基于战略视角的企业项目管理模式研究

摘 要：企业战略项目管理模式的有效构建，不但能够凭借战略内容，为后续工作开展提供全面数据协调平台，从而确保整体企业发展环境满足可持续的经济优势，同时更能够基于内部战略方向的确定，为后续项目运作风险提供全面的保障措施，從而真正加强企业项目构建的掌控力，确保经济成本等构建因素能够稳定。本文基于战略视角的企业项目管理模式展开分析，在明确项目管理工作的特点和现状同时，期望能够为后续管理体系的构建提供良好且全面的参照条件。

关键词：战略视角；企业项目；管理模式；研究分析

战略视角是基于当前企业经济发展需求提供的统筹观念。在视角环境下，能够针对企业项目工作开展的特性和市场优势有效核对，从而确保整体企业经济项目环境构建中，具备风险核实与规避的条件，并且在此基础上更能够根据管理制度因素，提供全面的完善核对条件，从而真正加强当前企业管理环境，并为后续发展平台的构建提供持续理念优势。

1 企业项目管理的概述

项目管理工作是基于当前企业战略需求提供的资源统筹系统。在工作开展过程中，既能够凭借项目数据统筹的优势有效巩固当前企业内部信息环境，从而确保整体企业在职能发展环境方面具备可持续化的前提；同时更能够根据当前企业资源统筹需求，提供完善的资料供应平台，以确保整体项目参数和调度管理工作具备效率上的优势，并在此基础上，基于数据比对的优势，可以为后续战略思想开展提供完善的保障措施。故而，基于战略视角的企业项目管理模式，若能够根据企业发展和资源分配条件进行有效构建，则能够为整体企业经济发展提供扎实基础。由此可见，针对企业管理模式展开细致分析，在当前企业发展思想构筑环境内，具备深入探讨与分析的意义。

基于以上论述，可知企业项目管理工作在落实过程中，需要项目管理者针对当前企业发展方向和功能环境构筑需求展开确切分析，并利用组织手段对企业项目进行有效的规划、评估、核查与运行，这样才能够确保整体项目构建具备优化的条件。并在此基础上，能够为整体管理环境提供渗透条件，确保对应专门机构在运营模式和管理模式方面具备全面掌控的条件，从而真正增强项目管理环境的稳定性。期间，管理者通常会针对企业项目落实战略地位确定工作，而后再针对规划方向和项目需求进行统筹，确定整体的发展蓝图环境在信息方面具备完善的条件同时，还应当针对相关评估内容进行讨论，确定相对准确的项目计划和落实方向之后，才能够将后续工作内容提供给专业机构，以便整体项目落实能够具备可持续的思想贯彻渠道。另外，在开展项目管理工作过程中，应当针对项目运行提供预期标准，并针对项目内容列举阶段性目标条件，这样才能够确保企业项目管理工作落实有效，并具备企业经济和功能发展的积极性优势。

2 企业项目管理的确立与特点分析

基于企业战略项目管理目标，实施全局的决策与管理、建立基于战略视角的企业项目管理集成模式与一体化平台是新时期企业项目管理的任务拓展与延伸。即从企业的整体战略角度出发识别、分析、量化、评价所有的项目并制定相适应的管理策略。经过系统的分析笔者认为企业战略项目管理具有整体理念清晰、符合战略化思想，企业服务目标明确，充分遵循顾客的需求，强化顾客就是上帝的以人为本理念；管理对象系统明确，充分树立一体化整体管理的思想，而非孤立化、单独式的管理方式；组织上力求全员的努力与配合，注意群众基础的树立与参与；职能划分清晰、注意企业项目管理职能与战略管理职能的有机融合；能有效的将企业专利管理目标融入到独特的企业文化中，细化项目管理的组织结构；能有效的建立来自于项目组、企业层面的统一管理模式并能促进企业战略项目管理的可持续发展等特性。这样才能够确保整体项目经济环境能够被稳定，并在后续项目管理工作中，提供可持续的参照条件。

3 企业项目管理工作的现状分析

基于企业项目管理概念在我国管理工作环境中认知的相对较晚，比对国外项目管理而言，仍旧具备非常多方面的影响，若要满足当前企业项目构筑质量和经济性的要求，则必须针对对应问题进行细致分析，这样才能够确保整体企业项目管理模式在构建环境中，逐一完善的基础条件。

首先，管理概念的欠缺。在当前企业项目管理工作的构建过程中，针对项目工作的必要性和经济性理念，当前大多管理人员都尚未具备全面的认知条件，此种状况一方面来源于专业知识的稀缺，另一方面则基于管理概念方面的认知不足。故而，若想有效加强企业项目管理工作的有效性，必须针对专业知识进行细致分析，并采取项目核对的方式进行考虑，这样才能够初步针对战略概念有所了解，并能够为企业经济环境的构架提供一定保障措施；

其次，在企业项目管理工作确立之后，基于战略对策团队的管理制度仍旧没有采取积极渗透的思想进行构建，如此在管理模式运行中，频繁会出现管理混乱的状况，不但导致了整体企业项目管理模式运行效率低下，同时更会导致管理质量不满足实际要求，自然也就会对资源环境造成一定影响，并基于管理环境的疏忽，严重制约了企业自身的经济发展；

