新常态下企业文化与企业管理的融合发展

摘 要：我国在经济发展方面逐渐形成了新常态，新型经济发展常态给各行各业中的经营者提供了一些全新的发展需求，随着经济发展模式转变，经济增长方式也出现了一些变化，企业要与整体经济发展环境保持一致，通过使用一些全新的经济发展方式来在当前的市场环境中探求更多的突破性发展。现代企业需要在稳定的发展状态下构建新型经营体系，在保持物质发展水平的同时，构建企业精神文化，以精神文化来辅助综合管理工作。本文在新常态的背景下，对企业管理工作与文化建设工作融合发展的工作情况进行探索。

关键词：新常态；企业文化；企业管理；融合发展

经济全球化现象在很早之前就已经影响到了我国的经济市场，我国的经济市场在逐渐开放，企业的市场挖掘工作也取得了很多新的成果，基于经营主体的变化，整体经济格局也逐渐朝着全新的方向转变，各种积极的经济发展现象使我国也逐渐形成了一种全新的经济发展形态，在这种发展形态的影响下，企业要必須更加注重综合实力，不能仅仅关注物质发展，同时还要注重传播先进的企业文化，在日常经营中形成独特的企业文化。本文根据对企业文化建设工作的了解，将其与管理工作加以融合。

1 企业文化概述

企业的所有发展活动都需要符合市场需求。当前的经济市场给企业提出了很多新的要求，企业不仅仅要做好基础性的经营活动，还要在经营过程中形成独具特色的企业文化，无论在企业的外部还是内部，企业文化均会形成相对稳定的影响，优质的企业文化可以对员工形成激励性影响，使其自觉地为企业发展贡献出自己的力量。

在创建企业文化时，需要注意以下要点：首先企业文化必须是确定且清晰的，企业要构建合理的价值理念，员工也可以在这种理念的指引下，做出改变。另外企业还要对文化形成正确的认识，文化是到动态化的元素，其可被改变，企业要始终保持企业文化的时效性，根据企业的经营发展情况来对企业文化加以调整。企业要通过合适的方式使员工受到企业文化的影响，并使其接受并认可企业文化。在文化创建工作，要注意考虑到员工的看法，避免使企业成为管理者的一言堂，企业文化建设工作需要由员工与管理者共同承担。另外企业文化必须是积极且有意义的，一些企业在构建企业文化时，并没有采用创新化的工作理念，而是直接仿照其他企业的文化建设工作，这样的企业文化既无价值也不存在意义。

2 企业管理工作解析

企业管理系统可以被划分为财务管理与人员管理两个部分，在此主要探讨的人员管理工作。在开展企业管理工作时，管理者需要根据企业现有员工以及经营规模建设管理规划方案，而后可根据管理方案设立一定的组织形式，管理者要发挥出自身具有领导性作用，给员工指明未来工作发展方向，而后需要积极地开展管理控制活动，管理者还需把握时机激励员工，使其维持稳定的精神状态。在落实企业管理工作时，管理者的所有管理行为都要符合一定的管理工作标准，不少企业都在为建设高效管理系统付出努力。

3 企业管理工作与文化建设工作之间的关系

3.1 相互联系

对于一个企业而言，其重要的两个组成部分，就是企业文化和企业管理。企业文化是代表一个企业的文化软实力，而企业管理代表的是一个企业的硬性控制力，二者是相互联系，相互配合，共同促进企业发展的。企业文化包含企业文明、企业行为、企业精神等文化内容，优秀的企业文化是企业长久稳定发展的重要精神力量。而企业管理则包含企业的规章制度、原则等内容，企业制定出的规章制度和相关条例强制性的要求员工去执行。因此，企业文化是以"润物细无声"的方式潜移默化的影响员工，让员工在自然而然之间所形成的价值理念与企业的经营理念相一致，而企业管理则是以强制性的要求来规范和约束员工的行为。这两种管理方法相互联系，缺一不可。同时通过对企业文化的发展变化情况了解可以对企业的发展方向和价值理念进行探索，从而为企业制定全面适宜的企业经营战略规划和企业生产战略规划。所以对于企业而言，企业文化是企业管理的精神力量，而企业管理是推动企业文化发展的制度保证。

3.2 相互促进

在企业发展中，企业文化和企业管理作为企业中最重要的两种力量，缺一不可。在企业中，为了提高企业管理的效率，制度科学规范的企业管理制度，必须要有一个综合性强，适应本企业发展具有本企业特色的企业文化作为重要支撑。因此在企业管理中要融入企业文化的理念，发挥企业文化的价值导向力量。同时，企业管理总体方针的制定也离不开企业文化力量的融入，作为企业管理者在管理方式上要体现出企业的文化内涵和企业的价值理念，让企业文化深深的植根于每一个企业员工之中，为企业员工树立良好的企业文化思想，增强企业员工对企业文化的认同感。除此之外，企业文化也能够促进企业管理的有效开展，在企业管理实施的过程当中以企业文化思想为主导，制定出适宜企业发展要求的方针政策，防止企业管理过程中因为管理手段过于激烈和生硬而使企业员工产生不满心理，从而导致"跳槽"现象频发，为企业增加不必的人力资本浪费。并且在企业管理中，发挥企业文化的约束力量，能够让员工自愿投入到企业建设当中去，规范约束自己的行为，为企业的管理目标去努力。企业文化也是因时而变的，随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，企业文化也要实时进行调整和更新，配合企业管理目标的需要。

