浅谈公路勘察设计中存在的问题与对策

孟立波 代朋朋

摘 要： 现如今，我国大力发展公路建设事业，公路工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，不仅影响着人们的正常生活，而且影响着国民经济发展。在公路工程项目中，公路勘察设计作为重要管理内容，对工程施工具有极其重要的指导作用。但是在实际施工中能够看出，仍有很多问题存在于公路勘察设计工作中，工作人员需要对存在的问题进行认真分析，并制定出相应的对策，从而不断提高公路设计水平，推动公路建设的发展，为经济的崛起创造了良好的条件。本文简要介绍了公路勘察设计中存在的问题，重点分析了公路勘察中问题的应对措施，以期能为有关方面的需要提供借鉴和参考。

关键词： 公路勘察设计；存在问题；相应对策

在公路建设和施工中，勘察设计作为先行环节，其质量和水平直接影响着公路工程的安全性和稳定性。为了有效的推进道路建设的顺利进行，道路勘察设计就显得尤为重要。工作人员要有目的地预见和处理，最大限度地完善设计，有效地控制成本，对设计规范和技术标准进行灵活运动，使公路工程质量得到进一步提升。

一、公路勘察设计中存在的问题

勘察设计始于工程决策阶段，并贯穿工程施工整个阶段。可以说，勘察设计是公路工程成败的关键所在。当前我国在公路勘察设计方面的问题主要包括市场不规范、工期不合理、变更数量多、人员素质低等方面。下面进行具体讨论。

1、勘察环节无序性

在实际的勘察环节中，存在着诸多不规范的因素，这些因素的出现严重拉低了勘察设计工作的质量，并对后期的公路建设造成了不可挽回的恶劣影响。在国内，对于勘察单位缺乏审核机制，使得勘察单位的门槛较低，随着勘察单位的激增，造成了整个行业的竞争，由于缺乏有效的调解机制，这就使得在竞争中出现了压价竞争现象的出现。在压价竞争中中标的企业为了获取到经济效应，在实际的勘察过程中往往会采取通过偷工减料的方法来降低勘察成本，这就导致了勘察质量的不稳定。

2、专业人才缺失

现阶段，中国的勘察单位的水平都较为低下，专业的公路勘察人员可谓是凤毛麟角，在一些规模较小的勘察单位，甚至会出现人员挂靠的现象。在实际的公路勘察过程中，所谓的勘察队伍主要是由雇佣而来的农民工组成，由于这些农民工事先没有接受过专门的培训，从而对于专业知识的了解较少，除此之外，这支由农民工组成的勘察队伍的工作责任感意识较为薄弱，所以在实际的取样的过程中缺乏严谨的态度，更有甚者随意编造相关数据，这都导致了勘察质量的低下，不利于后期的公路建设的安全性。

3、勘察技术落后

勘察技术作为勘察数据精确性的重要保障，在实际的公路勘察的过程中具有非常重要的地位。现阶段，勘察队伍的技术标准都是由公路设计院的结构设计人员制定。但在实际的操作过程中，由于公路设计院的相关人员与实际勘探的岩土工程人员沟通不足，导致了对于制定的勘察技术标准缺乏灵活有关的规范标准，这就导致了勘察技术可能不适应于实际的勘察环境，从而导致了获取到的勘察数据科学性较差，从而影响了后期的公路建设。

4、地质勘察工作针对性较差

作为勘察工作的重要环节，地质勘察的相关数据是后期公路建设的设计和施工的依据，因而如何让结构设计师准确理解勘察技术资料，成为了保证勘察成果质量的前提条件。但由于有关勘察人员在制定勘察技术资料的针对性和目的性较差，使得材料内容过于松散，可读性差，缺乏针对性，有价值的内容较少，影响到了公路设计的有效进行，最终导致了二次勘察的实施，造成了资源的浪费，并影响了工程建设的进度。

5、报告引用资料缺乏科学性

在实际的勘察工作中，不仅仅需要对地质进行勘察，这期间还涉及到气象水文等其他自然因素的勘察。在一些勘察报告中，往往出现以偏概全的论述和结论，这就导致了勘察报告缺乏科学的严谨性，导致报告的数据不属实，影响了后期工作的开展。

二、公路勘察中问题的应对措施

1、加强对于勘察单位的监督管理

在实际的操作过程中，需要加强对于中标单位的监督和管理力度。加大对业主的管理力度。如在勘察设计的相关合同中，须勘察方明确明确在勘察过程中的费用，以及资金的花费明细，确保用于勘察的相关费用符合市场价值的规范，从而有效的避免勘察费用被设计单位所截留，在实际的操作中，广东和福建的一些单位已经认识到这个问题，并在实际的合同签订中标注出来。

2、设置相关管理部门

为了有效的促进公路勘察的发展，并建立相关的行业规章制度，需要建立相关的管理部门，严格审查勘察单位的从业资质，严查单位挂靠、工程转包的违法分包等行为。此外，还需要整顿勘察单位的竞标市场秩序，通过制定相关的规章制度，完善招投标管理制度，建立起以技术为主导的招标环境，坚决打压打价格战的勘察单位，对于不符合标准的勘察单位撤销其营业竞标的资格，规范行业的竞争机制，通过营造良性的竞争机制，促进整个勘察行业的发展。

3、合理分配任务

为保正勘察设计任务圆满得以完成，公司领导或项目负责人应该充分考虑工期和工作人员的能力，予以合理安排工作任务，保证小组人员均匀，有专业知识强、经验丰富的人员带动新员工进行工作，避免出现有人轻松完成安排任务，有人却要熬夜加班的安排情况。

4、综合考虑造价与后果

在开始具体的勘察设计任务前，相关负责人应该组织领导小组进行较为全面的分析与讨论，充分考虑造价与后果之间的平衡问题。在勘察设计工作中，既要有分工，又要有配合，管理层次尽量完善，做到初步设计、审核、复核等都正常进行而不是流于形式，从最大程度上保证设计的合理性，避免施工后大量变更现象的产生。

5、全面提高队伍素质

这就要求勘察设计院或勘察设计公司在招聘时宜尽量选择专业素养较强、工作态度及人品优秀的人才。在工作中，公司还应该注意定期对员工进行专业知识的培训和有关职业素养的加强，新招聘的员工实行老带新的模式，使新员工尽快融入公司文化，并较好地成为行业内的专业人才。总之，确保员工在技术上是可行的，在工作态度上是没问题的，这是一个勘察设计单位当前应注意加强的地方。

三、结束语

综上所述，我国的公路建设日新月异，公路行业涉及较广的范围，具有较强的专业知识要求，勘察设计在公路建设中发挥着至关重要的作用。所以，施工单位要逐步完善公路勘察设计内容，对专业人员加强培养，制定勘查计划，规范勘察程序，从布局合理、技术创新的角度上方便施工，保证施工的进度和质量，有效的推动公路建设的安全稳定，促进国民经济发展。

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