企业成本控制中常见的问题及对策

孙亚军

摘 要：随着经济的发展和市场竞争的加剧，现代企业要想在激烈的市场经济背景下快速发展，就必须加强企业成本控制和管理，形成企业独特的竞争优势。然而如今大部分的企业在成本控制方面都存在一些问题和不足，制约著企业经济的发展。本文主要分析了企业成本控制中的常见问题，并探究了新形势下企业成本控制的改进对策。

关键词：企业；成本控制；对题；对策

企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展，不仅需要有产品质量和产量的保证和支持，更要采取各种措施完善企业成本控制，保证企业成本信息的完整性和真实性，从根本上提升企业的整体竞争力。因此，加强成本控制，使企业投入最小化带来价值的最大化，充分利用现代科学技术与先进成本控制方法是电子企业发展壮大的根本。

一、企业成本控制中常见的问题

（一） 成本控制观念不足

目前我国不少企业将成本控制依然放在制造成本控制，重视对生产消耗的成本控制，力求尽量降低生产成本，节省开支，而忽视产品设计成本、质量监督管理、产品营销成本等成本控制，并且过分强调生产成本的降低会造成产品质量上出现问题。从现代企业成本管理角度来分析，成本控制仅限于生产成本的降低而对于其他成本并未进行有效控制，没有真正实现企业成本控制目标。

（二） 缺乏系统的成本控制体系

现阶段我国企业依旧没有形成系统的成本控制理念，往往只是有针对性的对某个成本阶段进行控制，缺乏对多个成本阶段的系统控制，使企业成本控制具有一定的局限性。例如，产品的销售环节所发生诸多的成本控制，应收账款的收账成本、坏账成本、外压款的资金占用成本、销售队伍的人工成本、产品宣传成本等等，而实际操作中往往会忽视销售环节相关成本的控制，另外在设计方面对成本控制不够系统，仅靠设计师个人成本意识把握，成本控制缺乏系统性和全面性。另一方面，大多数企业都缺少全面的成本分析，成本分析仅局限于企业财务报表的成本信息，成本控制属于事后控制，为企业生产经营决策提供的信息具有一定的滞后性。

（三） 成本考核效果不明显

大部分企业缺少一个成本考核制度，造成考核效果不明显。企业在进行成本考核时对于成本控制工作完成的好坏没有相应的奖罚规定，造成成本控制操作者失去了积极性，成本控制也失去了权威性，使得成本控制变成无意义工作。

（四） 成本控制与企业决策不符

成本控制对企业发展的决策有着明确细致的划分原则，这也是精细的成本控制能够增强企业竞争力的重要原因之一。然而，如今很多企业在进行成本控制时，不能有效地与企业的发展战略和决策相结合，只顾眼前的经济利益和忽略了企业的长远发展，导致成本控制与企业的发展不匹配，为企业顺利实现既定目标带来一定难度，影响着企业的健康稳定发展，使企业面临着巨大的市场竞争压力。

（五） 相关成本控制制度不健全

我国目前的成本控制体系还不完善，仍处于发展阶段，因此多数企业只是停留在个别环节的成本控制，缺乏一套科学完善的成本控制制度进行规范和指导，这样不但影响企业对发展全局的成本控制，还限制了成本控制在企业中的应用和发展。

而且有很多企业仍然缺少相关的成本控制研究部门，对成本控制的研究只是停留在财务账簿中，导致难以及时处理企业成本控制中出现的问题，影响企业发展决策和运营方式的制定。

二、企业成本控制的改进对策

（一） 树立成本控制观念

第一，相关人员必须树立成本效益观念，使企业成本控制不仅是在于降低产品成本，更要考虑到企业的整体经济效益，综合考虑产品成本与价值的关系，从成本效益的角度看待和处理成本控制问题，争取以最小的投入获得最大的产出。

第二，扩大成本控制范畴，现代企业除了制造成本外，更有设计成本、市场成本等，企业的成本控制是对所有的成本范畴进行全方面、全过程的控制，它不仅关系到企业生产部门，更关系到企业全员、全过程的积极参与。

第三，结合现代信息工具，采用先进成本控制方法，例如开发、使用各类电算化软件，形成采购、生产、销售等多模块的综合管理信息系统，同时综合使用先进成本控制办法，不仅能有效降低企业人工成本、各类管理费用，同时有利于企业快速掌握产品信息和市场信息，及时进行经营管理方向的调整，利于企业提升竞争力，扩大市场份额。

（二） 提高成本控制技术水平

随着企业的流程的复杂性增强，企业业务种类的数量增加，对成本控制提出了更高的要求。因此，提高企业的成本控制水平迫在眉睫。首先，企业应加强对成本控制的资金扶持，例如对企业成本控制人才的培训，提高他们在企业成本控制实践工作中的技术水平。此外，还要加强向国外的进行成本控制技术的学习，与时俱进。并严格遵守企业成本控制的各项制度，协调部门关系，实现企业内部资源的有效共享，提高企业成本控制的稳定性和有效性，共同推动企业成本控制工作的深入发展。

（三） 全面了解并执行成本控制

首先企业要全面了解成本控制的具体内容，并以此为依据，完善企业成本控制行为，将企业的成本控制工作全面完成。企业的相关工作人员要牢记成本控制的全部内容和要求，将成本统计计算、管理职权、原材料统计、！产品运输收购和计算总资金等成本控制的每个环节落到实处，统筹兼顾，使企业的成本控制工作清晰化、完整化，为企业制定各项决策提供准确有效的信息依据。

（四） 采取与企业决策相符合的成本控制

企业在进行成本控制过程中，应充分考虑企业发展的实际情况，制定科学合理的成本控制策略，真正实现成本控制与企业决策的高效统一，促进企业预定目标的顺利实现，推动企业的稳定发展。企业可以根据市场发展情况和自身生产经营实际，立足企业的长远发展，细致划分企业的长远决策，优化成本控制，使之有效地融入到企业决策中，帮助企业降低成本，提高市场占有率。

（五） 建立企业的有效成本分析方法体系

企业的成本控制要有一个与之相符合的成本分析体系。企业应该充分利用信息传递的网络化、快捷化，建立企业的内部信息通道和高效率的资源管理系统。采用与电子企业成本控制相符合的成本分析方式。为适应各种企业的发展形式，主要的适用于企业的分析方法有价值链分析法，战略定位分析法，成本动因分析法和产品周期性分析法等，企业可以根据需要选择适合的分析方法。

三、结束语

综上所述，企业成本控制对企业的长远稳定发展发挥着重要的作用，成本控制的好坏直接影响着企业在市场经济中的竞争力。我国众多企业都面临着成本控制出现的种种问题，所以企业要结合市场分析、完善内部管理体系、优化企业体制结构，科学合理解决成本控制问题。进而提高企业的竞争力和经济效益，促进企业的长远稳定发展。

参考文献：

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[2]施工企业成本控制中的问题及对策[J]. 赵远舫.中外企业家. 2013（32）

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