从员工归属感谈社保在企业管理中的作用

王峰

摘 要：市场经济发展迅速，企业管理中，员工获得了归属感，更多的感受到企业这个大集体的温暖，由此产生工作动力。员工在企业发展的过程中找到了幸福感和归属感，促进企业的稳定发展，更重要的是，维护社会安定、团结。本文首先分析社保在企业管理中的作用，然后分析当前企业在社保管理中出现的一些问题，最后研究提高员工归属感的主要途径。

关键词：员工归属感；社保；企业管理；作用分析

前言

社保工作对于提升员工归属感有着重要意义，进一步规范企业社保服务程序，加强企业管理，给员工提供良好的工作环境，给予员工一定的物质保障，在此基础上，员工转变了工作观念，也强化了社保的运用效果。积极了解企业管理的意义，明确社保在企业管理中发挥出的作用，从员工根本利益出发，在能力范围内为企业员工提供完善的社会保障服务，促进员工的努力工作[1]。及时为员工办理相应的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险等，进一步完善社会保障体系，大力推进企业社保管理工作，重视重视社保管理，促使员工在工作中获得一定的归属感。及时形成社保管理人员的内部良性竞争，给予表现好的员工一定的物质奖励，同时加强精神鼓舞，便于及时发现在社保管理工作中存在的问题。

一、社保在企业管理中的作用

1.强化激励效果

社保管理作为人力资源管理体系的主要构成部分，作为员工福利待遇的重要组成部分，所以在企业发展中，积极发挥社保作用，以此来保障员工的根本利益。运用相应的人力资源管理手段来提升员工的责任感和综合素质，在管理人员帮助和社保鼓励的双重作用下，员工在企业发展中找到归属感。加强社会保险管理，在此环节，及时将企业发展情况与员工工作现状有效结合，给予员工一定的福利待遇，从而促进员工保持良好的工作热情，及时消除源于工作和生活中的不良情绪，同时营造了和谐、互助的工作氛围，使得员工将全部精力都投入到日常工作中，并产生了很好的工作效果。

2.促进专业化员工队伍稳定

利用合适的物质奖励来提高员工的主动性，并给予员工一定的福利待遇保障，從而员工在企业发展中便没有后顾之忧。大力推进人才建设，在社保这一机制的保障作用下，企业员工的流动性、管理难度有所改善，形成了更为专业、稳定的企业员工队伍。尊重员工意愿，及时为员工缴纳社保，促进企业的正常运营，严格执行员工终身保障利益，在社会保险中，员工感受到集体的温暖，同时产生了归属感，这样一来，不仅员工的工作主动性更强，企业发展以及管理工作进展更为顺利。

3.增加企业效益

积极为员工缴纳社保，这在一定程度上缓解了企业人力资源管理工作的负担，努力为员工发展创造更为优良的工作环境。给员工的工作能力提升提供了强有力的经济保障，根据员工表现进行职位晋升，充分体现企业社保管理以及人力资源管理工作的实效性，促进人力资源部分发展，给企业创造了更大的经济效益。

二、当前企业在社保管理中出现的一些问题

1.社保管理意识薄弱

企业的人力资源部门和基层员工对社保管理工作没有形成统一的认识，部分管理人员缺乏对社保管理工作内容的正确理解，因为认识偏差，导致社保管理工作进展不顺利。不能积极更新社保管理意识，因为自身的社保管理意识薄弱，因此与基层人员之间关系不和谐，最终致使员工并没有在企业发展中感受到归属感。

2.社保管理方式不够创新

没有及时为员工缴纳社保，在日常管理中，社保管理方式不够创新，缺乏对信息技术的有效运用，在社保管理方式固定、不创新的情况下，员工工作被动、不积极，感受不到归属感，缺乏自信，不能为企业的社保管理工作及时出谋划策，直接就导致社保管理效果不明显。

三、发挥企业发展中社保作用，提高员工归属感的主要途径

1.提高社保管理意识

意识到社保管理与员工的根本利益息息相关，同时也关乎企业的正常运作，某企业及时根据实际情况来为员工缴纳一定的社保，给予员工一定的经济保障。提高人员对员工归属感的认识，要想保障企业社保管理工作的顺利进行，就必须要高度重视社保的激励作用，鼓励员工认真做好本职工作，积极发挥社保的激励作用，管理人员认真做好日常管理，在职责范围内为员工提供更为舒适、稳定的工作环境，促进员工工作积极性[2]。创新社保管理意识，树立现代化社保管理观念，将社保管理与人力资源管理有效结合，以便于发挥出合力，注重员工利益，加强社保管理意识创新，提高员工在企业发展中的归属感。

2.及时完善社保管理制度

建立并健全社保管理制度、协助小组，帮助企业共同完成人才教育以及社保管理工作，比如某企业的管理人员根据企业经营状况和员工工作状态，构建完善的社保管理激励体系，为员工发展提供一定的社保服务机构，运用现代化平台来管理员工，规范社保管理流程。统一企业社保管理工作的岗位职责和工作制度，制定有效的人员考核机制，促进员工自我约束、不断提升，定期召开工作例会，加强社保方面的知识交流，增强员工对企业的满意度和归属感。

3.注重人力资源管理

严格执行用工制度，人力资源管理人员按照规定对派遣到企业的员工进行统一的审核，要求人员的素质、能力等符合行业内用工规范，有效防止合同工混岗现象的出现。减少人力资源管理中的经济损失，做好外聘工的相关安全培训，提倡员工帮扶，老员工帮新员工，提高对岗位工作的认识，对新员工认真做好社保管理，更好的维护企业员工的根本利益[3]。重视人力资源管理，按照规定为员工发放补偿金，为员工缴纳社保，构建良好的劳动关系。

结束语

加强企业管理，给员工提供良好的工作环境，从员工根本利益出发，在能力范围内为员工提供更好的经济保障，促进员工的努力工作。提高社保管理意识，高度重视社保的激励作用，鼓励员工认真做好本职工作，及时完善社保管理制度，根据企业经营状况和员工工作状态构建完善的社保管理激励体系。定期召开工作例会，注重人力资源管理，要求人员的素质、能力等符合行业内用工规范，有效防止合同工混岗现象的出现。

参考文献：

[1]方绪坤. 从员工归属感谈社保在企业管理中的作用[J]. 东方企业文化， 2013（18）：26-26.

[2]李颖. 从员工归属感谈社保在企业管理中的作用[J]. 科技创新导报， 2016， 13（34）：132-133.

[3]吴玉红. 关于企业社保管理的要点分析[J]. 企业改革与管理， 2016（8）：28-28.