加强企业成本内部控制与管理工作有效联合

韩春飞

摘 要：市场经济体制改革不断深化的背景下，企业的内部环境和外部环境发生了巨大的变化，这使得企业要想在竞争激烈的市场环境中良好生存与发展，就需要对积极改革，尤其是成本控制。那么，如何做到这一点呢？自然是将目光落在成本内部控制与管理有机结合上，进而全方面的管控企业成本，为企业创造较高经济效益，促进企业持续健康的发展。基于此，本文将着重分析和探讨企业成本内部控制与管理的有效联合。

关键词：企业；成本内部控制；成本管理；有效联合

社会主义市场经济高速发展的当下，以往的财务成本内控方法越来越不能满足企业生产运营的需要。这需要企业以新视角来审视成本内部控制，明确其重要性，进而采取行之有效的措施来强化成本内部控制，也就是将成本内部控制与管理有效联合，通过强化内部控制管理，来进一步规范成本内部控制，使之贴近企业实际情况，有针对性的、有效的落实，充分发挥作用，提高资金利用率，进而创造较高的经济效益[1]。由此看来，将企业成本内部控制与管理工作进行有效的联合是必要的。

一、企业成本内部控制的意义及标准

（一）企業成本内部控制的意义

成本内部控制指的是企业依据特定时期实现确定成本管理目标，利用管理方法来控制成本，从而缩减资金投入，增加收益。对于企业来讲，成本内部控制的有效实施是非常有意义的，能够在企业运行的过程，有针对性的、有效的管控资金投入，保证资金用到实处，提高资金利用率，相应的企业生产经营成本将尽可能的被压缩，相应的实现经济效益最大化的可能性就更大，那么企业的经济实体将得以提升，这有利于企业在竞争激烈的市场环境中良好的生存与发展[2]。

（二）企业成本内部控制的标准

的确，企业成本内部控制的有效实施，利于企业创造较高经济效益的。但前提是科学合理的进行成本内部控制。如何才能做到这一点呢？这就需要企业明确成本内部控制的标准，进而有标准的、有针对性的来进行成本内部控制，避免成本控制不到位，造成成本浪费现象发生；成本控制过度，影响正常的生产经营。参考相关资料，确定企业成本内部控制的标准是：1）定额标准。也就是对成本的开支制定限额，如此可以有效针对性的控制某个项目各个环节成本，保证资金合理利用；2）预算标准。也就是通过确定财务预算发的形式生成一种特殊的成本费用标准。按照此标准来执行成本内部控制，能够使之有计划的、有序的展开，利于提高成本内部控制的安全性。3）分解标准。也就是依据不同部门、不同岗位的控制职能，将相应的工作责任划分到个人，进而客观评估部门或个人的工作成绩，再结合年终成绩的费用成本的真实情况[3]。

二、企业成本内部控制存在的问题

理论上来讲，成本内部控制的有效实施是非常重要的，有利于提高企业的经济效益。但立足于现实层面，分析我国企业成本内部控制实际情况，不难发现成本内部控制不佳，经过进一步分析，确定主要是以下问题存在所致。

（一）标准陈旧，改革不到位

制定成本内控标准，标准化合理化、有效化的落实成本内部控制是非常必要的，可以是此项工作贴近企业业务及发展所需，有针对性的分析业务活动，尤其是资金消耗情况，进而按照成本内控标准来有针对性的控制各环节资金，避免资金浪费从现象发生。但通过对我国一些企业成本内部控制实施情况来看，确定很多企业所设置的成本内控标准比较陈旧、落后，相应的依据此标准所落实的成本内部控制工作，自然不能合理的评估业务活动各个环节的成本需求，进而有效控制成本，致使资金浪费现象时常发生[4]。

