提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

何铖铖

摘 要：建筑工程质量与社会的安定和人民的生活息息相关，建筑工程是能够有效构建社会主义市场经济的重要组成部分。随着我国市场经济的不断发展以及城乡一体化进程的不断加快，建筑工程管理和质量的水平也正在不断上升，加强建筑工程管理，不断提升我国建筑施工质量是当今建筑行业最为迫切的需要。加强建筑施工管理是提高施工质量的前提保证，能够建设优质的建筑工程。

关键词：建筑工程管理；施工质量；策略

一、现状

（一）工程管理

当前建筑工程管理体制中， 施工单位通常采用分包的形式开展工作。但是这种工作模式很难对各方工作职责进行明确， 很容易造成工程程序的混乱， 对于工程施工、管理的难度也将有所增加。同时在实际施工的过程中， 一些施工人员和管理人员没能严格按照国家相关制度进行施工， 致使很多施工工作或管理环节只能停留在表面环节上。这不仅给建筑工程的施工带来了较大的不变， 同时也将对施工质量造成严重的影响。

（二）施工技术

随着当前我国现代科学技术水平的全面提升， 建筑工程施工技术的整体水平也将得到全面的发展和进步。建筑工程在施工过程中所涉及的专业较多， 因此对于施工质量的要求也较高。建筑工程施工技术环节中有很多方面都是在工作要求下出现的， 这就在很大程度上提升了施工技术的难度。此种环境下， 传统较为简单的施工模式在当前建筑施工中仍然存在较大的比例， 同时大部分施工人员仍然是进城务工的农民， 因此整体文化水平较低， 对于专业知识和技术水平并没有很大的进步， 这就将在很大程度上对施工的质量造成了影响。

（三）监督体制

质量监督是在建筑工程的管理和施工质量的控制中将产生很大的促进的作用， 当前政府部门在对质量进行监督过程中存在明显的职责缺失， 致使建筑工程经常会出现权责不明的情况， 出现了施工管理监管力度不够的情况， 这也将对建筑工程和施工质量造成了十分严重的影响。

二、因素

（一）物质基础

工程材料是对整个建筑工程项目开展的物质基础， 工程材料的质量也将在某种程度上影响着工程的质量， 同时进一步加强对工程材料进行监管的力度。在对监管力度进行加强可以从以下几个方面进行： （1） 选擇恰当的采购人员。采购人员应该对材料市场中合适的供应商进行时刻关注， 进一步加强对采购工程中材料的检查力度， 从而防止假冒伪劣的产品混入到工程施工中， 以免对工程造成不利的影响。 （2） 还要求广大工程管理人员要注重对各种规章制度的落实和遵守， 进一步按照工程的实际进程对工程材料进行有效发放， 从而定期对材料的库存情况进行清点， 避免出现材料的短缺或丢失。

（二）人力基础

施工人员的专业素质是当前整个工程开展的人力基础， 领导者的领导和决策的水平等都将对建筑工程的质量产生极大的影响。对工程项目开展的人力基础就是对施工人员质量意识的提升。因此要严格执行工程施工环节中的规章制度和操作流程， 通过这种方式确保工程得到高质量发展和竣工。

（三）组织基础

施工方式是对建筑工程项目的组织基础， 施工方式的优化程度将对工程质量能实现有效控制将产生直接性的影响作用。在对施工方式进行优化的过程中可以从以下几个方面进行优化： （1） 要对项目工程的实际情况进行结合， 从而针对项目的实际情况对施工方案进行合理制定。 （2） 施工工艺、技术、设计等环节的综合性分析， 从而对可实施性进行保证。最后就是使用更为高效、合理的施工方式对的建筑工程或质量控制水平进行提升， 从而更好的实现企业效益的最大化。

三、策略

（一）树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件， 因此， 建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度， 树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。

首先， 加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作， 使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用， 从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度， 积极投入到管理工作中去。

其次， 提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度， 成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组， 指导具体的管理工作， 保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。

（二）建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

首先， 建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门， 根据以往的工作经验， 同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。

其次， 由于建筑工程属于一项复杂的系统工程， 所以管理涉及到很多方面， 因此在制定管理制度时也要尽可能全面， 从而形成建筑工程管理制度体系， 在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等， 从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。

最后， 建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作， 形成统一战线， 保证建筑工程项目建设的质量。

（三）加强对建筑工程全过程的质量管理

首先， 在项目决策阶段， 建设单位就要做好对质量管理的准备工作， 严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续， 以便后续管理工作顺利进行。同时， 成立专家小组， 对有关质量管理的项目进行评估， 制定严格的质量标准和制度， 并严格落实到实际的质量管理工作中。

其次， 做好决策阶段的工作， 就要准备招标工作， 所以的招标活动都要严格按照法律规定进行， 以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念， 以选择出最佳的施工单位， 并签订合同， 明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设， 以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。

然后， 在工程项目设计阶段， 建设单位一定要加强对设计图纸的审查， 使设计方案得到优化， 防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外， 还要做好技术交底工作， 以保证施工顺利进行。再次， 在建筑工程项目施工阶段， 建设单位一定要加强对施工质量的监督工作， 发现施工中存在的问题及时进行解决， 以免造成更加严重的质量问题。同时， 建设单位一定要制定合理的工期， 尽量不要随便更改， 以免施工单位为了如期交付工程而降低对施工质量的要求， 从而导致施工质量不符合相关的质量要求。

最后， 在工程竣工阶段， 一定要做好对工程的验收工作， 严格按照质量标准对工程进行验收， 绝不敷衍了事， 对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理， 直到验收合格之后才可以， 从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。

（四）加强对管理人员的培训， 提高管理人员的综合素质

管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者， 其业务能力直接关系到管理质量的水平， 因此， 提高管理人员的综合素质是十分必要的。

首先， 要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作， 提高管理人员的管理能力， 从而提高管理工作的质量。

其次， 实施绩效考核制度和有效的奖惩制度， 严格对管理人员的工作绩效进行考核， 并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚， 从而提高管理人员工作的积极性。

另外， 还要实行质量管理责任制， 将质量管理的目标进行分解， 明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务， 对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任， 从而促使管理人员端正工作态度， 提高管理工作的质量。

参考文献：

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[2]朱露敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].住宅与房地产，2017（24）.

[3]路志强.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].经济与社会发展研究，2014（09）.