信息化条件下的建筑工程管理策略探讨

宋文俊

摘要：在工程管理工作当中对信息化技术的应用，能够有效提升工程管理的质量和效率，让施工过程呈现出更高的精准性，为企业提供出了更好的社会效益和经济效益。不过在建筑工程建设实践当中，由于各种因素的制约，导致工程管理信息化当中还存在着各种各样的问题，只有切实找到问题所在，继而采取具有针对性的措施加以解决，才能够获得良好的管理效果。本文针对信息化条件下的建筑工程管理策略进行简要的分析

关键词：信息化；建筑工程；管理

0引言

建筑工程管理信息化建设还处于不成熟阶段，建设工程的相关信息还未得到有效利用，只有信息完全被利用，建筑管理质量才会得以保证，另外在信息技术利用以及其他方面也明显表现出不足现象，这一切都使信息化管理在工程建设中流于形式。建筑工程管理人员以及建设参与单位应对其加强重视。本文主要针对信息化条件下的建筑工程管理策略进行探讨。

1信息化在建筑工程管理中应用的意义

1.1节约施工项目的管理成本

一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。

1.2规范建筑市场的秩序与环境

建筑施工行业在大体上属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。利用此种方式不但可以拓宽传播的途径和范围，同时还可以保证招标信息的准确性和公正性，便于维持市场公平竞争的秩序，具有重要的应用意义。

2信息化在建筑工程管理应用状况

2.1管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息来自各参与建设的单位，这些单位之间没有建立信息交互联系，所以信息在传递分享中受到限制，相关单位无法对所有的工程信息进行整合。另外建筑工程管理是针对建设全过程的，所以信息化建设也要全面，每个阶段负责的单位不同，有些单位受到资金限制，在信息化建设方面投入不多，所以无法利用信息技术来收集整合、利用信息。即使所有的部门之间进行了信息收集，但收集的速度与建设施工进度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

2.2信息管理基础设施有待健全

建筑工程管理方面的信息软硬件设备有很多，比如BIM软件、PKPM软件等，这些软件既可以应用在施工质量控制方面，也可以应用在管理控制上，此外还有一些基础设备，都对工程信息化管理水平产生直接的影响。但在实际中，很少有单位将这些全部的信息设施购置齐全，一方面资金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

2.3管理人才素质有待提高

建筑行业对管理人才的要求不再是经验为先，要经验和管理能力以及信息技术应用能力都俱全，这也是现实中管理人员难以做到的，所以在利用信息技术对建筑工程进行管理时，总会受到各种限制。

3信息化条件下的建筑工程管理策略

3.1构建健全信息系统

提高信息利用率打破参与建设各单位之间的信息交流孤岛模式，在各单位之间建立有效的信息系统和信息交流平台，各单位可以将自己掌握的信息发布在信息系统中，如此信息的整合力度会加强，信息共享程度增高，利用的效率也会加大。在建筑工程管理中，工程的承接方可能不止一个，所以还要对信息系统的标准进行统一规范，使各部门之间能实现信息的高效传递。在信息系统利用中，相关人员还要对不同的信息进行分类整合，工程管理中涉及到的信息并不止项目建设信息，还有资金成本预算，进度控制、设备材料等方面管理的信息。所以信息系统要有很多不同功能模块，要保证信息系统体系能对工程进行全方位、多元化、多角度管理。

3.2拓宽信息技术在工程管理中的应用范围

一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。

3.3建筑企业加强信息化人才的培养工作

通常情况下，建筑企业加强信息化人才的培养工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要对现有的管理人员进行培训，加强其管理知识、计算机知识、计算机操作技能，让其能够适应信息化管理工作，提高工程管理质量。②建筑企业需要到社会上聘请专业的管理人才，让其对现有的管理人员进行指导，从而使得现有的管理人员能够真正掌握专业技能，正确使用信息技术进行管理，提高建筑企业信息化管理工作。

3.4信息化管理意识的提升

若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。

3.5信息標准化工作完善

要保障信息的标准化以及信息的有组织化，其中主要有招标的管理工作、整个工程施工进度的总体控制、总体成本和各个分项成本的合理分配等，进行信息的及时传播，明确数据的使用，通过仔细的分析过程让施工的各个环节都能够实现有效地信息化管理，而管理人员需要迎合管理方面的需求，通过不断提升自己的专业素养来提高企业整体的管理水平，让信息化成为企业的最大动力。

结束语

综上，本文对建筑行业工程管理的信息化有效促进措施做了一定的分析和研究，依照当前的发展情况来看，信息化不仅是建筑行业的一个必经之路，也是其他行业的一个发展契机，所以要不断的完善信息技术手段来提高行业的管理效率，为我国经济发展提供一个良好的环境。

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