关于建设工程的造价控制的几点看法

孙丽君

摘 要：随着社会的发展和不断进步，我国在与世界接轨的过程中开展了现代化建设。其中包含了建筑建设、水利工程建设等建设工程，涉及的范围和内容较为广泛。按照自然属性可将建设工程分为建筑工程、土木工程以及机电工程，是人类进行的一种有组织和目的的大规模的经济活动。在建设工程中对造价进行有效的控制，有利于在保障施工质量的基础上降低施工的成本，从而获取更多的经济效益。

关键词：决策阶段；设计阶段；施工阶段

1 建设工程决策阶段的造价控制

在一项建设工程中，其决策阶段是对工程造价进行有效控制的重要阶段，并且该阶段的各项决策会对建设工程产生直接的影响。因此加强对对该阶段工程造价控制的重视，并采取有效的措施进行控制。

1.1 做好资料收集工作

在决策阶段需要收集并考察大量的工程资料，并通过这些工程资料为建设工程的决策提供参考和依据，从而提高决策的合理性和正确性。因此在决策阶段进行造价的控制时，需要对一些基础资料进行全面性的收集，从而为工程的投资预测等提供有效的参考和依据。其中班阔工程中的水电情况、施工材料的准备、机械设备、以及相似的建设工程的资料等。收集这部分资料并整理好，有利于后续造价人员对工程造价的预测工作的开展，进而对工程的造价进行有效的控制。所以收集的资料的正确性和准确性十分重要。

1.2 做好市场调研工作

在决策阶段除了要收集各项资料外，还应做好市场调查的工作，从而保证工程投资预测的市场性和正确性。充分做好市场调查的工作，才能保障所做的决策更加符合实际的市场需求，有利于提高工程估算方案的正确性和可靠性。并且在进行市场调查工作时，既要进行国内市场的调查，也应进行国际市场的调查，从而保证调查结果的创新性和国际性、先进性。除此之外，还应对国家相关的建设工程方面的政策法规等进行全面的了解，尤其是关于建设工程未来一段时间内的发展方向上，保障建设工程在决策阶段造价控制的科学性和可靠性。结合市场调查工作所获得的信息和数据，进行投资估算的编制，并对记录的估算报告进行严格的审核，从而保障施工工艺、施工艺术的科学性、合理性、可靠性。并在保障建设质量的基础上保障决策方案的经济性，进行全方面的综合性的考虑，进而选择出最优质的投资估算方案。

1.3 集体决策制度

在建设工程的决策阶段，还应实行集体决策的制度，从而保障决策具有全面性、可靠性和完整性。在进行建设工程的决策时，通常会设计多个领域的内容，并且这些内容均具有一定的专业性，需要由具有较高专业知识和较好的综合素质的人员进行严格的审核。以便及时发现问题并通过合理的手段及时解决，确保决策的合理性和正确性。在讨论该建设工程的投资方案是否具有可行性时，技术部门、管理部门、财务部门等均要参与进来，进而保障投资方案的专业性、正确性和可行性。还要在保障工程质量和施工安全的基础上，保障投资方案的经济性，从而实现节约成本，获取更多的经济效益。

2 建设工程设计阶段的造价控制

2.1 优化设计方案

在进行建设工程的设计时，衡量其优质性的一个重要指标便是对工程造价的控制，合理且优秀的设计既能保障建设工程结构的合理、较好的质量，还能保障建设工程的绿色环保和经济效益、社会效益。在进行工程的设计时，需要投入的资金较少，但是设计却对整体工程的质量和经济成果产生直接的影响。因此在进行一项建设工程时，应加强对设计阶段的造价控制的重视，并加强控制力度。摒弃以往的只重施工而忽视设计的理念，既要加强对施工阶段的造价控制，也应加强对设计阶段的造价控制。对设计方案进行优化，保障机械设备使用的合理性，并设计实施的便捷性，在保障质量和安全的前提下降低成本，进而获取更多的利润。

2.2 实行限额设计

在设计阶段进行限额设计是为了在以后的施工阶段中，以某个范围来控制造价的高低。通过投资估算与设计概算得出本工程的造价范围，并以此范围来限制设计人员在设计施工时尽可能的不超过该范围，但又能够保证施工质量。可以通过分解投资与分解工程量的方法来实现合理的限额设计。

2.3 加强设计变更管理

我们都知道，在实际的工程施工中，很多预先的设计都会因各种突发因素的影响而不得分不进行改动，以适应实际工程的施工需要。在此过程中，应当尽可能早的更改设计，这样才能最大程度的减少损失。若在施工阶段发现问题，尤其是施工已经进行一半或快完成时发现设计缺陷，损失是非常大的，因而必须要加强对设计变更的管理与控制，尽量在早期进行设计更改，以实现对工程造价的控制。

3 实施阶段工程造价的控制

3.1 制定合理工期

合理的进度计划能使工程项目的实施具有较高的效率并且工程费用最省，实践证明无论施工进度比合理进度的建设周期长或短，都会增加工程费用。违反科学压缩工期，会造成设备、材料的采购费用增加、生产效率降低；工期延长则会增加贷款利息及其它一切与工程建设有关的费用。因而必须加强管理，使工程能按期完成以达到控制费用的目的。

3.2 降低材料成本

在工程成本中，材料费约占总成本的60%，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。为了节约材料采购成本又保证质量，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，可采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。

3.3 加强工程计量和控制工程付款

一般大、中型工程项目执行按月或按进度付款。付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。

4 竣工结算阶段工程造价的控制

施工单位编制的工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。在工程竣工决算时建设单位的造价审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，通过比照审核，做到客观、公正、合理、准确地进行计量审核。

5 结束语

在建设工程中，对工程造价进行合理有效的控制，有利于提高工程的质量，保障资源配置的合理性，并且降低工程成本，进而获取更多的经济效益。应摒弃以往的工程造价控制的理念，避免之重视施工阶段的工程造价控制，而忽视其他阶段的造价控制。在建设工程的决策阶段、设计阶段以及施工阶段、竣工阶段皆要进行工程造价的合理控制，保障工程造价的合理性和可靠性、准确性，进而为工程的各个阶段提供有效的参考。合理有效的工程造价控制。有利于提高决策的正确性和先进行，提高设计的合理性和可行性，提高工程的质量和安全，并有利于降低生产成本，优化资源配置，既实现经济效益又实现社会效益。

参考文献

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