医院建筑装饰施工管理

施平

摘要：医院是人员密集度较高的公共民用建筑，十分特别。对于其装饰施工管理方面提出了更加严格的要求，而想要保证医院装饰工程项目的质量，必须要做好医院装饰工程项目施工管理工作。因此，文章阐述了医院装饰工程项目施工管理的有效策略，旨在给医院装饰工程项目施工管理方面提供一定的参考和帮助。

关键词：医院；装饰；施工管理

引言

由于医院建筑行业存在一定的特殊性，每个科室的用房规定存在较大的差异，想要达到一系列现代医疗模式的要求以及各种个性化功能建设的需要，增加了医院装饰工程项目的难度，必须要在刚设计平面的时候充分的思考，在施工时强化管理工作，确保医院装饰能够正常施工，最后投入使用。

一、医院主要功能区域的装修特点

医院是我国公共卫生体系的重要组成部分，是为人民群众提供医疗保健服务的主要场所，为医患人员创造良好的医疗空间环境是对医院装修的基本要求。所谓医疗空间环境主要包括温度、湿度、照度的物理环境；有害气体清除（空气过滤、换气）的化学环境；院内交叉感染预防与控制（平面布局、气流组织与过滤）、生物洁净的生物环境；以及空间可识别性环境的舒适性的心理环境等内容。由于医院建筑特殊实体的功能要求，其室内装饰装修工程与常见的公建装饰工程存在着较大的区别，一般就医患者因患各种疾病体质比较虚弱，精神状态不佳，较正常健康人群对室内环境更加敏感，应该为其提供人性化的舒适就医环境。同时也要满足每个功能分区的特殊属性，为医务人员提供安全、良好的诊疗工作环境。如问讯、导医安排在接近入口的合适位置，做到既不影响交通，又使问讯方便；业务办理台应布置在大厅正面或两侧，台面高度以方便工作人员和问讯者使用为依据，一般为1140mm；楼梯间装修其地面要重点考虑耐磨易清洁，阴阳角处要做成圆角接口，扶手要考虑儿童和成人使用的不同高度，设双层扶手。

二、医院装修施工管理存在的主要问题

2.1装修施工管理的安全生产体系不健全

在当前我国大部分的医院装饰工程建设施工管理过程中，都没有建立完善的装修施工安全体系。因此，在医院装修工程施工过程中，很多施工单位都没有发挥安全生产体系及制度应有的作用。大部分安全工作都在于形式，并没按照安全生产体系及制度有效落实。并且，很多施工企业都不重视安全管理，认为安全施工管理是在做无用功，部分施工企业为了赶进度没有对安全生产充分重视，导致发生众多的安全事故。

2.2医院装修施工管理缺乏科学合理的管理模式

在我国的医院装修工程施工管理中，大部分还采用传统的装修施工管理模式，缺乏创新。很多装修施工管理的措施都需要进行优化，施工单位在装修施工过程中没有充分把握管理的主动权，而把施工管理交给了项目的承建人，由项目承建人来管理，这样的管理模式很容易出现管理漏洞，不利于发挥装修工程施工管理应有的作用。

2.3医院装修施工管理的监管不到位

很多装修工程施工单位对施工管理的模式和方法不够重视，在施工建设时没有根据相关的管理模式和方式实行有效的监督与管理。因此，很多施工企业在施工过程中容易忽视安全因素而导致了各种安全问题。

三、医院装修施工管理策略

3.1加强材料的管理

严把装修材料质量关。在医院西装修项目施工中，只有经过检验合格的装修材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在选择材料的时候，要对供货商的资质进行深入的考核，要选择国家认证许可，技术水平高，资金雄厚的厂家，这样不仅保证了材料的質量，材料的交货期也有保障，更加可以降低成本。在进场验收的环节，更应该注意，首先要看装修材料是否符合设计要求，是否具备质量检验证书和出厂合格证，然后要根据规定对装修材料进行严格的检测。在装修材料质量检验的过程中，不仅提高了装修材料、部件、设备质量和整体工程质量，而且提高了质量管理水平和人员素质，以及装修施工的标准化意识。

3.2控制工程施工进度

在对医院装修工程进行项目管理之时，其管理中心应当放在控制工程的施工进度上面，这就需要管理人员对施工过程中的各个阶段和环节都进行严格监管，切实保障每个施工阶段和施工环节都能够在规定工期内保质保量地完成，进而使整改工程都能够按时竣工。一般来说，医院装修工程的进度计划主要包括确定工程项目进度的总目标、分解和分工总目标在各个阶段的任务、优化排序各个阶段的进度目标、预估工程的竣工时间及制定详细的施工进度计划表等几个步骤。施工过程中，要加强各步骤的管理管控，确保施工进度严格按照施工计划进行。

3.3改善医院装修施工条件，加强施工现场的安全管理

在医院装修项目施工过程中，装修人员的生命安全和装修产品的质量安全是尤为重要的。首先，要改变原有装修场地的混乱现象，将装修材料合理的安置避免装修材料堵塞运输通道，设置专门的安全通道保证绿色通道的畅通，既要保证装修材料的正常运输也要确保施工人员的生命安全。其次，加强装修施工安全宣传工作，提高施工人员安全意识和处理小事故的能力。最后，建立施工人员的安全施工的奖惩制度，对严格遵守制度安全施工的人员要予以物质和精神上的奖励，对屡次违反制度，违规施工的人员要予以经济处罚并开除，以硬性的制度方式来约束施工人员从而实现文明施工安全施工。同时，施工现场管理人员要经常对施工现场进行安全排查，发现故障应及时上报处理。

3.4全面项目管理因素控制措施

（1）加强教育培训，持证上岗，增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。

（2）建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。

（3）明确安全责任，定期安全检查。对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。

四、结束语

多年的医院工程施工经验说明，医院建筑装饰装修从设计理念到新技术、新材料、新工艺的应用更新比较快，因此遇到的新问题也越来越多，施工和监控的难度也越来越大，我们只有不断加强学习，加强知识更新，多了解国内外医疗建筑方面的发展方向和趋势及新技术、新材料、新工艺的应用状况，把握装修工程管理控制，方能满足新形式下医院装修工程的需要。

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