房地产企业成本控制问题及对策

刘志

摘要：随着房地产行业的不断发展，竞争也愈来愈激烈。企业为了维持正常经营，能够获得发展机会，房地产企业将目光转向了成本控制上。公司拥有良好的成本控制可以减少企业经营成本，提高企业的综合收益从而加强企业的经济实力。本文主要从房地产企业成本控制的问题和解决策略上进行商讨。

关键词：房地产企业；成本控制；主要问题；解决对策

一、引言

加强企业成本控制是房地产企业的重要内容，良好的成本控制制度会缩减企业的投入成本，从而促进企业的发展。随着经济的发展，房地产企业的实质性发生了翻天覆地的变化。20世纪之前，房地产企业成本控制方法是尽可能缩减，但是这样的话就会造成产品质量不合格，实际效果过差。到了21世纪之后，出现了各种各样的成本控制制度。企业一般会选择最适合房地产企业本身的成本控制制度。但是目前房地产企业的内部结构和成本控制制度仍然不完善，存在着很多的矛盾问题，俗话说蚂蚁尚可溃穴，企业中每一个小问题都有可能会导致这个企业衰败。因此房地产必须重视成本控制问题，以提高企业的综合收益，加强企业的经济实力，促进企业的发展。以此来促进高薪技术的发展，提高中国的国际地位，增加GDP的上涨幅度。

二、房地产企业成本控制的重要意义

规范好房地产企业成本控制制度，不光可以促进企业的发展，也可以促进中国经济的发展。房地产企业领导人应该重视企业成本控制问题，这决定了一个企业的运营方向以及利润的多少，也决定房地产企业在市场中能否立足，毕竟企业的利润才是企业最重要最终想追求的最终目标，利润高才能促进企业的商业成长。所以上市公司应该将企业成本控制与外部市场体系相结合，共同打造出适合于这个市场的发展战略。房地产产业需要制度上的不断更新，不断的适应一直变化的市场，这就需要很多人才。但是制度上的革新并不是那么容易的。人才一旦缺失，那么这个企业的根基也会土崩瓦解。企业强不强大，关键性问题还得看人才富不富有。

三、房地产企业成本控制的主要问题

（一）缺乏专业人才进行成本控制

专业人才的挖掘需要企业不断地去招收，人才会促进房地产企业的发展，对房地产企业的发展百利而无一害。优秀人才的培养也不是光说不练的，俗话说光说不练假把式，企业应设立更多的人才培养机构，慢慢提高人才的专业知识素养，建立一些制度来提高学习的积极性，譬如建立优秀成绩奖学金，和工费出国旅游等政策，总之就是建立各种制度来培养人才。用人才来促进企业的发展。

（二）成本预算和成本分析问题

企业的成本控制为的是更好的制造产品，产生更大的利润，从而能满足客户的多样化需求。通常情况下，企业都是通过增加销量来降低平均成本，而企业增加销量的一个重要方法就是差异化营销。在现代市场中，产品多样化和需求个性化趋势不断加强，但传统的生产经营企业为客户提供个性化产品的成本很高。随着新经济和网络经济的快速发展，下游客户的需求变化越来越快，越来越趋于个性化，生产的刚性和需求的柔性之间的矛盾日益凸显，使得原有的产品营销模式已不再适应现有的市场环境。这时候就需要进行精准的成本预算，在房地产企业销售房子之前应该仔细算好成本，进行细致的成本分析。

（三）没有建立成本控制激励机制

房企成本控制离不开员工的主观能动性，适当的激励机制可以有效地激发员工的积极性和创造性，同时可以避免一些舞弊事件的发生。对员工的工作肯定要在精神上和物质上同时进行。成本的控制要提倡事前事中的控制，而不是事后的总结或对已发生了后果的善后处理。事前事中的成本控制可以避免巨额不必要成本支出，可能给股东的感受不是很大，一但实际发生，就是不可逆转性的。房地产开发企业一般员工人数不多，但却是一个高智能的团体。对员工价值的肯定，可以促进更多价值的创造。

