城市燃气中低压管网运行管理模式

于阳

摘 要：随着我国经济科技的进一步发展，城市的燃气设备也在不断进步。其中燃气中低压管网运行的管理模式与其发展速度不匹配，不能够满足人们的需求。如何建立安全的城市燃气中低压管网管理模式是现代社会亟待解决的问题之一，本篇文章将对运行管理的内容、城市燃气中低压管网运行管理中存在的问题以及优化措施进行介绍。

关键词：运行管理；低压管网；现存内容；优化措施

城市燃气中低压管网运行管理模式相对都是比较传统的，它现有的管理模式不能够满足人们现有的需求。中低压管网运行中存在的问题对于整个燃气企业都会有较大的影响，它也会使得燃气管网事故数量很多，这使得社会各界对于该方面也有更多的关注。本篇文章将对运行管理的内容、城市燃气中低压管网运行管理中存在的问题以及优化措施进行介绍。

1 城市燃气中低压管网运行管理的内容

城市建设不断深化，这对城市燃气中低压管运行提出更高的要求。要进一步提高城市燃气中低压管网运行管理水平首先需要对其管网运行管理的内容进行介绍，主要有以下几个方面：

1.1 煤气管线巡视

煤气管线巡视主要有煤气管线、煤气闸井、然气凝水器、燃气调压站、箱等方面。煤气管线需要检查管线在安全保护范围内是否存在地面塌陷的问题、是否存在易燃易爆物品堆积、是否存在施工迹象等；燃气闸井是需要对于井周边的是否存在塌陷、井圈是否齐全、完好，对于阴极保护系统装置的完好性需要进行检查，对于它的系统保护电位是否在正常范围内也需要进行检测。

1.2 煤气管线设施维护检测

煤气管线设置维护检测需要对煤气管线两侧五米范围内其他市政闸井和它地下空间是否有燃气浓度，对于闸井内部的积水和异物也要及时清除；对于漏气点进行修复；对于一些老旧和损坏的设备也要进行修复和更换等，这样可以使得工作开展更加合理安全。

1.3 煤气调压设施运行维护检修

对于煤气调压设施的维护检修主要是有煤气调压设施运行、对燃气调压设施维护以及煤气调压设施检修这些内容。其中煤气调压设施运行时需要对于煤气管道、调压器、过滤器等进行检查；对于过滤器是否存在压差也要进行检查；对于各个设备主体、管线标识等进行检查确认；煤气调压设施维护主要是对过滤器、调压器、压力表以及消防部分等进行检查维护；燃气调压设施是对于调压器、过滤器、安全阀以及切断阀等进行检查。确保所有设备都可以安全正常开展工作，避免设备在工作中出现问题。

1.4 煤气管网突发事件应急处置

一般来说，在工作中遇到突发问题的时候都会派送相关的急修班到现场，对于现场进行勘察后，通过相关的文件资料来对其进行维修工作，尽可能减小对于客户的生活的影响。针对于抢救作业一般会有三至五个小时左右，如果现场情况难度较大还会进一步延长维修的时间。

2 城市燃气中低压管网运行管理中存在的问题

从上面的文章中可以看出城市燃气中低压管网运行管理的内容主要有煤气管线巡视、煤气管线设施维护检测、煤气调压设施运行维护检修以及煤气管网突发事件应急处置这几个方面。根据这些信息对于城市燃气中低压管网运管理有更加清楚的了解。接下来就对城市燃气中低压管网运行管理存在的问题进行思考分析，主要有以下几个方面：

2.1 运行周期较长

根据相关的规定中压管网一般是每周运行2次，低压管网每周运行1次，运行的周期时间比较长，这会使得对于燃气设备的控制效率并不是很高。这种管理的方式可以使得周期达到要求，但是会带来一定的安全隐患。

2.2 浪费人力

城市燃气中低压管网运行中一般每个小组至少会有两个人，这两个人的工作基本一致，这在很大程度上是对于人力资源的浪费。重复劳动力这是极为不科学合理的工作模式。

2.3 量化管理的缺失

对于某个区域内的燃气设备是由几名人员一同进行管理的，所以该区域内设备出现问题的时候，工作人员之间经常会发生互相推卸责任的现象，这使得员工的考核工作存在一定问题。

2.4 工作人员积极性低

因为工作人员的工作是由上级进行分配的，这就使得工作人员会对于工作产生依赖性，他们的工作积极性不能被很好的激发出来。

3 城市燃气中低压管网运行管理的优化措施

从上文中可以得出城市燃气中低压管网运行管理中存在的问题主要有运行周期较长、浪费人力、量化管理的缺失以及工作人员积极性低这几个方面。根据这些信息并联系现实生活中存在的问题可以针对城市燃气中低压管网运行管理提出更加有效的优化措施，主要有以下几个方面：

3.1 管理组织结构优化

燃气公司对于管理组织的结构和工作人员的职责进一步优化可以在很大程度上提高他们的工作效率。燃气公司需要對于他们的人力、物力进行合理的调整，避免出现劳动力重复的现象。工作人员各司其职，对于自己的工作充分完成，在工作中出现的问题可以尽快解决，不推诿责任。比如说在工作的区域中需要有所长、书记、管线班、调压班、后勤班以及检修班等各个工作职位，可以监控系统进行报警后在最短的时间内使得工作恢复正常。

3.2 运行管理内容的优化

在我们实际生活中很多燃气公司的管理模式都是粗放式的，这使得工作中存在着较多的问题。企业需要将粗放式的管理转向精细化的管理，对于生产工作中的每个环节都进行严格控制来进一步保障其工作的质量。一般来说，企业内部的工作人员数量是有限的，这就要求上级领导合理对人员安排工作，将人力资源的效能发挥到最大。比如说在煤气管线巡视中需要实施网格化无差别运行，使得人员的分工更加合理，不仅提高了工作的效率，而且也增强了工作的质量。

3.3 采用RAR管理学理念

RAR管理学是将资源、活动和结果这三者合理的整合来达到最好的效果。其中管理是指对组织的整体以及各个要素进行合理的安排，活动与其他两个要素相比有不稳定性，这管理起来更加困难。结果是最终所追求的目标的显示，它是需要以一定的资源信息为基础来进行开展活动的，在整个过程中它受到很多因素的影响，这需要企业管理者对于这三者很好的进行安排组合。

4 总结

总的来说，整篇文章先介绍了运行管理的内容，紧接着对城市燃气中低压管网运行管理中存在的问题进行思考介绍，最后对其优化措施进行思考，主要有管理组织结构优化、运行管理内容的优化以及采用RAR管理学理念这几个方面。建立一个安全可靠的城市燃气中低压管网运行管理模式可以增强燃气管网的安全性，使得相关的燃气事故发生的几率降低，在一定程度上可以促进社会经济的发展。

参考文献

[1]鞠秀峰.城市燃气调压设备运行与管理[J].环球市场，2017，（31）：281.

[2]张军，王生平，邹健等.城市老旧小区低压燃气金属管网腐蚀现状分析[J].城市燃气，2017，（3）：13-15.

[3]杨鸿斌，寄玉玉.燃气管道管径选取方法的探讨[J].上海煤气，2015，（2）：15-17.