新形势下优化企业财务管理的思路探析

毛晓明

摘 要：财务管理对于公司的经济发展具有至关重要的作用。为了提升公司综合实力和市场竞争力，增加公司的经济收益，应当提升公司的财务管理水平，加强对公司运营成本、费用收支、各项资金的监督管理与控制，提升公司的资金运作效率，为公司创造更多的经济收入。本文从公司在财务管理中存在的问题，提出具体的应对策略，以期提升公司的财务管理水准与质量，保证公司的健康、良好发展趋势。

关键词：财务管理；公司运营；应对策略；稳定可持续

引言：

财务管理属于企业管理的一部分，由于与资金直接相关，所以财务管理是企业管理核心内容之一。财务管理方法得当，企业资本运作效率提升，才能在严峻的市场环境中不断前进，否则，企业将寸步难行。企业必须依托财务管理，争取最大限度降低财务风险，从而为企业争取更多机会。

一、公司财务管理的现实意义

公司在生产运营中，以追求经济利润为最终和主要目标，制定发展目标、经营策略。因此部分额公司的生产活动中，缺乏对于财务账目的有效监督与管理控制，公司领导层、决策者缺乏财务管理的理论认识、科学理念，将财务管理工作视为可有可无、不必要的存在，导致公司停留在计划经济体制下的落后经营管理模式当中，缺乏对于公司生产计划、组织运营的宏观、全面监督与掌控，公司各个部门及公司员工也认识不到财务管理的重要性与现实意义，公司的生产经营具有极大的随意性，与市场经济供需发展相脱离，将公司暴露在巨大的运营风险与经济隐患当中。而科学的财务管理理论，能够为公司的有序生产、经营秩序维护提供制度与手段保障，为公司经营决策提供数据、报表等信息支持，帮助公司分析项目开发中的风险系数，确保公司运营状态的健康与稳定。

二、新形式下公司财务管理弊端

（一）部分公司决策人不具备科学的财务管理理念

从我国当前的市场结构来看，多数公司的发展规模不大，属于中小型公司，他们的共同特点为公司人数不多，公司领导者多为单人而非集体组织，因此公司领导者、管理者思想意识从一定层面上代表了公司的整体状态。很多公司经理、法人代表的财务管理意识薄弱，或者根本不具备基本的财务管理理论知识，导致公司将财务管理工作忽视，公司的经营方案制定与执行缺乏有效监督，也谈不上成本预算与核算。举例说明，从笔者对当前国内中小型公司的财务管理情况调查与数据统计情况来看，很多公司存在严重的财务管理问题，追究其主要原因，多数是因为法定代表人对财务管理工作的不重视、不具备财务管理意识。由于财务管理工作是一项系统、一种机制的构建，其牵涉到公司生产、加工、销售、服务等方方面面的领域，需要制定全面、统一的财务管理系统与机制，才能够确保公司财务管理工作的有序与高效；而临时性的决定、随意的经营策略，将对公司生产活动带来极大的经济风险。部分公司在生产发展中，侧重于公司技术研发、产品创新，但是对于公司经营策略、管理方案与手段的重要性却缺乏基本认识，导致公司管理工作长期处于混乱、无序的状态中。

（二）公司财务管理中缺乏风险防范、预警与控制

随着市场经济的提升，公司在競争中所要面临与承担的经济风险将越来越大，公司应当通过有效的财务管理工作，加强对市场经济的风险评估、预警，建立全面的财务管理风险防范与应对机制。但是从现阶段国内公司的现实情况来看，多数公司仅仅将财务管理工作停留在表面的账目统计、费用核算、资金管理，缺乏风险评估、预警与控制等财务管理功能，增加了公司的经营风险。