（四）项目全过程缺乏科学的理论指导

企业在社会发展前提下致力于产品的创新研发，科学技术的发展更使得化工产品更新换代的速度随之加快。面对这样的形式，房地产企业在进行营销时会更加侧重于对新产品的宣传推广，将大部分人力物力投入到新产品包装中。新产品研发并投入市场后，企业总希望在较短时期内形成产品热销。营销中企业忽视旧产品已经在消费者中形成良好印象，为企业持续不断创造财富的事实。这样的营销是缺乏完整的理论指导的，在消费者心中难以形成对产业的深刻印象和化工产品的心理优势。

四、针对房地产企业成本控制问题提出解决方案

（一）加强项目成本控制的意识，引入目标成本对项目进行全方位控制

成本控制作为利润的创造手段之一，同时也是企业经营竞争战略———成本领先战略的实施保障。企业要在竞争中生存发展，就必须增强成本管控意识。成本的控制涉及项目开发的全过程和全方面。有效的成本管控需要企业全员的参与。建立成本控制体系，设立成本控制部门和主要负责人协调各部门和岗位，发动员工的积极性，是一个企业成本控制的基础。

（二）提高企业成本预算和分析的能力

在制定了预算之后，还需要施工和管理部门针对预算中开列的各个项目，制定相应的细化和落实措施，确保工程进行中的各项工作和开支能够按照预算的方案进行，达到减少项目成本的目的房地产项目建安成本往往占了开发成本的大头，而设计却基本上决定了建安成本。通过限额限量设计，在多种方案中选择和优化，避免成本超过预期，保障目标利润的实现。当然，在施工之前，应对施工设计进行预算，避免设计超标成为即成事实。

（三）完善成本管理系统，做好成本控制工作

随着房地产市场竞争日益激烈，房地产企业为了自身的生存和利益，疏忽成本的管控，把盈利集中在企业的销售上，希望通过快销，多销获取更多的资金。管理人员在实际工作过程中，与其他项目人员联系不紧密。除成本管控人员外，其他员工对成本控制的认识不到位。大部分企业在项目进行过程中缺少对整个项目进行目标成本的分解，对相关责任划分不明确，造成项目成本的浪费。中国职工最重要的东西当然是薪酬，随着企业的不断进步和发展，企业两权分离的现象越来越严重，造成了代理成本的出现，代理成本是企业中最受威胁的东西。为了提高企业的工作效率，必须大力加强企业薪酬激励制度的力度。

（四）优化项目全过程控制体系

完善工程项目的成本管理系统，需要依据预算和预算的落实方案，通过现场管理人员，执行行之有效的管理措施。这就要求建筑公司做到，组织施工的管理人员加强对预算和成本控制概念的理解、落实行之有效的管理措施。对于加强管理人员的成本控制理解问题，需要企業选定一批具有相当学习能力和执行能力的管理人员，针对成本控制问题，进行专项的培训，并在培训完成之后进行成本控制的实践工作，确保相关现场施工管理人员，有机会成长成为可以完成成本控制要求的人才。企业要充分认识到项目各环节对成本控制的影响，房地产企业项目可划分为项目决策阶段，项目设计阶段，项目招标阶段，项目施工阶段。首先，项目决策阶段是项目实施的基础，强化项目可行性研究的设计，充分评估该项目所在地的市场环境。尤其要加强对该阶段所涉及到的人员进行监督，提高项目估算的准确率。其次项目设计阶段，强调程序流程化，开展设计人员，技术人员，销售人员对该项目的设计方案进行全方位的讨论，可以借鉴头脑风暴法与经济评审分析法结合运用的策略，制定科学的设计方案，对目标成本进行合理的规划。

五、结语

房地产企业加强了我国与其它国家的经济文化的交流，不仅促进我国商业的发展，也促进了我国对于金融行业的推进。在面对房地产危机时，企业应当冷静对待，采取相应的措施。我国房地产企业在控制成本时，不能过于着急，要逐步逐步的改善和加强。

参考文献：

[1]田宁霞.房地产企业集团对子公司财务管控的重要意义、现状及对策分析[J].财会学习，2017，（22）：28-29.

[2]胡志强.房地产公司项目成本控制研究——以YT公司为例[J].北方经贸，2017，（07）：136-137.

[3]任丽新.房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2017，（06）：163.endprint