浅谈新形势下服务保障单位劳动竞赛的创新与发展

宋玉冰日照港股份有限公司动力通信分公司

浅谈新形势下服务保障单位劳动竞赛的创新与发展

宋玉冰
日照港股份有限公司动力通信分公司

在中国经济步入“新常态”的大环境下，港口发展也进入创新发展、转型升级的“新常态”，本文就港口服务保障单位如何在新常态下通过劳动竞赛助推公司发展和职工成长做了实际探索，提出了四项创新做法，在人才队伍专业化、保障能力现代化和创新活动常态化方面取得了成效。

劳动竞赛；技术比赛；双增双节；创新工作室

我单位主要担负着本集团电、水、热和通信四大系统的运行、维修、安装、服务等工作，是港口业务板块4个专业性服务公司之一。如何围绕管理、效益、安全、技术、环保和服务等方面开展劳动竞赛，进一步调动了广大员工的积极性和创造性是公司工会不断探索研究的课题。

一、创新开展劳动竞赛的主要做法

四项举措为竞赛保驾护航。一是定目标、定方案。在总结“十一五”“比技术比绝活比贡献、创新创效创一流”劳动竞赛经验基础上确定了“创业创新创效，保动通保发展保和谐”“十二五”劳动竞赛目标，并根据情况制定每年的劳动竞赛方案，指导全年的竞赛活动。二是建网络、建机构。建立“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向由公司、站队、班组三级组成劳动竞赛管理机构，横向由党政工团领导和业务部室组成专业竞赛管理机构，形成齐抓共管的格局。三是常宣讲、常交流。通过会议、专题培训、媒体宣传、经验交流等方式加强竞赛宣传，营造浓厚氛围。四是重过程、重成效。将劳动竞赛情况纳入各单位目标责任制考核，实行月度考核，在基层单位的定期检查中予以督促和指导，同时对竞赛优胜单位、个人给予精神和物质奖励，并与评先树优活动挂钩，以此激励单位和员工的自主竞赛活力。

四项重点竞赛赋予新内涵。一是围绕提高公司效益开展“双增双节”活动。从2014年开展了“双增双节”活动，各基层单位积极挖潜增效，全员广泛参与，从开源、节流两方面入手。生产保障单位在保证好水、电、热、通信系统安全可靠运行的同时，积极搞好设备代维、电气试验、业扩抢修等延伸服务；多元经营单位努力开发新业务、新市场，积极创收增效。经过全体员工的共同努力，公司拓展了新业务、新项目、新市场，可变成本费用明显下降，有力保证了公司年度利润目标的顺利完成。公司对在增产、增收、节约和节支方面做出成效的单位和个人进行了奖励，有力保证了“双增双节”活动的实效性和持续性。

二是围绕提高职工岗位技能开展技术比赛。五年来，公司积极自主承办技术比赛，平均每年举行18个项目，参赛总人数达1367人次。参赛工种既涵盖运行电工、维修电工、司炉工等主业的工种，也包括物资材料员、驾驶员等工种，要求45岁以下的员工全部参赛；另外积极承办集团级比赛4项7次、市级比赛1项，还组织职工参加集团、日照市及山东省的比赛，锻造了技术工人队伍。

三是围绕提升创新水平开展技术创新活动。2012年成立公司“首席技师创新工作室”，形成“1拖5”的创建模式，并以此为载体发挥其辐射带动作用，开展“师带徒”、职工培训、科技攻关、技术创新等活动。五年来，技术创新卓有成效，获得了2项国家专利，6项省部级以上成果，35项“日照市职工优秀经济技术创新成果”，完成公司创新课题40余项，形成故障案例集1册。“日照市突出贡献技师”“日照港首席技师”称号的各1人，“日照港优秀专业技术骨干”4人。

四是围绕安全生产开展“安康杯”竞赛活动。认真开展“安康杯”竞赛活动，与技术部门、安全部门协同开展了“设备管理月”“安全生产月”、安全隐患“随手拍”、“安全·发展——工会在行动”和“同查隐患、共享安全、促进发展”群众性安全生产活动，有效防范和遏制各类事故发生，提高了公司安全生产管理水平。公司有2个班组荣获全国水运系统安全优秀班组、2个班组荣获市“安康杯”竞赛优胜班组。

二、劳动竞赛活动的主要成效

近年来，公司把劳动竞赛融入生产建设、管理效益、技术革新、技术改造、节能降耗、争创品牌等方面，做了大量富有成效的工作，有效激发了公司创新活力，促进了公司健康和谐持续发展，先后荣获集团公司平安港口建设先进单位、山东省设备管理先进单位和山东省质量管理先进单位等荣誉。

1.人才队伍更加专业化。近几年，“十二五”劳动竞赛更注重实际应用，如电力调度、手指口述、供电计量等比赛，对职工岗位技能操作规范提出了更高要求，维修电工、电焊工等比赛拓宽考核范围，要求职工专业学习涉猎更广，通过比赛使公司广大职工的职业素质得到普遍提高，涌现出一批技术能手和技能标兵，其中被授予集团“十佳技能标兵”及“青年岗位能手”称号的9人、5人次被授予日照市“青年岗位能手”、1人被授予日照市“优秀青工”、3人被授予日照市“技术能手”、3人被授予日照市“五一”劳动奖章。目前，公司已拥有技术工人100多名，其中，高级技师4名，技师25名，中、高级工85名，建立起一支以中、高级工为主体、技师为骨干的更加专业化的技术工人队伍。

2.主业保障更加现代化。通过各类创新活动，公司主业在信息化方面不断努力，建立了远程自动抄表系统，实现供电、蒸汽计量的远程抄表、数据分析、费用计算等功能；建立了电力调度自动化系统，无线数字通信调度系统和供水动态监测系统，实现港区变电站遥信、遥测、遥控、遥调功能，为集团公司提供高效、顺畅的服务提供了有力保障。

3.创新活动更加常态化。劳动竞赛紧紧抓住公司发展的关键环节，突出在生产、经营、管理、效益中存在的重点、难点问题，开展了“双增双节”活动、职工合理化建议年和主题合理化建议活动，并依托首席技师创新工作室开展了多样化的群众性技术革新、技术改进和QC攻关活动，实施“双增双节”项目50余个，共收集合理化建议3000余条，有5项QC成果活动省部级以上成果奖励，35项市级优秀技术创新成果，有力促进了公司技术进步和经济效益的提高。

总之，创新和深化劳动竞赛活动在公司发展中有着不可替代的作用，只有在继承中发展，在发展中创新，才能不断拓展劳动竞赛的内容和领域。