关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

卢航

摘 要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平得到了很大程度上的提升，建筑行业更是在其中以很快地速度发展了起来，但是与此同时对于建筑工程的施工质量国家也进行了严打。加强建筑工程土建施工现场的管理是降低施工事故和保证施工质量的有效手段之一，并且还能够在建筑施工的同时提高了施工单位的信誉和经济效益。本文就以如何加强建筑工程土建施工现场的管理工作展开分析，供相关部门参考。

关键词：加强、建筑工程、土建施工現场管理

引言：建筑工程物件施工现场管理要依据科学合理的管理理念，将整个施工过程以及产业结构进行优化调整，结合管理技术手段应用，需要将质量管理作为首要任务，将各个施工建设的环节进行设计、规划、调控、配置等，着重突出施工现场管理的积极作用，依照 施工规划中的目标要求，保证项目工程能够在规定的时间之内交付。土建施工现场管理是施工单位为了提高各项管理水平的综合反映，并且同时也是施工企业的管理基础，管理人员需要将实践工作中存在的问题集中处理，将造价、进度、质量等严格把控，对建筑工程相关企业的稳定发展也能起到助力作用，是目前我国建筑行业相关单位应该重点关注的工作内容。

一、目前我国建筑工程土建施工现场管理主要存在问题

建筑工程土建施工现场的机械设备较多、建筑范围较大，后期进行监督管理阶段用抽样检测的形式，就会导致质量问题呈现较为片面的的穷狂。另外在施工建设阶段由于不同的建设环节都会存在质量波动，很难保证每一个操作流程都满足建筑工程的标准规范，所以在施工建设阶段常见因为预防控制效果不佳而出现返工情况。

在现场管理监督工作之下需要对操作人员进行安全教育以及技术方案的讨论，但是目前施工现场与施工方案常见不吻合的问题，这样安全技术方案的有效性不足，施工建设现场存在一定的隐患问题。其次就是建筑施工操作人员缺乏足够的安全意识，由于责任心不足在建筑材料、工具摆放阶段的安全生产意识没有足够的依据条件。在对建筑材料以及机械设备、工具应用阶段存在问题，施工人员之间的工作交接由于配置不合理，一旦养成一个行为松散、缺乏意识的管理与施工操作的行为，不能按照上级的指示完成建设项目，就会导致土建项目存在安全风险问题，对员工的生命财产安全带来不利影响。

二、如何加强建筑工程土建施工现场的管理工作

（一）要想加强建筑工程土建施工现场的管理首先要做的就是将现场的施工质量进行控制，这也是现在建筑行业最看重的。在工程施工之前应该安排监理对施工的放线和高程控制等进行检查，看是否有什么问题，一旦发现有问题应该及时地让施工人员进行改良，在根源处抑制住质量问题的产生。其次在工程建筑完成之后，管理人员应该亲自到建筑物里面去进行检测，对于一些施工人员没太注意到的地方进行严格地测量和质量问题的控制，在施工的过程当中，对于工程本身的尺寸等都要不定时地检查，因为这些地方是施工比较马虎的地方，很多时候施工人员可能觉得就几厘米或者几毫米的差距是没关系的，实则上建成之后的建筑物可能就会由于这一点点差距而得不到安全保障。另外在施工文案这方面，现场管理人员需要以书面的形式来对工程承包商提出建筑的需求，比如施工单位的问题和施工单位应尽的义务和责任等，并且双方都需要在需求下面签字盖章。 现场管理人员在管理施工材料的时候，应该是根据工程的实际施工状态作为评判标准的，土建工程当中所出现的每一样施工材料会用到的物理、化学性能，包括在工程整体结构上的抗压能力等都是需要根据土建工程的实际施工现状进行的。在施工的时候，现场管理人员一定要随时出现在现场，这样就算发生任何问题都能够及时地进行控制，并且对于一些安全隐患问题也可以及时地被发现，从而在第一时间抑制住其发生几率。

（二）其次就是将土建施工现场的安全问题进行控制，在施工当中所说的安全问题不仅是工程方面的，还包括施工人员的人身安全问题。在土建施工的过程中，人们虽然很看重工程的建成质量和居住的时候是否安全，但是对于施工人员的人身安全也是非常重视的。对于施工现场的施工安全可以从施工组织、方案、图纸的设计当中进行改善，当施工前的工作制作完成之后管理人员应该进行仔细地阅读，一旦发现存在安全隐患问题的地方就要及时地让制作人员进行更改和改良。从施工组织设计到施工方案的设计都必须要有完善的文明施工计划和健全的施工指挥系统，不管是工程工序的衔接，还是责任都必须有完整地分工。施工现场还必须制定相关的要求，比如不管是施工人员还是管理人员只要进入到施工现场的范围内，就必须戴上安全帽，不能私自随意的乱搭接电线和摆弄有关施工现场的任何设备，一旦发现有违反行为发生就应该给予一定的惩罚。这样一方面是给施工单位提供了现场管理的空间，另一方面也是对施工现场安全的控制管理手段。

（三）另外还必须要对施工现场的材料进行管理，土建施工现场的材料费用大约占据了全工程造价的60%至70%，所以对于施工材料的管理这一部分必须要严格，因为可能会直接影响到全工程的造价问题。施工单位在施工之前要对工程所需要的材料进行计算和统计，并且根据施工组织、方案的设计和一些必要的材料进行预算，管理人员每个月都应该将工程的资金进行计算和整理，最终生成报表上交给上级领导。对于一些施工设备的进出都要进行记录，从而避免造成设备和资金上的浪费，在购买设备的时候一定要根据土建施工现场的实际情况进行选购，施工现场没有必要用到的设备的材料就可以先不购置，等到需要的时候可以提前几天购买，这可以为施工单位节约成本。除此之外，对于材料的供应和所需材料的要求、数量都要进行精密地计算，以免造成购置过多浪费的现象发生，同一种材料很多厂家都在出售，这个时候管理人员就需要进行货比三家来选购，必须购置具有生产规格和出厂合格证的材料，只有这样的商品才能有保障。对于施工当中所剩的材料管理人员也需要进行整理和记录，并且应当不定时地进行数据的更新。

（三）必须将土建施工现场的施工人员的知识技术水平进行提升。施工人员的技术是否好是关乎着施工质量的关键，建筑工程的施工本来就很复杂，再加上现在对于施工质量的监控又比较严格，因此更需要施工人员加强自身的知识技术水平。现在很多施工人员都是农民工，可能知识文化并不高，甚至有很多施工技术也并不高超，这就意味着施工单位应该对其进行培训。将一些施工的技巧和方法以及现社会对于土建施工的要求传输给施工人员，并且在培训结束之后对其进行审核，只有符合要求的施工人员才能正式上岗施工。现社会的施工人员已经越来也少了，甚至有的国家已经开始专研建筑机器了，想着有一天当无人愿意进行建筑施工的时候，就用机器取代人力，但是机器毕竟是系统化的，它和人力相比还是缺乏了很多的实用性。

三、结束语：

建筑工程土建施工现场的管理工作需要非常有耐心有信心地完成，同时它也是对工程质量和建筑结构安全的检测手段之一。现社会对于土建施工现场的管理也必须根据实际的施工进程来进行，这样不仅可以为施工单位节约施工成本和材料，还可以提高工程的施工效益和质量，从而满足人们对居住环境的需求。

参考文献：

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