集团化企业财务战略对财务绩效的影响

张俊祥

摘 要：随着近些年来我国社会经济的快速发展以及社会各个领域的发展进步，当前集團化企业经济在国民经济中所占的比重逐步扩大，各个中大型企业市场经营业绩对社会建设快速发展产生了一定影响。当前我国诸多集团化企业实际发展经营状况都呈现出稳定发展的态势，经济效益良好，发展速度也逐年加快。但是也有部分企业面临着诸多债务危机，导致此类问题产生的主要原因就是企业缺乏科学化的财务战略以及经营管理措施。本文以下对集团化企业财务战略对财务绩效的影响进行探析，旨在保障集团化企业财务战略的合理性。

关键词：集团化企业；财务战略；财务绩效

当前集团化企业面对的市场环境竞争压力日趋扩大，在市场经济环境下要想确保企业长远发展需要拟定各类发展战略，战略的拟定是较为复杂的环节，其中不仅反映出企业管理人员个人管理理念和价值观，与企业员工之间的利益紧密联系，还涉及到组织结构以及人员配置等方面的调整。在各项战略中财务战略占有重要位置，需要结合当前市场发展情况对未来市场变化进行预测，判定多项风险要素，确保企业财务战略的拟定能够保障企业一段时间运营的稳定性，在实际运营发展中对各项决策、管理措施进行调整。

一、集团化企业财务战略与财务绩效的基本内容概述

企业财务战略就是集团化企业在一段时间发展过程中，根据企业整体发展战略以及对企业长远发展具有较大影响的财务活动进行战略性布置，并且确保各项战略性措施能够长远执行。财务战略管理的主要目标是建立可持续发展的竞争优势，保障公司自身竞争实力能够全面提升，获取长远盈利能力。财务战略主要研究对象是资金运动方向以及资金运动过程中所产生的财务关系，从财务的角度研究企业的 发展，并提出有助于企业发展的财务战略思想和财务战略选择的指导性原则具有重大的现实意义。目前财务战略在企业各个不同的发展时期具有不同的分类形式，各类分类形式对企业战略的拟定以及战略实施具有重要推动作用。从目前集团化企业自身发展现状来看，可以将财务战略分为稳健型战略、扩张型战略、防御型战略。

绩效就是通过组织考核的工作行为、基本形式以及结果。是通过提高个体以及组织绩效来提升企业市场发展竞争力的过程，根据企业实际经营发展战略目标来拟建绩效指标体系，对企业员工绩效进行考核，评价企业实际经营发展成果以及各项战略实施情况。企业财务绩效就是企业一段时间经营过程中获取的经营成果以及业绩发展情况，对企业财务绩效进行分析，能够全面掌握企业财务管理工作中存在的各类问题，从而拟定有针对性的措施予以解决，能够更好地扩大企业发展经济效益。目前财务绩效主要体现的内容较多，有企业基本盈利情况、资产状况、债务风险情况、经营额增长情况等。

二、财务战略对财务绩效的影响

集团化企业财务战略和财务绩效之间具有不可分割、相辅相成的关系，企业财务战略是强化财务绩效管理的基础，从另一方面来看，绩效管理也是企业财务战略的重要保障。从财务战略角度分析其对财务绩效的影响，需要探究绩效管理在企业财务战略实践中的重要基础性作用，从而更好地实现绩效管理目标。当前构建财务战略的绩效管理就是在企业发展目标基础上将财务平衡化管理与绩效评估相互连接。随着市场环境的发展与变化，当前更多企业逐步朝着企业经营优化管理角度出发，对财务数据信息的关注度逐步提升，通过获取的信息情况，对绩效管理方式进行转变，使得财务战略的引导性更加突出，能够更好地推动企业发展，这样才能便于企业管理人员在社会发展新形势下对企业内外部环境进行分析，通过各项战略性管理措施拟定企业发展路线，进一步提高企业市场竞争力。

三、集团化企业财务战略实行的保障性措施分析

（一）提高企业战略实施的整合力度

当前部分企业在财务战略实践阶段，会出现与企业基本财务状况不相适应的情况，当前要想全面确保各项财务战略的有效落实，需要对财务战略加强监控，如果发现企业某项建设性活动资金运转不适应等问题，需要结合企业实际财务情况提出相应的整改措施。在拟定财务战略过程中，需要从企业整体发展角度出发，执行各项发展性措施时，需要确保各个部门相互配合，在决策执行之前做好控制性措施，避免战略从制定过程中与企业实际经营情况产生较大冲突。在财务战略执行阶段，对各个环节做好控制措施，整合财务战略执行中出现的各项问题，避免问题不断扩大。最后，企业需要完善事后反馈程序，对财务战略实际实施成果进行汇报，根据获取的数据与财务预算之间的差值进行对比，探究产生差异的主要原因，然后逐步完善已定的财务战略。

（二）优化企业战略管理机制

当前要想更好地实现企业财务战略目标需要逐步完善企业战略管理机制，在当前市场经济日趋变化以及行业发展环境下，集团化企业不能单方面重视经济效益。各类生产经营活动需要在实施企业财务战略基础上开展，对各项措施及时进行调整，建立与企业发展相适应的管理机制，将企业财务战略与运营管理机制相互结合，强化财务战略以及各项措施的科学化拟定。在企业项目资金投入建设过程中，管理人员需要积极引入更多合作企业，适度扩大与多个发展势头良好的外企进行合作。在融资过程中，需要整合企业已有资源采取多渠道融资方式，使得融资体系科学性和合理性有效提升，对融资规模进行调控。这样才能确保企业市场竞争力有效提升，提高企业盈利能力，获取更大的经济效益。

（三）树立风险规避意识，细化财务管理

集团化企业需要强化风险防范意识，建立风险防控机制，对市场发展环境进行分析，掌握市场经济变化情况。此外，企业各个部门需要明确自身职责，对行业风险进行判定，掌握财务变动情况，规划各个发展环节运作过程，对财务工作进行调整，从而提高企业整体建设效益。为了进一步提高企业发展能力，需要对各项发展资金进行合理调配，优化财务管理工作。对成本支出合理控制，对项目建设、市场运营、资金管理等诸多环节进行监控，发挥出绩效考核的重要作用，确保企业价值最大化。

结语：

总而言之，当前市场各类变化要素较多，对企业财务战略以及财务绩效产生了较大影响。企业需要对资金合理控制，通过各项财务战略提高企业获利能力，强化风险防范，确保企业合理经营发展。通过绩效考核，对各项战略进行调整，在激烈市场竞争环境中占有有利位置。

参考文献：

[1]孙航. 中小企业技术创新战略对企业财务绩效的影响研究[D].山东大学，2017.

[2]黄继红.百丽国际多品牌战略对企业财务绩效影响研究[J].中国乡镇企业会计，2017（10）：73-76.

[3]程杰.石油销售企业的管理创新探讨[J].云南化工，2017，44（11）：114-115+117.

[4]孙嘉. 企业财务战略对财务绩效的影响研究[D].黑龙江八一农垦大学，2017.

[5]涂莉. 基于企业竞争战略视角的企业家社会资本对企业财务绩效的影响研究[D].华东交通大学，2013.

[6]郝晓玲，唐人科.信息技术和企业绩效关系研究进展[J].信息系统学报，2012（02）：114-124.

[7]汤思奇. 基于平衡计分卡的企业财务战略研究[D].黑龙江八一农垦大学，2017.

[8]赵华，何惕，刘更新.基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2006（01）：60-62+73.