再次，在项目落实过程中，基于管理工作人员自身素质影响，导致相关规章制度落实难以真正有效，并经常按照自身的想法展开项目管理工作，如此不但影响了企业工作严谨性与合作性落实的要求，同时更破坏了当前企业功能环境构建的有效性。对于此种状况，只有确保制度条件监控工作落实完善，才能够针对性进行操作指导，并为后续问题环境提供改正空间。

最后，基于企业项目管理模式理念渗透的时期较晚，在当前我国项目体系构建过程中，促使在很多企业对其重要性和积极性认知不足，如此不但导致了企业管理思想模式相对落后，从而难以避免项目工作构建的风险，同时更易造成战略制定环境受到错误信息，为后续企业经济发展环境的构建埋下隐患；另外，在项目管理技术的应用中，应当基于当前网络信息化环境进行细致分析，并提供完善的项目数据统筹空间，这样才能够确保整体工作在传输效率和保存方面具备优势条件。但实际情况中，当前企业项目管理工作仍旧处于相对信息独立的运作环境，从而并未将网路信息技术有效融合，如此便极易造成项目管理与实际项目环境资料出现差异性，并为后续项目经济性造成了极大的影响。

4 企业战略项目管理系统模式研究

4.1 企业战略项目管理系统的内涵分析

企业战略项目管理模式将项目管理平台、战略管理思想、集成系统建设目标有效的整合，通过其多变的体现方式、丰富的内容、周密的结构、系统性、前瞻性的理念反应现实环境下具有不确定性、不可控制性、难于预测性的企业项目管理问题。（1）以联合、发展、变化、整体的观念、战略化的目标促进单个项目的横向扩展与特点研究。（2）完善建立企业战略项目管理的理论体系、管理目标、决策方法、系统信息及企业文化，有据可依、有章可循的使之朝着系统性、规范性的方向发展。（3）企业战略项目管理理论体系需要创新思想的强有力支持，需要抽象意义的理论分析与结构化研究，从而为企业战略项目管理建设的谁进行指引明确的方向。

4.2 企业战略项目管理模式结构分析

首先，管理的目标。在该项结构中，主要是在发展的各项战略之下，结合多方的意见，制定出企业发展的项目管理目标，并且在之后的管理中，对目标的适应性进行研究。在管理目标的确定中，需要战略的决策人，具有着长远的发展眼光，以及整体的发展观，从多个项目的管理出发进行管理，以此促进各个项目之间的有机结合，促进整体项目运营的成功。

其次，管理的组织。指的是在管理中，需要企业上下的所有员工，都能够充分的参与到其中，以此使得企业各个项目的管理活动，能够保持一定的活跃性，有效实现企业良性运转。因此需要在管理中，基于项目的需要，建立相应的管理组织，以此使得员工可以积极的投入到生产建设中去，促进企业项目运行的规律性、专项化、有序化管理。

然后，管理的信息系统和系统方法。在该结构中，需要企业结合发展情况，建立完善的信息网络平台，之后输入项目管理的相关信息，通过互联网技术，对各類信息，进行综合分析后，对项目的运行过程，进行科学的优化，最终实现稀缺资源的合理配置，使得所有的项目管理活动，都能够实现良好的控制管理，最终将获得的有效管理方法、途径，及时告知相关的企业员工，促进项目的平稳正常运行。

最后是企业文化。该种文化，属于一种精神方面的管理内容。其主要是企业发展中，形成的一种具有着人文性的精神，以及所有员工对于企业发展的感情，包含着员工工作的积极性，以及向心力、凝聚力。因此在该结构中，需要结合企业文化的各项内容，对具体的战略项目管理结构内容，进行改进，以此在满足企业文化的基础上，加强结构的构建与管理。最终可以形成一套完整的体系，激发员工的工作热情，积极投入到项目的生产运行中，促进战略项目管理目标的最大化实现。

例如，根据员工对资产经济的需求，当前企业可以根据企业战略思想提供完善的奖惩制度，在此基础上强调技术素质的优化与企业文化氛围的构建，并将网络信息化技术运用到工作管理环境内部，这样才能够确保内部工作资源环境和监控平台构建稳定，并能够根据完善的制度约束和培训措施，为后续企业项目的开展埋下扎实基础，同时提升管理工作的质量水平。

5 结束语

基于战略视角下企业项目管理模式工作的落实，不但能够为当前企业经济发展环境提供完善的保障条件，从而确定项目风险因素和经济环境之间的关联，以便整体企业经济管理环境在素质和职能特性上具备优势，同时更能够基于管理工作环境自身的特性，有效为项目模式构建提供参照，并在后续智能化等先进体系落实环境中，提供更加全面且先进的思维模式。故而，在论述战略视角的企业项目管理模式研究过程中，应当针对管理模式也行和战略目标进行分析，这样才能够确保整体管理工作落实有效，并能够基于企业经济项目需求，提供更加广泛的功能拓展平台。

参考文献

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作者简介：杨岚，身份证号：110102197912103324。