电力工程管理的不足及改进探析

郭燕勤　程鲁平

摘 要：随着当前时代的进步，在我国的电力企业当中，电力工程的项目管理逐渐的得到了一定的发展和进步，但是在实际开展工作的时候，还存在着各种各样的问题和缺陷，而且部分问题还严重的影响到了我国电力工程管理的效果和质量。以下本文笔者就主要针对我国电力工程项目管理存在的一些问题和缺陷之处进行详细的分析，并且还针对具体的问题提出了有关的解决措施，最大限度的提高了我国电力工程项目管理的质量和水平。

关键词：电力工程 项目管理 相关的问题 解决措施

1、电力工程管理的影响因素

1.1人为的影响因素

在整体电力工程管理过程当中，管理人员起到了非常重要的作用，而且还具有着很大的意义，如果管理人员的素质或者是能力达不到相应的要求，那么很容易就会降低了管理的效率和水平，而且还会对于电力工程的管理工作造成严重的影响，产生很多负面的效果。

1.2整体电力工程的发展因素

结合实际情况来说，电力工程的发展对于电力工程项目管理也起到了非常严重的影响，而且在整体的电力工程建设过程当中，通常电力企业都会面临着很严重的竞争激烈环境，在越来越激烈的市场当中，如果电力企业对于整体工程的管理模式和方法都没有进行适当的创新，仍然采用传统的理念和方法，那么就会很严重的阻碍了电力企业的发展，所以就必须要不断的对于电力工程的管理模式进行适当的创新，不断地提高管理的效率和水平。

2、目前我国电力工程管理过程当中存在的现状以及问题分析

2.1整体缺乏目标管理控制

最近几年当中，电力建设工程的任务非常繁重，而且施工工期比较紧，通常会由于各种各样的原因造成一些安全隐患的问题，而且部分工作人员的安全意识非常淡薄，在工程的管理以及各个方面当中，都普遍的存在一些缺陷和不足之处。首先要说的就是电力工程当中严重的缺乏目标管理控制体系，所谓的工程目标，指的就是在一定的时间周期内，电力企业所要达到相应的规定和要求，而且不仅需要达到相应的建筑时间要求，同样也需要达到一定的质量标准。所有的工程控制，指的就是在以后行为的基础上对整体的主体进行状态的估算。通常情况下，主体行为和措施的规划都是事先进行的，然后再经过收集信息，并做相应的对比比较就会找出其中的差距和产生这种差距的原因，最后在项目的实施过程当中就必须要进行有效的纠正，从而更加有效的实现整体目标。

2.2管理人员的责任意识比较淡薄

通常来说，电力企业都比较庞大，涉及到了很多的工作人员，而且一个企业的真正成立，绝不是一个老板或者是几个员工就可以支撑起来的，需要各个工作人员之间的联系和结合，同时还需要结合各个岗位的配合工作。电力企业在我国整体的规模非常大，而且整体系统也比较复杂，更加需要各个部门严格做好自己的本职工作，只有这样，才可以更好的保证整个电力工程的正常运转，但是由于电力工程当中存在的一些部门比较多，而且各个部门的责任和义务也都不相同，有关的要求也不相同，所以在各个方面都存在着很大的差别，所以在进行工程管理的时候，具有着很大的难度。而且目前在我国电力工程的运转过程当中，我国电力工程的工作人员整体意识比较淡薄，严重的缺乏一些安全理念，在整个工程当中出现问题的时候也找不到问题的负责人员，无法直接的对其进行惩罚，无形当中就会很大的降低了电力工程的工作效率，而且还很大的降低了企业的经济利润，这很不利于企业的长久发展。

2.3整体电力工程的管理机制需要进一步的得到提高和改善

任何一个电力企业，如果要想取得更大的进步和发展，那么就必须要做好有关的管理工作，而且管理工作的主要核心就是必须要建立起一个良好的管理机制。如果管理机制不合理，那么将会很大的影响到了企业的管理效率。结合目前我国众多的电力企业来说，目前我国很多的电力企业都是由国家统一进行管理，而且在生产过程以及运输过程当中仍然沿用的是传统的管理模式。由于国家进行统一管理，那么就会很大的导致企业的市场竞争力减少，而且慢慢的还会降低了整个企业的市场活力，逐渐的就会使得整个电力企业走向衰退的道路当中，这很不利于我国电力企业的长期发展。为了可以更好的打破这种局面，国家只有不断地将垄断机制进行打破，充分的让企业自主的参与到市场当中，才可以逐渐提高企业的风险意识，从而也就会逐渐的提高了市场活力。

3、针对我国电力工程管理方面存在问题的一些具体解决措施

3.1不断地提高员工的责任意识

通过不断加强企业管理，可以更好的提高整体工作人员的工作效率。而且加强企业管理最重要的内容就是需要不断提高员工的自我管理能力，员工的自我管理能力非常重要，而且也需要不断提高员工的积极性，使其充分认识到自己的职责和任务。虽然整体电力企业当中的部门非常多，而且各个要求也不相同，但是如果能够在日常工作当中认真地划分好每个员工的职责和任务，做到权责清晰，认真的记好记录。在工程实施的时候，认真地安排好各项工程进程，不断的加强施工现场管理。为了可以更好的提高工作人员的意识，提高其责任意识，可以不断的进行一些培訓工作，通过一些培训，不断提高员工的能力，在面对一些紧急事故的时候，还可以尽量的减少了一些经济损失。除了培训工作，在平常的时候，还可以进行一些宣传，这种宣传可以贯穿在工作人员的任何生活过程当中，通过有关的宣传，可以逐渐培养起氛围，而且还很有利于工作员工责任意识的提高，对于一些不负责任的员工，还可以进行适当的处罚，可以从经济方面或是其他的一些物质方面，不断的对其起到一种警惕作用，慢慢的也就不断的加强了责任方面的管理。

3.2不断地改进管理机制，逐渐创新一些管理方法

从目前我国的电力工程管理机制来看，我国电力企业整体的管理相对来说还非常保守，而且企业的活力也得不到充分的发挥，工作人员积极性的降低会很大的影响了我国企业的生产效率，除了效率以外，还会对于工程的进度、质量等等产生很大的负面影响，面对这些情况，只有更好的不断创新管理机制、不断创新管理方法，才可以使得整体电力工程正常进行，而且通过运用一些先进的管理方法，不仅可以很大的提高了生产效率，还可以很大的加快了工程进度，同时也为企业增强了源源不断的活力，很大的提高了工程的竞争能力。但是在改进工程管理机制的时候，必须要结合企业的实际情况，而且还要不断加强工作人员的专业培养能力，只有这样，才可以更好的与先进的管理制度相适应，而且很大的保证了电力工程的实施性。在整个电力工程管理的过程当中，只有不断从各个方面逐渐改善企业的管理机制，才可以更好的促使我国电力企业取得更大的进步和发展。

结束语：

随着目前经济的快速提高，电力企业逐渐的应用到人们的生活当中，而且还对于我国的经济建设发挥了至关重要的作用。通过逐渐提高我国电力企业的管理水平，对我国整体社会经济的发展有着非常重要的意义，而且还可以很好的促进了我国电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]孙嘉泽，电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014（31）：134.

[2]程守刚，关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技创业家，2013（15）：24.