如何做好企业重组 过程中的员工思想融合

丰建权

摘 要：企业重组看 ， 既包括企业层面的业务、资产、债权、股权、制度等方面的 ， 也包括员工层面的思想融合、思想、文化等方面的 ， 其中， 员工思想融合 是决定企业重组成败的关键之一。

关键词：企业；重组 ；员工；思想融合

在全面深化改革的大棋局中， 国企改革是重中之重， 是必须牵好的“牛鼻子”。我国的油气工程领域已经历了多轮改革， 新一轮油气工程企业改革正在深入推进， 所取得的成果有目共睹。其中， 油气 企业改革重组大多采取新设母公司形式重组而成， 重组看 ， 既包括企业层面的业务、资产、债权、股权、制度等方面的 ， 也包括员工层面的思想融合、思想、文化等方面的 ， 其中， 员工思想融合 是决定企业重组成败的关键之一。本文以油气网企业主辅分离改革及油气工程设计、施工企业一体化重组成立的中国能源 设集团有限公司 （简称“中国能 ”） 为例， 对重组企业员工思想融合 的问题与对策进行探讨。

1.员工思想融合的问题

思想理念磨合期文化融合难。企业重组 是企业由“老”到“新”、由“分散”到“集团”的重塑再造， 也是职工由“旧习惯”到“新认同”的转变过程。中国能 的成员企业分布在全国各地， 虽然同属油气工程行业， 但是各企业性质不同、业务范围不同、企业层级不同， 既有水油气企业， 也有火油气企业；既有知识技术密集型企业， 也有劳务密集型企业。来自各成员企业的14万职工受知识结构、收入水平、地域文化等方面的影响， 在理念认识、思维特点、行事方式等方面差异较大， 对新集团各项政策极为敏感， 对工作会存在各类误解和摩擦。

利益调整阵痛期激发活力难。企业重组 后， 管理模式、经营方式等方面重新“洗牌”， 涉及到部分企业利益格局的调整， 势必带来职工心理的“洗礼”。参与重组企业的经营规模、发展现状、发展前景等方面悬殊较大， 部分企业存在过度竞争、产能落后、管理薄弱等问题， 迫切需要通过内部改革和价值再造。中国能 新的战略目标的提出和转型升级的要求， 给员工生产生活带来一系列变化， 员工面临企业层级变动、职位职级变动、岗位岗级变动、分配制度变动等一系列调整， 对新政策有一个心理接受过程。坚持改革的总方向， 需要积极化解这些矛盾， 寻找维护广大员工切身利益的“最大公约数”。

重组问题消化期维护稳定难。国有企业要承担社会责任， 对重组 中暴露和产生的各种问题， 即使企业难以负担也必须责无旁贷地努力解决。对中国能 而言， 历史遗留的175户厂办大集体企业、223户职工投资企业、企业办社会职能众多、职工思想融合严重“老龄化”等问题， 以及当下面临的培育和开发新市场等新问题， 都有待进一步消化。这些问题不可能快刀斩乱麻、“一揽子”迅速解决， 任何一项处理不好， 都将成为不稳定因素。

体制机制变革期适应发展难。重组是为了更好地形成竞争机制， 消除原有体制机制弊端。新集团成立后， 都會把转型升级作为企业持续健康发展的关键， 根据市场形势变化， 加快 立更加集约高效、更具活力的管理体系。以2015年中国能 改制整体上市为标志， 实现了由“老国企、新公司”向新体制新机制的转变。如何让员工思想融合适应新体制， 牢固树立直面市场的竞争意识， 从“各自为阵”转变为“高擎一面旗”的实际行动， 也是一大难题。

