我国中小企业财务管理存在的问题与对策

摘 要：我国中小企业数量极多，且随着经济市场逐渐自由化，各行各业中的这种规模的企业仍旧在不断增加。由此可知，在一定的行业领域中，同等规模的企业间存在着激烈化的竞争问题，如果想要在现代市场中独立发展，中小型企业就必须要从最为基础化的管理工作切入，重视经济财务管理以及员工管理，以此来解决企业存在的内部问题，提升综合发展水平。财务管理在企业管理系统中始终都处于相对关键的位置，企业需要总结财务管理问题，提出科学的管理对策。

关键词：中小企业；财务管理；管理问题；管理对策

我国的国民经济发展格局已经逐渐鲜明化，各类合法的企业在我国均可以获取相对自由的发展机会，当前的经济市场也在积极地吸纳各种全新的组成成员。中小型企业是现有国民经济系统中的重要构成部分，其对于国民经济建设工作的贡献也是比较可观的。随着行业经济领域逐渐变动，中小型规模的企业逐渐开始注重企业间的协调与合作，在寻求共同进步的同时，也逐渐开启了很多全新的经济发展活动，因此财务管理方式也应当被积极地改进，现就中小型现代企业的财务处理工作展开探索。

1 中小型企业在经济系统中的地位

之所以以中小企业为探索对象，主要是因为这类企业的发展情况逐渐转好，其在国民经济建设工作成果中的所占的比重也在不断增加。我国也在积极地鼓励与引导自主创业活动，中型企业与小型企业的数量均呈现出上升趋势。对于当前的经济体系进行研究后发现，这类企业在商品出口总额、实现利税以及经营收入中所占的比重均在增加，这类企业在进入市场之后改变了经济市场的原有格局，使市场竞争活动变得更加丰富，同时也形成了稳定的经济发展动力。从就业情况来看，我国人口众多，就业形势极为严峻，而中小型企业帮助缓解了求职压力，向社会提供了更多的岗位，降低了就业压力，除了接纳普通的求职者之外，中小规模的企业还可给下岗人员提供优质可靠的再次就业机会，甚至间接提升了国民生活质量，带动了城市经济体制建设工作。

中小型企业在现代经济体系的地位与作用都是相对明显的，在现有的优势发展条件之下，中小型企业必须保持良好的发展状态，为未来的发展做好准备工作。很多中小型企业都存在亟待消除的管理问题，分别在人力管理与财务管理过程中有所体现，本文就财务事务管理这一个方面的内容展开研究活动。

2 财务处理环节中的问题

2.1 管理模式问题

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，由此产生的企业主具有绝对的权利并较少受到监督，凭经验决策。不少中小企业的经营者缺乏经营管理知识和市场经验，思想僵化、管理理念落后，使企业管理局限于生产经营格局之中，企业缺乏有效的综合财务管理。财务等要害部门多被经营者的“亲信”掌管，管理职责不明、越权行事、规章制度执行不力。造成财务管理混乱，财务监控缺失或不严，财务信息不真实。有的企业为了“避税”等，财务违规违法现象严重，现代财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，这些给中小企业的发展带来了很多负面影响。

2.2 融资问题

中小企业注入的资本余相对较小，与大型企业相比，中小企业在经营资金上长期处于劣势地位。中小企业大多为民营、私营企业，其产品结构不合理、技术含量低、附加值低，粗放式经营、风险高，管理不规范及信用缺失等，造成企业融资能力低下。中小企业受不公平信贷政策影响，银行方面对中小企业贷款条件苛刻，对中小企业信贷风险控制严格，抬高贷款的门槛，增加贷款的隐性成本等，使得中小企业很难筹集到足够的资金，同时也影响了企业融资的积极性，资金的缺乏已成为制约中小企业发展的重要问题。另外，中小企业分配过程中留利不足，自我积累意识较差；折旧费率过低，无法满足企业进行固定资产更新改造的需要，使中小企业内部融资也不尽人意。

2.3 风险意识缺失

财务部门中的财管人员需要与企业会计展开协同工作，对财务信息進行深度分析，在为企业重大决策提供财务信息支持的同时，还要将经济风险隐患因素找出。我国现有的中小型企业大部分都是私营型企业，其投资人与经营人往往是同一个人，个人家庭财产与企业公共财产之间的分界也不够清晰，这种现象提升会计管理工作的难度。很多中小型企业的财管部门建设工作不到位，其会计人员需负责的财务事务繁杂，甚至没有设立相关账目，直接用票据来替代账目记录。部分企业还会出现造假的情况，会计信息具有的实际可信度并不高。这类企业的财管工作中将会出现各种风险问题，企业的经营者需承担最终的损失。

2.4 内部管控问题

从制度的角度开看，制度是约束现代化企业的最为合适的工具，中小型企业需要通过合适的制度来提升调整以及规范化各类管理工作。但是不合时宜的制度却给企业综合管理带去了比较多的负面影响。对一些企业使用的财务管控制度进行探索之后，发现制度问题体现在以下几个方面：

