互联网背景下财会人员的“去与留”

任静

摘 要：当今时代是信息时代，是互联网时代，是一个快速发展变革的时代。各行各业在新时代背景下不断进行转型升级，以适应时代的发展需要，会计行业也不例外。本文从互联网背景这一角度出发，深入探讨了财会人员的转型与应对方法，首先分析了互联网时代下传统会计职能的改变，然后指出了互联网时代背景下财务人员的分类和转型，最后着重分析了财会人员在面临互联网时代的应对策略，全面分析了财会人员的"去与留"问题。本文希望能够为会计行业在互联网时代更好地适应及发展提供一些新的思路，促进会计行业积极的进行转型和升级，在互联网+的背景下得到更好更快的发展。

关键词：互联网；财会人员；转型

第三次科技革命的到来，使得全球范围内进入了互联网时代。随着时代的发展，科技的进步，互联网技术不断得到创新，应用范围也越来越广，逐渐覆盖到各行各业，我们的日常生产生活和工作已经被互联网全面入侵。在互联网时代到来的背景下，财会人员需要顺应历史的潮流，进行职能和工作方法上的转型升级，才能不被时代所淘汰，得到更好的发展。本文基于互联网背景的视角，对这一背景下财会人员的“去与留”进行了深入探究，旨在引起更多业内人士对这一问题的持续关注和思考，促进财会人员的进一步发展，进而更好地实现财会人员的功能性作用，推动社会发展。

一、互联网背景下财会人员职能的变化

以往的财会人员的工作职能主要是进行财会核算和报告，但是随着互联网时代的发展，这一核算职能已经不能满足当今社会对财会人员的要求。因为现在是信息技术高速发展的时代，财会人员的职能不得不发生转变，这是时代发展的要求。如果财会人员不能适应社会发展的需求，那么终有一天会被AI所取代。

互联网背景下，大数据发展的今天，对于我国财务人才市场的需求也发生了改变。就拿旅游业为例，旅行社越来越注重培养和任用具有分析能力和理解财务的职员，因为未来基础的财务会计计算工作可能是由AI机器人所代替的，但是分析和理解财务知识只能通过人来实现，所以这就促使财会人员职能的转化。据调研数据显示，在目前的汽车制造行业中，有几百万的会计从业人员，但是百分之八十都是从事的基础财務会计工作，管理会计相关财务的职员很少，缺口有几十万。这就需要汽车制造业中的财务人能够提高自己的认识程度，了解我国财务会计行业的现状，加快转型为管理会计工作，实现财会人员职能的变化。

二、互联网背景下财会人员的转型分类

通过前文对互联网背景下财会人员职能的变化分析，我们发现，在当今社会，财会人员已经获得了一定的定位转型，具体包括以下三大类型：

第一类：基础型。基础型财会人员主要是在互联网的技术支持和帮助下进行传统的财务信息核算和管理工作，但是财会核算的科学性和正确性都得到了很大的保证，而且在很大程度上提高了财会核算的效率。至于财务管理主要是进行互联网系统化管理，集约化财务信息，使企业的财会信息更加具有真实性、及时性与有效性，能够为企业提供更加有保障的财会信息。

第二类：技术型。该类型的财务人员主要是通过呈现的财务数据进行系统分析，利用主要的信息数据，再结合所学的专业知识进行深入的研究，为企业的业务人员和管理者提供更加有效的、便捷的和真实的财务数据，及时做到有效的财务分析和投资分析，同时还要积极的协调外部的审计机构进行沟通，这也是会计人员工作的职责范围。

第三类：战略型。战略型的财务人员主要是负责风险的防控，负责财务数据的分析，还包括对外销售和谈判管理等。通过及时的分析进行合理的战略分析，逐步扩展到各个领域，能够帮助企业进行正确的决策。通过互联网的维护和会计人员进行整体的运筹帷幄，才能把握好企业发展方向，保证企业资源的优化配置。

三、互联网背景下财会人员的应对策略

互联网背景下的财会人员应该认清现在会计行业的发展现状，采取一定的对策，以充分转变自身的财务职能，真正做到不可替代，发挥重要价值。这对于整个财会行业的发展都具有重要意义，所以有关的部门和财会人员应该加以重视。这里以旅游业为例，分析财会人员的应对策略。具体分析如下：

首先，汽车制造业的财会人员应该有一个大数据的企业资产概念。财会人员可以通过建立大数据资产对汽车制造总量，汽车消费水平，汽车价格等进行分析预测，这样能提取对汽车制造行业有价值的信息，能够使管理更加人性化，更加科学化，一定程度上能够为汽车制造企业带来更大的经济效益。

其次，汽车制造业的财会人员还应该积极拓展财务报表以外的有关内容。目前随着信息数据的大量增加，汽车制造投资者已经不再仅仅关注于财务报表上的数据，有些表外事项也是值得列入的。在实际对汽车制造行业进行财务管理时，就可以将汽车制造企业中各个消费等级的人数、会计期间投资的汽车制造项目数量等方面纳入到报表备注中，这样有利于从宏观上把握汽车制造企业的发展状况，更有助于提供一定的数据依据，有利于合作伙伴作为参考。

最后，汽车制造企业的财会人员还应该注重对于信息技术的运用。只有以技术作为基本的支撑，才能更为高效的对财务数据信息进行科学的管理。尤其是在互联网背景下，云计算、大数据的来临，都急需财务人员转变职能，重视财务管理的工作。财务人员可以利用高科技软件将汽车制造企业的资金支出和进入做成折线统计图，将人员工资、采办、包机等费用都标明在内，这样能够更直观的了解汽车制造企业的资金运转情况，进而也有利于对汽车制造企业的资金预算更为准确。在实际的汽车制造企业中，也会涉及投资这一项，比如对万达等娱乐设施进行投资，就属于财务人员规划的一部分，这时候财务预算的作用就体现出来了，只有这样才能维持汽车制造企业的稳定运行，在整体行业中具有竞争优势，避免资金周转不开，出现资金积压的问题，同时也有利于提高资金的使用效率，促进汽车制造企业的整体发展。

四、结束语

综上所述，本文对互联网背景下财会人员的“去与留”问题进行了深入研究，认为互联网背景下传统的财会人员的职能需要且必要进行改变，新时代的财会人员分为基础型、技术型和战略型等几种转型定位，并指出财会人员在面临当前的互联网时代时的四种应对策略，包括建立大数据资产概念、拓展财务报表表外事项及财务报告的相关内容、提升财务人员的财务价值、高度管理财务信息数据等。

参考文献：

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