（三）公司财务管理工作不能够科学分配各项资源

科学的财务管理工作能够合理、科学分配公司的各项资源，包括人力资源的科学配置，各项物资的均衡分配与供给，资金的科学管理等等，以保证公司各项经营活动、生产活动的有序、正常开展，提升公司的经济效益。但现实情况中，很多公司缺乏对财务管理工作的正确认识，仅仅将物质、资金用于生产资料的购买、设备设施的采购与维护，不重视对公司人才的培养与选拔，降低了公司的竞争软实力。因此，笔者建议应当将人才培训与选聘制度与财务管理工作结合起来，利用财务管理与监督，为公司员工的技术培训、职业能力培养，提供充足的资金支持。

（四）公司的财务管理人才缺乏

由于多数中小型公司对财务管理工作的认识不到位、财务管理理念薄弱，导致公司对财务管理人员的聘用、管理也存在疏忽与漏洞，部分公司仅仅选聘亲属或者朋友管理公司财务，难以确保公司财务管理的科学、有效。现实情况中，财务管理是一门专业学科，要求财务管理人员具备扎实的理论基础、丰富的财务管理工作经验，同时具有高尚的职业道德操守，能够加强对自我的管理与约束，但很多公司限于条件，仅仅能够选聘到工作经验不足、专业能力有待提高的财务管理人才，又不采取积极鼓励的管理策略，没有为财务管理工作者参加学习、交流经验提供机会和时间，导致公司财务管理人才的水平较低。

三、公司财务管理的优化与应对策略

（一）改变思路，大力改革财务管理工作

财务部门并不是独立的，与其他部门相互依附、相互影响，所以财务人员应想着如何成为其他部门的好帮手，财务管理机制也要不断进行相应改革。换句话讲，记账、核算只是财务管理最表面的工作，新形势下这些工作不再满足企业发展要求，需要积极主动地投入到财务管理之中，争取为企业领导者提供最有价值的财务信息，为决策提供可靠、准确的依据。2.加强分析，提高财务风险抵抗力。既然我们无法制止风险，那么我们就要想办法最大程度地降低风险损害性，即使爆发风险，也不至于使企业承担不可承受的损失。做好风险预警与防范是企业的必然选择。企业首先要提高财务风险意识，加大财务风险宣传，使企业员工对财务风险有一定了解。同时企业要认真总结财务风险的一般表现，至少在可认知、可预防层面对风险进行预警和防范。在实践当中，企业要以企业目标为根本，以财务管理目标为导向，细化财务管理工作，加强财务管理监督，有效规避和防范潜在风险。

（二）优化财务资源分配

在企业财务资源分配中，知识投入应该与其他投入一样，获得相应的回报。合理的资本结构有利于企业发展，增强企业核心竞争力。在市场经济中，企业资本结构失衡是非常危险的，一旦遇到这个问题，企业必须引起警觉，尽快合理配置资本结构。一方面积极对内部资本结构进行调整，使其更加合理均衡；另一方面要对资本正确认知，将知识投入资本进一步提高。

（三）进一步加强人才培养力度

财务管理也是人的管理，加强人才培养，才能不断提高财务管理水平。首先要有极强的人才管理意识，不拘泥于家族式管理的桎梏，积极主动学习先进的管理理念，并将其运用于企业人才管理上。其次要建立合理的培训制度，对财务人员进行现代财务知识、理念之类的培训，并且要经常组织一些知识交流、拓展活动和讲座，提高员工的思想道德素质、财务专业知识水平，使财务人员在工作岗位上游刃有余。最后要建立吸引和留住人才的机制，争取吸引外来优秀人才，同时保留企业自己培养起来的人才，为企业开辟一条人才培养道路。

结论：

总之，新形势既有机遇又不缺乏挑战，企业要积极的认识市场，认识财务管理变化规律，给予财务管理充分的肯定，不断发挥财务管理交通，为企业营造良好的、稳定的发展环境。

参考文献：

[1]毛莉莹. 资源型国有企业财务管理问题研究[D].江西财经大学，2017.

[2]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016（08）：58-63+97.

[3]王俊红. 企业财务管理信息系统的设计与实现[D].吉林大学，2015.