首先财务部门的现金管理工作没有被重视，现金应用出现了问题，现金量不足以及闲置的情况均会出现，一些企业使用的筹资方式不合理，管理者选择购入大量不能被用于生产活动的不动产，这类资产难以被应用到营销活动中，同时还会使企业陷入资产困境。财务管理人员如果没有重视资产具有的时间价值，在周转应收账款时，没有及时做好应收账款处理工作，导致流动资产中的预付账款占比过高。即使企业使用的是科学制度，但是执行力不足也会导致预算执行不力的情况出现，企业还需构建完善的监督机制，通过监督的工作来找出i财务处理环节的漏洞。

3 提升财务管理工作水平的方法

3.1 强化预算管理工作

第一，我国中小企业普遍存在用经验管理财务。既无理财目标，又缺少预算控制，为了企业的生存、盈利和发展，要打破传统职能管理的界限，将企业作为一个整体，制定科学的战略理财目标，围绕目标筹集资金、使用资金，保证目标的实现，使得经营者的管理行为与企业的战略决策相一致。第二，完善企业的决策机制，减少决策失误。许多中小企业是以企业主或家族成员内部决策为主，但是为了决策正确、科学，企业管理必须规范化、民主化，减少决策失误。特别是要改变由“亲信”掌管财务的状况，打破封闭性和和独断专行。第二，加强财务研究，增强企业信用观念。中小企业要根据自身的资金运营情况、外部市场环境，加强财务分析，研究筹资额度、投资规模。中小企业要重视融资成本和债务偿还，改善信用状况，为企业的进一步发展创造良好的还贷信誉。第四，加强监督检查，完善监督机制。中小企业应在公平的税赋面前接受税务、工商等部门的监督管理。中小企业自身要加强内部监督，特别是对财务的监督，定期或不定期进行财务检查。

3.2 增强金融市场的调整力度

市场经济的重要特征，就在于它是以法律规范和市场规则为保证的制度环境。政府要加强相关法律法规建设，尽快制定和完善有助于中小企业发展的相关政策。中小企业的经营规模小，抵御市场风险能力差，客观上要求国家能通过相对稳定的融资机制给予适当的扶持。（1）建立中小企业创业和发展基金，为中小企业贷款提供担保，直接向有潜力、前景好的中小企业进行投资和协助创业。（2）开放风险投资领域，完善风险投资体系，通过资本经营服务对所投资企业精心培育和辅导，在企业发育到相对成熟后即退出投资。（3）吸纳民間资本，发展多层次资本市场，为中小企业融资提供一个多层次的融资体系。（4）发行融资债券，缓解企业资金短缺压力。

3.3 强化财务控制工作力度

市场经济具有复杂性和多变性，机遇与风险并存。因此，中小企业在把握好发展机遇的同时，必须加强风险的监测和管理。中小企业应加强对市场调查研究，对投资项目进行可行性研究。在投资形式上要以对内投资为主，在投资方式上应分散资金投向，对投资成本和效益进行分析，选择投资最优组合，降低投资风险。重视资本积累、技术和市场开发，但不能一味搞多元化经营，应立足于企业规模、实力，使企业稳定发展。中小企业要强化资金管理，使资金运营产生最佳效果。使资金来源和资金运用合理匹配。

3.4 完善会计管理机构

会计管理工作质量直接关系企业的财务处理工作的可靠程度。针对会计核算工作环节的各类问题，现代企业必须要重视会计部门的建设工作，同时还要培养更多优质的会计与财管人员，使其工作能力与工作思想均可达到一定的工作标准，在选聘会计人员时，必须要对其基础工作能力进行考察，企业还需定期给财管工作部门进行专门的思想教育工作，使所有的涉及到财管工作的员工均可以保持极高的诚信水平面对其工作，另外还要设立相应的监管工作岗位，对会计事务处理活动进行监管，确保所有的财务监管工作均是按照相应的工作制度要求进行的，企业还要定期接受财务审查管理，保障各类财务信息的真实性，现代企业必须始终坚持诚信经营的工作原则。

3.5 增强风险管理工作的力度

第一，建立健全财产物资管理的内部控制制度。批量物资实行招标采购，材料领用要有制度，产品销售政策、财务成本核算以及产品定价等要按程序规范操作，堵塞漏洞，维护财产安全：第二，对财产实行账物分管，形成有效的内部牵制，并定期盘点，突击检查，督促有关人员增强责任感。第三，加强对会计账户和应收款的管理。杜绝出租出借账户，防止货币资金流失或挪用；要加快应收账款的回收，对赊销客户评定信用级次并及时催收加速资金回笼。第四，加速存货周转，防止企业陷于经营流动资金紧张局面，形成合理的资本应用结构，保证资金周转需要。

4 结束语

财务管理工作是中小型企业在进行基础管理时最重要的工作任务，企业发展的基础在于优秀的员工与充足的资金，财务管理工作可以使企业领导清晰地看到企业内外部资金流动情况，根据财务部门提供的内部财务变动信息可以给企业的营销活动以及决策制定工作提供参考建议。虽然大部分中小型企业已经构建起了科学化的财管工作系统，但是游戏诶财务管理不善的问题仍旧存在于企业资金流通过程中，中小型企业可参考问题提出的几个财务管理调整策略，改进这项管理工作，使企业在行业中更为顺畅地发展。

参考文献

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作者简介：张艳艳，身份证号：370923198806250329。