管理不能与职工需求同步，职工的积极性将受到打击，企业的整体工作效率就会下降，人力资源薪酬管理就会频频出问题，最终限制企业发展。

（四）、忽略薪酬发放形式、缺少创新

市场经济飞速发展，企业需要不停的创新薪酬发放形式，保证发放形式的多样性，满足企业不同发展阶段和不同职工的需求，进而保证企业稳定发展。但是很多企业并未综合考虑薪酬发放形式，对此不太重视，在这样的情况下制定出的薪酬管理模式缺乏合理性和科学性，薪酬管理的体系不能发挥应有的效能，因此缺少创新的薪酬发放模式，已满足不了企业发展的需要。

（五）、企业福利待遇缺乏弹性

建立人力资源薪酬管理弹性机制对职工具有一定的激励作用，可以促使职工更好的为企业服务。所以企业必须要设置科学的薪酬福利待遇，满足企业发展的同时，也满足职工的实际需求。但实际情况是，大部分企业的福利待遇都没有呈现弹性特征，薪酬管理模式变化并没有能与我国经济发展相结合，企业薪酬待遇的制定受到限制，以至于薪酬待遇的对职工的激励作用得不到充分发挥。

三、人力资源薪酬管理中问题的解决对策

（一）、促进薪酬管理制度多元化

在充满竞争的社会，企业职工面临的工作压力越来越大，在这种情况下，企业职工不仅需要物质上的激励，更需要寻求心理上的安慰，即企业领导者的认可和肯定。因此薪酬管理制度多元化是相当重要的。人的需求在向着多元化发展，物质激励对职工的激励作用有限，如果企业能将物质奖励、薪酬奖励和心理慰問紧密结合在一起，更好的促进薪酬制度结构多元化发展，从而提高企业薪酬管理水平，提升薪酬管理质量。

（二）、建立有效的薪酬激励制度

在日常工作中，企业应该建立有效的薪酬奖励机制，来保证薪酬制度的科学性和合理性。企业在实施人力资源薪酬管理的过程中，应该按照自身实际，在公平、公正、公开的基础上，制定相应的绩效考核机制，将职工的薪酬与绩效直接挂钩。同时，企业还应该根据不同职工的工作水平、工作时间、工作能力、技术水平和对企业的贡献等因素制定科学合理的评价机制，确保每个职工的付出都能得到相应的报酬。这样一来，职工劳有所得，充分调动其工作积极性和能动性，充分发挥薪酬管理制度对职工的激励作用。

（三）、薪酬管理制度与按劳分配紧密结合

随着社会和经济的发展，人们的观念也在不停的转变，职工在企业的价值基本都是通过薪资待遇来体现，但是对于那些对企业做出较大贡献的职工而言，其贡献和薪资水平不成正比，证明企业并未按照按劳分配的原则发放薪资。企业要在不同的发展时期对职工进行相应的工作调整，按照职工的工作能力大小和技术水平高低分配岗位，让每一名职工都能在工作岗位中体现自身价值，发挥自己最大的作用，从而促进企业整体发展。因此，实施人力资源管理过程中薪酬管理制度应当与按劳分配相结合。

（四）、重视薪酬发放、创新发放形式

企业要树立完善的人力资源薪酬管理理念，才能不断提高人力资源薪酬管理水平，所以，企业需要在树立新的薪酬管理理念时，不断分析和研究当代先进的管理理念，结合自身实际总结出一套适合企业自身发展的薪酬管理理念。同时，企业还需创新薪酬发放的形式，薪酬发放形式不能仅停留在货币劳动报酬，即奖金津贴、消费补贴、工资福利等形式，除此以外，企业还需给职工提供各种发展机遇、良好的工作环境、优越的工作条件，适当的培训机会等精神层面的报酬，这些都不能用货币报酬来体现。因此，企业要根据不同职工的实际需求，将物质层面和精神层面紧密结合，使薪酬发放的形式更具创新性和实用性。

（五）、建立弹性薪酬管理模式

企业要根据市场经济发展来建立和完善弹性薪酬管理模式。这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳扎稳打，提高自身竞争实力，取得长足发展。薪酬管理要根据职工在工作岗位上的实际表现来进行综合评定，提高对企业贡献较大的职工薪资待遇，企业领导者在精神上给与其一定的嘉奖，进而调动职工工作的积极性和主观能动性。企业基本福利规划也要与薪酬调整同步，保证职工取得应有报酬的同时享受到同等福利待遇。这样的薪酬和福利待遇的发放让职工对工作充满热情，加强对企业忠诚度，提高企业的凝聚力。

四、总结

对企业的长远发展而言，人力资源薪酬管理有着极其重要的意义，它优化人力资源的配置、激励职工工作的热情、吸引各领域顶尖人才，直接影响企业长远规划和决策。而从企业职工方面来讲，科学合理的人力资源薪酬管理有效保证了职工的精神需求及良好生活。市场经济高速发展，在这样的背景下，各大企业不断提升自身的竞争力，制定与时代发展相符合的有效的薪酬管理制度是提升企业竞争力最有效方法之一，为企业长足发展夯实基础。充分了解和掌握人力资源管理中薪酬管理存在的问题和不足，积极采取措施解决问题、弥补不足，紧跟时代发展步伐，不断提高薪酬管理的科学性、合理性，积极发挥职工工作中的主观能动性，保持工作热情，全身心投入工作，进而更好的为企业服务，最终推动企业高效发展。

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