发挥非全日制用工效益与个性化管理办法探讨

夏爱萍

摘 要：一个企业的最终目的是取得最大效益，而要实现这一即定目标，其中人力资源管理是取得了最大效益的关键之点。随着油田发展的不断深化，非全日制用工这一时代产物已逐渐在各项管理中突出显现。如何体现和深化完善非全日制用工效益以及如何营造和谐稳定的个性化管理环境，是摆在油田各级管理人员面前的一大研讨课题。

关键词：非全日制； 个性化； 管理

一、用工效益与个性化管理的关系

做为一个优秀的企业和单位，就要充分体现最终用工后的效益，而体现这一效果的重要之处是：严格管理制度；强化劳动纪律；严格考核考评；公正、公平的进行劳动分配等，通过严格的制度管理和行之有效的管理手段而实现和达到用工效益最大化。但是在用工效益的人力资源管理具体操作中：即要体现“以人为本”的管理思想，又要显现和谐稳定的管理方式，就要求人员做到：了解和掌握人员思想动态；及时分析和调整管理方案；科学、合理的进行劳动报酬分配；适时研讨和解决用工人员的意见和建议等。企业的用工效益目的，企业的个性化管理是手段。用工效益是为企业打下牢靠的经济基础，个性化管理是为企业营造良好管理氛围，它们之间存在着相互联系，目标是统一的，操作上根据社会和企业的整体发展而奠定理论基础。

二、充分体现科学管理意念

非全日制工作人员因为存在着：工作时间不确定；工作内容无明

确定额；工作效果考核依据不强；劳动报酬分配不尽合理等现象，造成了管理人员在具体管理中缺乏：执行制度少了一份严格；劳动纪律差了一点考核；内容分配缺了一个公平等。因此，为了减少和消除管理上的不确定性，就应该充分体现科学合理的管理意念，具体作法如下：

1、调整和修改补充规章制度

在非全日制用工管理中，油田和各单位都有一定的管理制度和办

法，但是，这些制度和办法随着社会形势的发展有部分已不适应当前形势发展需要，我们要依据现实情况充分征求有关人员和非全日制用工人员的建议，在做好调查分析以及论证的基础上对部分规章制度和办法进行修改和补充，最终达到管理有依据、操作有方向、实施有效果，使非全日用工效益管理步入良性循环的轨道上。

2、合理分配，公正考核

目前，全油田的非全日用工小时计价差距不大，不能够充分体现

按劳分配的原则。某种程度上造成了非全日用工人员消极怠工和技能不能充分发挥的现象。同时，给各级管理人员在内部分配上大胆创新和改革造成一定的困惑。为此，下步在合理分配、公正考核的管理上应该做到：确定合理的计时单价。主要包括：用工内容、技能程度、用工环境、用工人员的管理服从程度等；其次，管理人员除精细按标准考核外，还应对计价标准进行有效宣传，目的是让非全日制用工人员自觉的接受管理标准的考核，增加非全日用工人员内部分配的透明度，消除相互攀比、不出力多拿报酬的不良思想。进一步提高管理人员的科学管理水平和劳动报酬考核考评能力。

3、树立科学的管理意念

非全日制用工管理的成败与否，关系到油田整体的大局，各级管

理人员在具体管理中，要树立全局观念，对有效成功的经验在油田之内进行广泛的交流，并定期和不定期的组织有关人员分析研讨管理中存在的问题和困难。在这方面工作中，应该做到：每季度总结一次管理效果；每半年进行一次网上交流；不定期的收集管理信息；定期发布管理决策；召集单位一把手和主管人员研讨工作方案；问题及困难原因分析及采取措施及时公告以供下级管理人员有效执行；上下级之间和各平级单位之间做到信息传递及时；对管理工作进行讲评、表彰先进、鞭策后进；树典型单位和人物进行广泛宣传等。在非全日制用工管理中，必须全面消除对该项工作不重视和应付思想，只有高度认识到了该项工作的严肃性和重要性才能真正树立正确和科学的管理意念。

4、流通管理人员和非全日制用工人员之间的关系

管理人员和非全日制用工人员虽然是两个不同的载体，但他们之

间的统一目标是：通过努力和奋斗，取得满意的社会效益和经济效益。为了这个统一的目标，管理人员应该和非全日制用工人员保持良好的协调关系，达到这一目标的主要做法是：管理人员了解和掌握非全日制用工人员的困难，并通过有效手段解决困难，对疑难问题及时和他们沟通，以取得理解和支持。

三、发挥“以人为本”的个性化管理优势

为维护和谐稳定的良好环境，为保持单位长远发展势头，为使非

全日制用工管理融入到油田的整体管理之中，实施有效的个性化管理模式是当前油田管理需要采取的有效措施，对非全日制用工人员的个性化管理也同样是我们管理人员必须充分重视的问题。

1、发挥非全日制用工人员的主观能动性

要充分体现“以人为本”的管理思想，并通过该项管理达到个性

化管理的目的，现阶段主要应该做好以下工作：

（1）开展有益活动：结合单位实际情况，考虑地域、时间、人际

關系、工作场所等个性因素，及时组织非全日制用工人员或代表参加各项有益的社会活动。如：文体活动加规章制度宣传；合理化建议及意见征求；管理人员和非全日制用工人员代表座谈会；管理方案的研讨和分析等。在社会活动中，管理人员准确收集和整理相应信息，并对信息进行分类以供上级决策部门参考，通过有益社会活动的开展，达到管理人员和非全日制用工人员之间的融洽关系，实现非全日制用工人员的和谐管理目标。

（2）启动模范人员的积极效应：通过调查分析，培训和培养、有

效的发挥非全日制用工人员模范代表的积极效应，采取的主要措施包括：进行有效管理引导部分非全日制用工人员做管理制度的宣传者和模范执行者以及工作的积极者；有目标的培养非全日制用工人员的先进人员，有条件时对他们进行一定的培训；适时表彰和宣传先进事迹；管理人员和他们保持顺畅的联络；启发模范人员引导更多的非全日制用工人员共同维护管理环境；有条件时组织模范人员参观学习，提高他们的发展意思和激励因素。

2、健全非全日制用工管理体系

在非全日制用工人员中建立完善的管理体系。具体内容包括：根据个性特点建立非全日制用工人员自己的内部管理组织机构。如：社会活动分组长、工作场所班组长、信息联络及宣传员等。建立帮扶体系，如：邪教组织人员的说教和劝导、思想激进人员的原因分析活动、不良信息散布者的管理和措施、定期研讨和确定实施决策。如：非全日制用工人员的工作和生活难点研讨及措施、现阶段中管理制度的适应程度、下阶段应该实施具体决策方案等。通过非全日制用工人员的内部管理，单位决策者可根据具体情况及时有效的采取相应管理措施，进一步提升决策的准确性、适应性和可操作性。让该项工作始终处于良性循环的轨道上。

3、紧密联系实际，顺应形势发展

非全日制用工人员的个性化管理的突出点是要紧密联系实际，顺

应形势发展，应该做的主要工作是：管理人员通过调查信息及时分析近期的管理状况和非全日制人员的思想状况；及时对非全日制用工人员的反映和建议做出明确的答复；及时上报近期管理动态，全面贯彻执行上级精神；对上期决策方案根据实际情况及时进行调整；管理人员深入非全日制用工人员中宣传和贯彻近期决策精神。非全日制用工人员的个性化管理工作只要做到了和实际相结合及时消化近期矛盾，才会保证该项工作有条不紊的开展，才会充分调动非全日制用工人员的工作积极性和提高用工效益。