机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

孟盈伟

摘要：机电工程施工管理是为了确保施工过程的安全和提高机电工程质量而存在的。但是在机电工程施工的管理中无法避免会遇到很多问题，导致机电工程施工管理的效果让人不满意。因此，本文对机电工程施工管理中出现的比较常见的几个问题进行分析，并就相关问题提出有效的改进措施。希望能够对提高机电工程施工管理的水平有所帮助。

关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施

1机电工程施工管理中存在的问题

1.1对承包商缺乏有力的监管

对于现阶段来说，我国机电工程施工管理的总体水平都是比较低的。主要的原因在于，主要的施工单位对承包商缺乏有力的监管。层层承包的形式是目前我国机电工程施工采用的主要方式，然而这里就会出现一个问题，就是承包商的技术水平有高有低，质量更是良莠不齐。很多时候，主要的施工单位并没能对这些承包商的施工过程中做好监督管理的工作，只是在施工前把工程承包出去，和施工后对承包商工作的验收。主要施工单位对承包商施工过程不重视监督，疏于管理，就会使得一些承包商有机可乘，为了降低成本，赚取更大的利润，作出偷工减料、使用劣质材料、不合的材料等有害机电工程施工质量的不良行为。

1.2管理制度不完善

一个科学合理的机电工程施工管理制度，能够对施工人员起到约束的作用，规范他们的行为，有助于施工工作有序高效地进行。在实际的情况，我国有关机电工程施工管理的制度还很不完善，主要表现在对机电工程整体的质量以及施工要求等的相关规定还很模糊，并且制度出来的制度不符合实际的管理需要，指导的意义不大，操作起来更是错漏百出。在制度的落实情况上更是不理想，使得制度形同虚设。这样，不但没有起到约束管理的真正效用，有的甚至阻碍了机电工程施工管理工作的进行。

1.3施工人员素质有待提高

就当前的情况来看，我国机电工程施工人员的素质还有很大的提升空间。在这些施工人员当中，大多没有接受过专业的训练的。使得在施工人员中出现了诸如安全意识不高，缺乏专业的知识，施工技术水平较低，施工经验不够丰富，纪律性也较差等一系列的问题。再加上施工单位盲目追求经济效益而忽视了对施工人员的培养，没有提供学习的平台和开设相关的培训，即使有相关的培训，但也只是敷衍了事，培训课程还有很多不合理的地方值得商榷，对提高施工人员的素质的收效不佳。

1.4机电设备噪音现象频发

近年来，在国家各项利好政策的推动下，建筑业取得了长足的发展。同时人们也对建筑工程项目寄予了更高的期望，特别是部分高档建筑，其施工质量的要求更甚。因此施工机电设备时，对其噪音进行控制就显得尤为必要。但是现实中，由于没能做好相应的防护措施，使得机电设备的噪音现象十分普遍，严重影响到居民的正常工作生活。

1.5机电设备的设计严格性有待于进一步提升

目前，各种规格和型号的机电设备琳琅满目，这就加大了机电设备采购的难度。若未能选取规格和型号匹配的机电设备，就会增加后续安装施工的难度。现实情况下，很多工程建设项目施工前期，未能对机电设备的安装和施工进行统一规范，这就使得采购的机电设备并不能完全符合工程实际，不仅增加了施工的难度，也显然不利于工程项目施工质量的提升。

2机电工程施工管理的改进措施

2.1推进信息化管理

21世纪是信息的时代，在实际的管理过程中，我们可以利用一些先进的信息化管理技术作为管理手段来提高机电工程施工管理水平的措施。对于机电工程来说，它是一个相当复杂的系统工程，这就使得施工单位在进行机电工程施工管理工作的时候，要面对巨大的工作量和完成很多繁重的任务，需要处理的信息量是极其庞大的。他既要管理承包商，又要管理整个施工的过程，还要把握市场的最新动态和获得最新的政策方针。这时，时下先进的信息管理技术就显示出了它的优势。运用这些信息化管理技术，不但能让管理人员处理这些庞大的信息变得轻松，还能够将获得的信息实现自动化分析，非常有利于管理人员对管理作出正确的判断和及时调整管理方法。

2.2强化进度管理

进度管理是施工管理中的重要内容，需要引起一定的重视，不过进度管理不能和质量管理以及成本管理割裂开来，需要基于质量和成本目标的前提下展开相应的管理活动。具体可采取如下措施：第一，将整体施工进度计划进行进一步的细分，分成多个细小的部分，通过分项目和分计划来对相关内容进行实施。第二，结合工程实际，制定切合实际的施工目标，并据此制定出更为详尽的月计划、周计划和日计划。同时在具体施工过程中严格按照计划内容开展施工活动。第三，每天施工完毕后，至少应花费0.5h的时间，组织相关负责人开会，就当日的施工进度状况进行汇报，以便于及时发现施工进度中存在的偏差现象，及时进行调整，从而更好的落实施工进度目标。总之，通过上述措施，长此以往，就能够很好的强化进度管理工作，实现进度目标。

2.3强化成本管理

第一，应结合工程实际，制定科学的成本控制计划。同时配合工程施工进度计划，切实开展成本控制工作，以便于全面降低工程项目的施工成本。第二，结合机电设备安装实际状况，设置详尽的成本控制明细表。并将施工过程中的实际成本和预算成本进行定期比对分析，以便于及时调整成本控制策略。第三，基于目标成本的基础之上，严格控制计划成本。要求各个部门负责人事先备好需要的施工材料和施工设备，积极调配相关技术人员，从而全面提升资源的利用率，严禁出现浪费的现象。

2.4完善机电工程施工管理制度

施工企业单位一定要对机电工程施工管理引起高度的重视，根据自身发展的需求，制定机电工程施工管理规章制度，规章制度中要对机电施工的安全标准，施工质量标准等内容作出明确的规定，对于各人员的工作职责也要有清晰的表述。有了规章制度还是不够的，还要加强它在施工管理过程的落实力度，并且还要根据机电工程施工管理制度实施过程中出现的问题，不断完善相关的规章制度。只有这样才能使制度出来的规章制度更加切合实际，充分发挥它约束效力，让施工人员的行为更加符合规范，施工工作有序地进行，从而达到提高机电工程施工管理的水平的目的。

2.5提高施工人员的素质

针对机电工程施工人员素质较低的问题，可以从三个方面加以改善。第一，对于施工人员自身来说，要提高施工安全的意识，加强素质水平的培养，通过不断学习的方法，掌握最新的施工技术，提高施工技术水平。第二，对于管理人员来说，要加强对施工人员的管理，定期对施工人员开展培训，根据培训内容进行考核，并就考核所反映出来的情况调整培训的计划。第三，对于施工企业单位来说，则是要给员工提供学习的平台，给予他们学习很培训方面的支持。只有從这三个方面落实做到位了，才能从整体上提高施工人员的素质、职业技能和施工水平。

3.结语

综上所述，现阶段在我国机电工程施工管理中还存在许多问题，主要表现在对于承包商的管理力度还很不足够，使得总体管理水平低下；机电工程施工管理的规章制度还很不完善，使得其没有发挥约束管理的真正效用；机电工程的施工人员的职业素质和技术水平还有待进一步加强等等。针对这些问题，我们应当从推进信息化的管理，实现对承包商和整个施工过程的信息化对的高效管理；运用合理科学的方法，不断完善机电工程施工管理的规章制度；从施工人员、管理人员以及施工企业单位三个方面落实做好从整体上提高施工人员素质、职业技能施工水平的工作等等几个方面的措施加以改进。只有这样才能使机电工程施工管理的水平得到提高。

参考文献

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