（二）关注度低，理解偏差

要想使成本内部控制在企业之中充分发挥作用，就需要明确什么是成本内部控制？成本内部控制有什么作用？成本内部控制实施手段有哪些？进而结合企业实际情况，科学合理的规划与实施成本内部控制，将其作用充分发挥出来，提高投资利用率，为企业创造较高的经济效益。而目前很多企业虽然认识到成本内部控制的重要性，但并没有真正理解成本内部控制，将其与各项标准制度混为一谈，如在解决内控管理、内控发展、内控风险等问题的过程中，考虑成本内控，进而调整业务、制定风险防范措施等，致使其针对性和实用性不强；还有一些企业为成本内部控制制定单独的内控机制，意在有效约束和规范成本内部控制，使之全面化、有效化的落实，但进一步分析内控机制，发现其并没有考虑企业业务及其发展的实际需要，导致内控机制存在一些缺陷，难以有效的约束、规范成本内控。

三、企业成本内部控制与管理工作的有效联合

内部控制是现代企业管理的一项重要工作任务，是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险、由企业管理层及员工共同组成的一个管理过程。这充分说明了内部控制的有效实施是非常必要的，尤其是成本内部控制。

但从以往成本内部控制实施情况来看，成本内部控制容易受到某些因素的影响，导致其作用未能充分发挥出来，进而造成部分成本浪费，不利于企业经济效益最大化目标的实现。为了改变此种局面，应当注意将成本内部控制与管理控制有机结合，完善成本内部控制的各个方面，提高成本内部控制的有效性[4]。

（一）制度保障，强化内部控制管理

正所谓没有规矩不成方圆。为了弥补成本内部控制能够规范化。标准化、合理化的落实，应当在强化内部控制管理之际，着重分析以往成本内部控制不足，进而间接分析内控管理制度存在的问题。在此基础上从发展企业的角度出发，结合相关资料，对内控管理制度予以修订，以此来提高制度的适用性、有效性，能够有效的规范成本内控制，使之综合评估业务活动各个环节的实际价值及成本消耗情况，进而客观的、公平的控制各个环节的资金，尽量避免资金浪费。

（二）程序合理，强化内部控制管理

为了使成本内部控制可以充分发挥作用，还要注意理顺程序。对企业生产运营实际情况予以分析，确定能够产生成本的环节主要是采购，如生产材料的采购、设备的采购、经营用品的采购等等。为了避免采购环节出现资金浪费的现象，应当采购环节成本内控的程序予以科学合理的设置，首先通过制定采购计划表，清楚明了的呈现出所需要采购的物品，之后展开市场调查，了解每种物品的供需情况、价格波动情况等，进而挑选物品，对比不通厂商物品的价格、质量等方面，进而选歌最为适合的厂商，与之鉴定购买合同，如此可以大大避免不必要的资金浪费的现象发生[5]。

（三）执行有效，强化内部控制管理

为了使内部成本控制可以充分发挥作用，有效规划与落实成本内部控制工作，还要加强“执行力”，也就是拓宽监督管理渠道，来保证内部控制管理工作的实施，企业纪检监察、审计等监督管理部门要切实发挥监督的职能作用。例如，要求成本内部控制对采购业务予以事前监督，保证采购计划制定清晰、市场调研到位等，那么后续采购中能够有效控制不同物品价格波动范围，避免资金浪费[6]。

结束语：

基于本文分析，确定在成本内控的地位不断提升的今天，诸多企业并没有有效应用成本内控。为了改变这一局面，笔者认为应当将成本内控与管理工作有效联合，通过完善的管理制度的约束、有效的监督管理的实施等，规范成本内控，使之充分发挥作用，为企业创造较高经济效益。

参考文献：

[1] 孙毅.浅谈施工企业收入与成本内部控制[J].中小企业管理与科技，2012（1）：79-79.

[2] 刘洁.财务成本内部控制存在的问题及对策[J].当代经济，2016（27）：110-111.

[3] 周杰.我国企业财务成本内部控制的相关问题探究[J].现代经济信息，2014（12）：231-231.

[4] 刘煜坤.探析加强现代企业成本内部控制的对策[J].财经界，2015（24）：43，302.

[5] 刘顺.浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013（14）：247-248.

[6] 黄国威.企业成本的内部控制存在的问题与策略[J].现代经济信息，2014（21）：204-204.