4 正确融合企业文化建设与管理工作的工作方法

4.1 改进企业文化创建工作方法

第一要注意员工的思想道德建设，提升对员工的关注度，使他对企业有种亲切和归属感。同时不断激发他们的进取心，在完成自己的工作目标外，还能够再继续的奋力前行。第二，员工积极主动地提升自己的知识技能和文化素养，充分发挥自己的主观性，争取最大努力地为公司谋取福利。这样做对员工有利，提高自己的素质，还能凝聚企业文化。对于企业来说，在内部能进一步地优化管理，对未来发展有利。

随着经济全球化的发展，企业为了提升竞争力和综合实力，不断对企业管理提出了更高的要求，而为了突破以往企业管理的束缚，部分企业开始将突破口放在了对企业文化的构建上，并大胆尝试了企业管理制度与企业文化有机融合的管理方式，取得了良好成果。在日常经营过程中不断打造对企业管理有利的企业文化，这样一来，不仅能够有效促进企业文化的发展，还有利于企业管理制度的健全和完善；构建企业文化时需要以提高企业凝聚力为原则，作为企业的精神源头，企业文化建设需要引起每位工作人员的高度关注，大大提升企业的荣誉感和归属感。

4.2 增強企业管理工作的适应性

企业文化的形成和发展是一个长久过程，是企业经过长时间的积淀后逐步形成的一种独具企业特色的精神文化，是企业的核心所在。企业的管理制度只能对工作人员的行为进行一定的规范和约束，但无法调动工作人员的积极性和创造性，更不能激发其荣誉感和归属感，所以在企业的日常管理工作中还需要构建相应的企业文化，可以从两个方面入手：

首先，企业应当在日常管理中不断健全并完善管理规章制度，特别是奖惩制度。在对其制定的过程中一定要遵循公平、公正、公开原则。企业文化的发展必须建立在健全的企业管理规章制度上，没有管理制度为支撑，企业文化也是不完整的，同时在企业管理过程中必须融入人性化的企业文化，科学提升企业文化与企业管理的吻合度。

其次，在企业日常管理过程中，除了需要对工作人员进行行为约束之外，还需要对企业文化方面的认识予以进一步加强和提升，使工作人员对企业精神能够予以深入认识，从而提升工作人员的荣誉感和自豪感，为企业经济效益的提升打下夯实基础。

4.3 建设核心价值体系

在给员工提供精神层面的影响时，需要以企业的综合管理主旨为参照，构建标准的价值体系。文化建设工作并不是企业中的某一个部门的工作，而是所有员工都需参与的积极活动，构建企业价值体系也需要确保员工的参与度，通过让员工形成强烈的参与感，可以使员工自觉地接受价值体系的约束与管控，将自己的价值理念朝企业的价值体系融合，将企业发展效益与自身的利益紧密联系。

4.4 强化管理制度建设工作

在将管理活动与文化加以融合时，要注意到企业文化带给员工的往往是软性影响，仅仅通过这种软性影响是很难直接去的可观的管控效果的，管理者还借助制度来加强对员工的限制，在日常管理中强调管控制度的基本内容，将两种管理形式结合使用，融合两方面的影响，使员工可以在良好的企业氛围中对自己的行为与思想进行调整，形成一定的工作准则，如果所有的员工都可以具有正确的工作价值观，企业的管理工作也可以变得更加顺畅，因此企业需要针对文化建设工作，增删管理工作制度，做好文化影响与制度影响的配合工作，使员工在工作岗位上可以更具自觉性。

4.5 转变企业文化

一些企业的管理负责人并没有认识到企业文化的实际价值，这种想法使其逐渐丧失了文化方面的优势。但是这种对于企业文化的理解是错误的，企业文化呈现出的是企业整体价值观，不仅仅对于员工有积极的引导作用，同时还可被转变为实际的生产力，帮助改进经营工作模式。管理者要始终将以人为本当做基础思想，所有的管理行为与文化建设行为均不可违背这一核心原则。在日常的人员管理工作中可适当地渗入企业文化，使员工在无意识的情况下形成更强的凝聚力，同时其执行力也可被提升，工作精神状态也可以变得更加积极，借助精神可以改变员工的工作行为，企业整体工作氛围将更为轻松，运营工作效率也将更为高效。

5 结束语

拥有良好经营状态的企业往往都是用了科学的管理策略，科学管理系统使企业的各项事务都可以被以规范化的方式对待，企业内部管控工作稳定下来之后，外部经营活动才能有序进行，不会因受到来自于企业自身的影响而出现问题。随着企业竞争活动与合作均频繁化，企业想要探索出独特的发展路径，就必须要构建出可区别于其他同类企业的文化系统，借助优质的企业文化来影响员工，使其可以自觉地服从企业的管理分配，同时形成与企业发展理念一致的工作理念。现代企业要继续融合管理活动与文化建设这两项工作。

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作者简介：刘晓宇，身份证号：110111198805080324。