提升人力资源管理水平的途径

李仲

摘 要：人力资源是事业单位的重要资源，也是提升事业单位核心竞争力的重要因素。基于此，文章从提升人力资源管理水平的意义切入，通过分析当前人力资源管理中存在的不足，探析提升人力资源管理水平的途径，旨在为相关人员提供参考与借鉴，促使人才充分发挥自身潜能。

关键词：事业单位；人力资源；管理；问题；提升途径

引言

事业单位在我国经济发展中起着重要作用，现阶段，事业单位改革作为国家行政管理体制改革的重要组成部分正在稳步推进之中，这客观上要求事业单位人力资源管理创新要做到与时俱进。但是目前，事业单位人力资源管理中仍存在一些问题，需要采取有效措施予以改进。

1提升事业单位人力资源管理水平的意义

现阶段，人才在社会占据的地位越来越重要，加之事业单位是典型的智力密集型组织，因此，加强人力管理对于事业单位来说尤为重要。通过人力资源管理，能够有效激发员工的积极性，促使员工更好地完成本职工作，社会提供更优质公共产品或者准公共产品，更好地满足公众对于这些产品和服务的需要。同时人力资源管理创新工作开展还可以给事业单位改革的顺利开展提供良好支撑，事业单位改革的重点以及难点都在人力资源层面，因此做好这一工作可以减少事业单位改革的阻力。

2现阶段人力资源管理中存在的不足

2.1人力资源管理个性化不足

从目前事业单位人力资源管理模式来看，个性化的人力资源管理模式还没有被广泛的接受，人力资源管理依然是“一刀切”，忽视人力资源个体层面的差异性，这使得人力资源管理水平受到了很大的负面拖累。

2.2缺乏健全的激励制度

有效的激励机制是提升人力资源管理水平的重要途径。但是现阶段，我国部分事业单位的激励机制不健全，导致员工积极性较差。部分事业单位自身管理基础比较薄弱，缺少健全公正的激励制度，影响了事业单位相关工作的开展，引发优质人才的流失。部分事业单位的管理人员可直接决定员工的激励机制，在缺乏合理数据支持的情况下制定出不合理的激励方式，都会对员工的积极性造成影响。另外，简单的绩效机制也会造成员工工作的盲目性，企业的激励机制也不能有效发挥作用，甚至还容易造成员工的道德风险。

3提升人力资源管理水平的途径

3.1做好招聘工作

在招聘之前，就应该制定详细的招聘计划和培训方案，明确自己需要什么样的人才。而真正走进校园进行招聘时，切忌只重外显能力，不重其他。韬睿惠悦人力资本咨询中国区副总经理王少晖女士特别指出，很多事业单位在招聘时，一味地强调学习成绩、活动能力等，而忽视了对个人的性格、诚信、进取意识等方面的考量。

韬睿惠悦的人才三维模型较直观地反映了“事业单位需要什么样的人”。只有aspiration（进取）、ability（能力）、engagement（承诺）三个维度都符合事业单位的要求，才是事业单位真正需要的人才。

首先，要有强烈的进取意识。人才只有具备强烈的进去意识，才能够在相对较短的时间内走上基层管理岗位，日后逐步发展成为一个部门的主管甚至高管，这就需要他们有较高的成就动机来自我驱动、快速成长；

其次，要具备相应的能力。除了专业知识的要求以外，要着重考察他们是否具备逻辑思维能力和沟通影响力这两个基本能力。此外，快速学习的能力、较强的环境适应力及抗压能力也很重要；

最后，必须注重他们对事业单位的承诺度。是否认同事业单位价值观、是否愿意在工作中积极投入等。低承诺度的人才可能在短时间内离职，这对于事业单位来说较为不利。

3.2建立大数据人力资源管理模式

大数据时代的到来，为人力资源管理提供了较大的便利。因此，事业单位应建立大数据人力资源管理模式，提升人力资源管理水平。一是要将结果运用的重心转移到战略规划。数字人事应当在扩大数据积累和强化数据分析的基础上，将数据运用的重心从事后考核评价转移到人力资源规划和组织战略实现上，充分发挥大数据人力资源管理的优势。微观层面，注重挖掘员工潜力，优化对人才的服务，提高员工满意度；中观层面，着眼人力资源管理流程再造，重构管理方式，提高工作效率；宏观层面，将有利于提高组织的绩效，实现组织的战略决策和价值理念。

二是将智能预测前置到人力资源管理的各个环节。数字人事的大数据运用，也应从传统人力资源管理的事后评价，更多地转向人力资源管理的综合研判、前瞻预测、风险防范和科学决策过程。在调配方面，通过预测组织人力资源走势，可以提早规划人力资源配置和人岗匹配；在培训方面，可以预先分析培训需求，用以规划培训内容和项目；在选拔方面，要通过描绘干部个人的成长趋势曲线和人才地图来培养和发掘人才。这种预测和洞察，将为个人职业发展、组织战略发展规划以及最终组織目标的实现起到积极而重要的作用。

3.3尊重员工个性

事业单位应尊重员工的个性化发展，为其创造良好的工作环境。每个员工的生活环境、成长经历等都存在一定差异，因此每个员工的性格、爱好等也会有所不同，事业单位应尊重员工个性，为员工提供较大的成长空间；

3.4建立合理的激励机制

物质激励和非物质激励相结合是当前事业单位中较为常见的激励方式。物质激励是所有激励方式中最直接、最普遍的激励方式。激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，二是集体奋斗。事业单位可以将激励机制与薪酬挂钩，同时及时奖励表现较为突出的员工。另外，事业单位也要重视非物质激励，尽可能满足员工的精神需求。事实上，非物质激励是更为持久有效的内在激励，通过职位晋升、工作发展前景等手段，能够激发员工的潜能与创造性。

3.5打造复合型人才团队

一是创新人才培养机制。要树立前瞻性视野，加大对复合型人才的招录、引进和储备，加强对行政管理、信息技术、数据分析、数学建模等复合型人才的培养和培训，建设一支高水平的大数据管理专业人才队伍，为大数据人力资源管理提供人才保障；二是在现有情况下，借鉴风险管理团队的经验，组建大数据人力资源管理团队。要让具有人力资源管理、组织行为学、统计学专业背景，拥有人事管理、系统开发、信息管理、数据库、数据统计分析等一项或多项经验、技术的骨干，组成优势互补的专业管理团队，在当前的人力资源管理中发挥更大作用；三是建立培训体系，将事业单位人员的培训分为新员工培训、岗前培训、上岗培训、专业技能培训、管理培训等几个方面，分阶段提升人力资源整体素质，培训体系如图1所示。

结束语

总而言之，人力资源对于事业单位来说十分重要，因此人力资源管理人员应重视人力资源管理工作，创新管理理念，完善激励机制，同时优化组织结构，全面提升人力资源管理水平，促使事业单位高速发展。

参考文献：

[1]高庆成.经济全球化背景下企业人力资源管理的发展趋势及优化路径[J].中国劳动，2016（06）：76-79.

[2]单长滨.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（3）：15-16.