2、员工思想融合的对策

根据油气工程企业重组的特殊要求， 在员工思想融合 中应当始终聚焦广大员工“获得感”， 不断提升他们的“认同感、价值感、归属感、责任感”。

“立新”与“破旧”并重， 增强“认同感”。实现“立新”与“破旧”， 既是重组 的“风向标”， 也是完成形式上 到深度融合的重要举措。要在“立新”与“破旧”中追求员工的认同， 同时形成员工与企业之间新的“心理契约”。中国能 确立了转型升级、国际化、多元化、资源优化、和谐发展五大战略， 大力提倡“以业绩论英雄、以市场论成败”“唯有自救才能得到他助”等观念， 让员工在共同发展中看到新集团的优势， 从而加强认同、深化融合， 鼓舞士气、增添信心。同时， 要把解放思想、转变观念作为集团重塑的基础性工程， 加强思想教育工作， 旗帜鲜明地提出反对什么、倡导什么。中国能 明确提出“四个解脱出来”：迅速从消极、迷惘、疑虑的心态中解脱出来；迅速从计划配给、“等靠要”的观念和心态中解脱出来；迅速从单一同质化、单打独斗型、无序竞争状态中解脱出来；迅速从管理粗放的状态中解脱出来， 促进广大干部职工， 尤其是发展落后企业的干部职工反思过去失去活力、丧失动力、错过发展良机的教训， 把思想和行动统一到新集团的目标任务上来。

“典型”与“普遍”并重， 增强“价值感”。特别注意处理好员工思想融合 中“典型”和“普遍”的关系， 既注重用典型带动、引领和影响一般， 以点带面、以面带片， 也注重员工普遍的素质提升。适应重组企业转型发展的要求， 先进典型选树要既推“老黄牛”， 也推“智多星”， 在生产经营、科技创新、文明 设等各个业务口形成创先争优的浓厚氛围， 让一大批先进个人和集体做表率、当标杆， 从而调动广大员工诚实劳动、勤奋劳动、创新劳动的热情。目前， 中国能 按照“岗位成才在一线”的理念， 以素质提升为核心， 以全员大培训为重要举措， 以劳动竞赛、技能竞赛、群众性经济技术创新等活动为主战场， 搭 “人人都有出彩机会”的平台， 注重“传、帮、带”， 实现“比、学、超”， 加快知识型、技术型、创新型员工思想融合 设， 促进员工思想融合整体素质大幅提升。

“提升”与“帮扶”并重， 增强“归属感”。坚持“尊重历史， 承认差别， 鼓励先进， 帮扶弱势”的原则， 在企业重组转型期实现好、维护好、发展好职工群众的利益， 最大限度谋求全体员工的福祉， 使员工在企业有想头、有奔头、有盼头。 立以岗位绩效为主体， 管理、技术和技能等通道并行的基本工资制度， 工资分配向关键岗位和一线职工倾斜， 在企业效益稳步增长的同时， 实现职工收入逐年按比例稳步增长。 立多层次晋升途径， 让更多员工实现岗位成才、岗位晋升。推动改善一线职工生产生活环境， 提高一线职工生命安全保障系数， 丰富员工业余文化生活。对于困难企业和员工不排斥、不歧视， 在提倡自力更生、自我发展的同时， 积极给予指导和帮扶。

“推动”与“调动”并重， 增强“责任感”。员工的主人翁精神是企业活力的源泉， 民主管理是促进员工以主人翁姿态支持、参与、推动企业发展的重要形式， 既需要积极推动落实民主管理制度， 又要充分调动广大员工参与管理的积极性。保障员工权益， 畅通表达渠道， 确保各企业层面实现基层职代会全覆盖， 开展“保三星”“争四星”“创五星”的“星级职代会”创 活动， 推动“企务十公开”工作制度化、规范化、标准化， 增加改革发展政策的透明度。

结束语

重组企业员工思想融合 工作情况复杂， 没有统一范式可循， 员工思想融合 的过程就是总结与反思的过程， 应当坚持从实践中来到实践中去的工作方法， 在协调推进“员工与企业共同发展”上下功夫， 在提升员工“获得感”上下功夫。唯有广大员工的积极性被充分激发释放出来， 主力军作用得到更充分地发挥， 才能更加深入地推进企业改革重组。