探讨建筑工程土建施工现场管理的有效途径

李忠龙 禚传文

摘 要：随着国民经济的提升和城市化建设的不断推进，近年来，我国建筑产业得到了空前的发展，建筑工程的质量和水平也在不断提升，建筑工程的质量直接影响了人们的工作和生活。土建施工是建筑工程项目的重要组成部分，土建施工的质量不仅关系到整个建筑工程的施工质量，还影响着工程的建设进度。本文在对建筑工程土建施工现场管理的现状分析的基础上，探讨现场管理的必要性，最后对现场管理的有效措施进行探讨，目的为提升我国建筑土建施工工程施工现场管理工作水平提供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

一、建筑工程土建施工现场管理的必要性

（一）有助于树立良好的企业形象

随着科学技术不断发展，建筑工程项目土建施工现场的管理水平在不断提高，逐步实现规范化、制度化、科学化的现场管理，一方面，提升了建筑的质量，另一方面，也推动建筑施工企业提高自身的管理和建设能力。安全、有序的施工现场环境有助于树立企业专业、良好的形象，提高企业声誉、增加无形资产。加强施工现场的管理也有助于推动整个建筑工程行业的发展、促进良好施工风气的形成。

（二）提高施工质量，减少施工事故

加强对施工现场的管理工作，能够有效避免施工进度拖延、成本造价超标、施工技术不合格、施工操作混乱不规范以及材料购置不合格、存放不合理等问题，能够确保施工过程的有序开展，从而提高施工质量，减少施工事故的发生。

（三）提高施工企业的经济效益、社会效益、环境效益

加强施工现场的管理可以有效利用资源、避免资源的浪费，创造最大的环境效益；合理控制工程整体造价，避免经费的浪费使用，从而提高企业的经济效益；打造有序、专业的施工现场环境，提高企业的社会效益。降低施工现场的噪声、灰尘、灯光等污染，合理安排施工时间，定期开展洒水降尘的处理，减少对周围居民的影响，美化城市环境。

二、建筑工程土建施工现场管理的现状

（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

（二）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

（三）施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

（四）施工人员管理问题

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的难度。由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。

三、建筑工程土建施工现场管理的有效途径

（一）完善施工现场管理制度

从土建施工现场管理制度层面进行完善是比较重要的一个方面，这种土建施工现场管理制度的完善主要就是为了促使其能够具备较为理想的约束性效果，促使各个土建施工现场管理人员都能够具备清晰的管理任务认识，进而也就能够保障其能够围绕着自身的任务进行高效落实。基于这种任务方面的有效分配和落实而言，为了有效提升其最终的施工现场管理全面性，必须要结合基本管理目标和原则进行详细分析，如此才能够促使相应施工现场管理制度能够表现出理想的实效性水平，尽可能避免在施工现场管理中出现各类漏洞免。当然，这种施工现场管理制度方面的构建还需要促使其能够在奖惩方面进行有效落实，如此也就能够充分调动管理人员的积极性，促使其表现出较强的管理能动性，具备较高管理意识，有效落实各项管理任务。

（二）提高质量监测管理水平

提高对原材料、设备的监测水平，严格按照国家标准、规范等的要求，严格监测、验收流程。明确施工材料的规格、型号、品牌等要求，通过专业的渠道进行购买，保证材料质量。对材料进行分类管理，按照材料的特性进行存放，避免存放过程中的损坏或交叉污染等问题。根据施工进度，对材料的出库和使用进行严格的登记管理。加强对施工过程、施工人员的质量管理，提高控制水平。加强对关键施工环节的检测，提高关键工序的施工能力，能够从根本上保证项目建设的质量。例如，在建筑的弱电安装施工环节中，由于施工人员对设计图纸的理解不到位，出现了电线线路没有达到图纸中设计要求的问题。通过加強现场质量监测，及时发现问题并要求重新施工，从而能够保证水电施工的质量。

（三）加强对施工现场的安全管理

施工现场的安全管理包括环境卫生安全和施工技术安全两部分。要提高施工现场的环境卫生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降尘处理手段，严格遵守相关的施工卫生安全管理规定，严格遵守国家对于建筑工程施工方面的管理标准、制度等，严格执行防火、防电措施，注意高空作业的安全、按照规定佩戴安全帽等安全设备。落实安全管理责任制，杜绝施工现场的安全隐患，将安全事故的发生概率降到最低。可以通过使用现代化的计算机技术、监控技术手段來提高施工现场的监控能力，及时发现并督促整改安全问题，提高施工现场的安全水平。

（四）加强施工现场环境的有效管理

对于施工现场周围环境的有效管控主要分为两个方面，即规避外界环境对于施工操作带来的不利威胁以及做好周围环境的保护工作。围绕着这种施工现场环境方面的管控而言，其需要结合各类不利威胁和影响进行有针对性的控制，比如对于施工现场中可能出现的粉尘问题，就需要进行及时洒水处理，降低其对于周围环境的污染，而对于噪音较大的施工技术手段，则需要合理安排施工时间，避免其影响到周围人们的正常生活休息；对于周围环境可能对于施工流畅性带来的威胁来看，其主要就是为了有效提升其监控效果，了解周围环境中存在的不利威胁隐患，及时采取有效措施进行预防控制，降低其不利干扰。

总之，建筑土建施工工程施工现场的管理水平对提高建筑质量、保证施工工期、节约施工成本，以及提高施工现场的环保水平、管理水平等都具有重要意义。加强施工现场的安全管理是施工企业的重要工作，也是企业应当承担的社会责任。

参考文献：

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