企业经营管理中激励制度的优化分析

顾文瑾

摘 要：随着我国经济社会的不断发展，各种企业组织也越来越多，而企业组织又是发展生产力的基础，因此企业管理方式的优化尤其是激励制度的优化成为大家广泛关注的问题。企业经营管理中的激励制度是企业经营管理的一个重要组成部分，也是提高管理效率的一个重要条件。然而现在企业经营管理中的激励制度存在一些问题，也存在一些优化措施，各个企业既要认识到新阶段所存在的问题，解决问题，还要学习和运用先进的激励制度管理理念，才能激发每一位员工的主观能动性，加强组织的团结协作能力，提高企业管理效率并提高生产力。

关键词：企业经营管理；激励制度；优化

引言：

随着市场经济的发展，各行各业都存在激烈的竞争，在此环境下，企业管理制度的优化尤其是激励制度的优化成为提高企业生产力的一个重要措施。企业经营管理的实质就是管理企业组织，而组织由人所组成，因此，激励制度的优化要坚持以人为本的理念，以人的基本需求以及更高需求为出发点进行优化。此外，在优化过程中还要明确管理制度优化的目的，管理的目的是让人正确地认识到如何做正确的事，进而再认识到如何高效地做事，进而使得组织发挥潜力，更好地达到组织目标。

一、目前企业管理中激励制度的主要实施措施

（一）物质奖励

物质奖励是企业管理中最原始也最直观有效的激励措施，该激励方法简单易行，效果立竿见影，具有普遍适用性，在实际管理过程中也确实发挥了显而易见的效果。物质奖励的方法有很多，工资以及其他各种形式的福利以及奖金，也便于量化，便于区别对待，因此在各种普遍情况以及特殊情况中都适用，因此多年来一直受到企业管理者的欢迎，也使得物质激励成为企业激励方法中最重要的激励方法。物质激励虽然简单有效，但是在人的需求日益多样化的情况下也存在一些弊端，不利于员工能力的提升，不利于培养员工责任感和员工团结精神，不仅效果具有局限性而且还会产生一定的不利影响。

（二）职位激励

与物质激励相比，职位激励虽然不具有较强的普适性，具有周期较长的弊端，但是职位激励能在一定程度上弥补物质激励的缺陷，具有经济性。所谓经济性便是职位激励能通过一个岗位的的上升提高多个员工的工作积极性，对于企业来说具有杠杆作用，用较少的投入取得较好的效果，让已有员工承担空缺职位，还能免去聘请新人的诸多繁琐。但是，如果职位激励应用不当，还会引发更多员工的不满，在一段时间内影响员工的工作状况，也让企业损失了引进人才的机会。

（三）假期激励以及政策激励等其他激励

除以上两种常用的激励方法之外根据不同企业的特点和能力，不同的企业还具有许多激励方式，使得企业既不损失资金又能得到较好的激励效果。例如，假期激励，奖励员工节假日，帮员工解决住房、户口等问题。人不仅有低级需求还具有高级需求以及特殊需求等，基于人的需求的多样性，激励方式还有很多，由于企业能力的不同，所采用的激励方式也不同，激励效果也不同。

二、目前企业管理中激励制度存在哪些问题

（一）缺乏针对性

尤其在大型企业当中，企业组织涉及到许多部门许多员工，每一个人的需求都不一样，企业管理者需要每一个人达到的目标也不尽相同，而且激励方式多种多样，激励制度缺乏针对性的情况在所难免。但是由于激励制度缺乏针对性会使得激励效果大打折扣，还会暴露激励制度的副作用，因此，企业管理者要重视激励制度的实施以及激励制度与其他管理制度的配合实施，提高激励效率。

（二）激励代价不合理

管理学中关于激励机制有一个公式，激励力等于效价乘以期望值。管理者要根据实际情况进行激励，如果奖励成本大于激励力，对于企业来说有可能是一种损失。因此，企业管理者要合理运用不同的激励措施，并且针对性运用激励措施，尽可能利用较小的成本取得较好的效果，提高激励效率。

（三）激励制度会产生一些新问题

由于企业管理组织涉及到许多员工，因此，如果激励措施运用过程中出现问题而问题没有得到及时的解决，就会打击部分员工的积极性，有时还会破坏员工之间的团结，激发内部矛盾。因此，激励制度一定要本着公平、公正、公开的原则，让大家公平竞争。尽可能使得较多员工得到激励，使得全体员工都有一个好的工作状态。

三、如何根据现状如何优化企业管理中的激励制度

（一）完善激励机制

激励制度有利有弊，因此，激励制度需要有一个完整的机制作为支撑，才能趋利避害，提高管理效率。每一个企业的盈利情况都不同，员工素质也不同，因此，各个企业都要制定适合企业本身的激励机制。制定出明确的管理条文，条文内容既要保证激励制度的公平性，又要根据企业能力制定激励方法以及奖励额度，防止激励机制引起企业组织内部矛盾。

（二）激励机制多元化

随着社会的发展，人的需求越来越多样化，企业不同部门的员工也具有不同的需求。收入水平较低的员工适于物质激励，收入水平较高的员工适于假期激励，一些平时工作较辛苦的也适于假期激励。尤其在收入水平较高的企业，员工对于物质可能没有较多需求，就更加要注重激励机制的多元化，关心员工家庭状况以及心理需求，关心员工在生活中可能遇到的问题，灵活运用激励方法。

（三）针对性精确实施激励政策

因为激励机制的实施可能会给企业带来额外的负担，因此，控制激励制度的激励成本是激励机制必不可少的一部分。要始终秉持用较少的投入调动员工较多积极性的原则，讲究激励效率。因此，为避免激励机制给企业带来较多经济负担，同时使激励机制发挥更大的作用，就需要进行精准激励，精确制定每一位员工的激励成本，能在很大程度上减少不必要的浪费，同时也有助于不同激励方式同步进行，避免给企业造成财务压力。

（四）激励机制与其他管理方法相互协调

激励制度的目的与其他管理手段的目的相同，都是使得企业管理组织达到目标，但是激励制度取得的是是短暂性的激励效果，为企业的长期目标以及长期发展需要服务。因此，激励机制只有与企业其他管理手段相互协调，在需要激励机制时及时实施激励措施，促进企业长期目标的顺利实现。激励机制不能单独看待，要服从于企业的长期发展策略，用发展的眼光看待激励机制。

总结：

企业的激励机制既要讲究方法，还要讲究效率，同时还要讲究趋利避害，是一个动态的管理机制。企业的激励制度是针对于具体的人的制度，因此，基于人的需求的多样性和差异性，现有的企业激励制度还不能发挥其应有的作用，并且又存在一定缺陷，企业激励制度还需要在实践中不断完善和发展。不同岗位的员工有不同的需求，即使相同岗位的人也有不同的需求，新员工与旧员工，男性员工与女性员工也有着不同的需求。因此，企业激励制度不能一成不变，要随着时代以及公司形势的变化而变化，激励制度的具体实施也要因人而異，只有不断优化激励制度才能使得激励制度发挥应有的作用。

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