新局势下不断加强电力物资计划管理工作力度

陈君 肖素美 王小静 朱丽春

摘要：社会经济的飞速发展给我国人们的生活注入了新的力量，人们的生活质量有了很大水平的提升，不同种类电器设备的出现及应用在一定程度上增加了我国的用电量，这些都给电力企业的发展带来了困难，电力企业应该制定科学的管理机制，全面考虑各种不同的影响因素，这样才能推动电力行业的长远发展。物资计划管理工作在电力企业的发展过程中起到了重要作用，它能够从侧面反映出物资变化状况，其中主要包含一些物资利用情况，比如物资是否足够、是否过期以及企业的资金流是否正常等，只有认真了解物资发现现状才能更好的储存电力企业正常运转所需的物资，才能提升企业的经济效益。下面本文主要论述了我国电力物资计划管理现状，然后提出了相应的优化方案，希望能够推动我国电力企业的长远发展。

关键词：电力企业；物资计划管理；问题及策略

1引言

人们生活质量的不断提升，各类电器的使用频率越来越高，因此我国的用电量也在不断增加，这就给我国电力行业的发展带来了新的机遇，电力企业物资计划管理工作现状并不理想，需要我们加大关注力度。物资管理能够从侧面看出一个企业的物资变化状况，管理是否科学直接影响着企业的经济利益，因此，相关部门需要重视物资计划管理问题，不断提高管理方法，完善管理制度，增加企业盈利。电力企业的物资管理与其他行业有所相似，但仍有自身管理的独特的特点，主要包括以下几个方面：①在电力建设的资金分布过程中，物资费用占有重大的比重，是组成电力生产成本和基础建设投资的重要部分；②电力具有生产和消费同步完成的特点，电力产品不具有时效性，发电之后即可传输到千家万户，供用户使用，因此，整个物资管理环节贯穿整个生产过程；③电力生产需要多个部门共同协作，同时还要注重生产的安全性。正是由于电力企业物资管理存在以上特点，对其管理要求才更加严格，而目前的管理过程中暴露出的管理水平低的问题，严重影响了电力企业经济的发展，这就要求相关部门针对现存问题，提高管理水平，保证电力生产安全有效进行。从某种程度上讲，加强电力企业物资计划管理问题，是保障电力企业正常运营的关键。本文通过分析电力企业物资管理的意义以及现存的管理问题，提出了有效的改善措施，供相关企业参考，具有重要的实际意义。

2电力物资计划管理现状

第一，电力物资的采购管理现状。①物资采购的制度有待进一步优化，不少电力企业的物资采购工作并没有严格按照相关流程操作，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购大多采用询价的方式，然而询价采购也只是简单的进行比价后进行采购，没有充分的竞争。②企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。③采购缺乏计划性和规模性，针对协议库存采购的物资，由于对全年所需物资预测不准确，导致部分物资经常出现断档现象，而部分物資由于需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。

第二，物资采购招标现状。部分物资没有统一的编码，相关的技术规范也不够严密，有些电力企业没有给予物资编码足够的关注，很多物资缺乏有效统计整理，呈现混乱状态，当需要查询现有物资和了解物资情况时，就会遇到各种问题；其次，技术规范书需要按照严格的标准制定，各种参数必须满足其要求，如果没有严格准确的技术标准，会给管理人员带来一定的麻烦。

第三，企业内部管理现状。首先，电力企业不同单位的采购流程各不相同，这样就会影响物资储备管理工作的顺利有效落实，不仅造成了资金大量浪费，还容易引起物资积压，甚至过期、损坏。同时，物资采购流程中，缺乏有效的监督管理机制，各部门责任不明确，没有实行严格的管理制度，由于没有制约，为物资管理工作制造了难度，难以实现企业的高水平管理目的。

3新局势下加强电力物资计划管理工作力度

第一，认真落实物资标准化体系的创建工作。为了保障电力企业的顺利运行，我们应该创建一套统一的电力物资标准化体系，这样能够提高企业运行效率，增加经济效益。借助信息化、技术化的辅助手段，从实际出发，积极推动网络技术在物资计划管理中的应用，采用ERP系统模式对各项流程进行详细分析，形成联动机制，真正做到充分利用电力物资，加强物资的流动性和互换性。同时，完善的物资计划管理体系，能够系统的将物资管理过程形成一条管理链，具有标准的流程和形式，以便对物资进行有效管理，推动电力企业物资计划管理标准和应用。第二，加强物资计划管理信息化。为了进一步提高电力物资计划管理的科学性、有效性、高效性，努力做好物资管理信息化建设，借助先进的技术手段，能够满足当前新时期下电力物资计划管理的需求，保障物资管理系统数据的有效性。现有的物资计划管理具有数据量大、数据复杂多样的特点，同时从事物资管理的专业人员较少，且技术水平不到位，加强物资计划管理方法，不断优化各种数据管理系统，能够更好的满足电力企业发展要求。第三，制定明确的物资管理计划。电力企业要制定明确的物资管理计划，根据年度计划合理安排物资采购预算，包括物资的发放、使用、消耗等，防止乱采购的现象发生，对资金进行合理分配，制定相应的预算确保资金周转顺利。合理分配物资，提高物资管理水平，不断优化物资管理方法，结合实际物资管理问题，最大程度的借助先进技术的支持，合理计算电力企业自身所需要的物资，有效的制定物资计划表，充分考虑物资的实用程度、价格以及其他因素，在采购时才能够最大程度的节约成本。

4结束语

综上所述，我国电力企业的飞速发展离不开电力物资计划管理工作的支持，但是，当前我国的物资管理现状并不理想，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。

参考文献：

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[2]杨秀峰.新形势下电力企业物资计划管理策略研究[J].中国经贸，2014（15）：89.