企业人事劳资管理发展战略探究

李铁铮

摘要：随着社会分工协调体系的不断发展太大，社会产业结构也随之不断变化，人力资源在企业在社会发挥着越来越大的作用。人事劳资管理工作关系到每位员工的自身利益以及企业其他事务的开展和实施。

关键词：人事；人力资源开发管理；措施

中图分类号：D630 文献标识码：A

人事劳资管理就是事业单位为了完成一定时间范围内的战略目标，对单位内的全部劳动力资源采取适当的措施管理劳资，以实现合理的更新、配置、使用、开发和激励的目的。人事劳资管理是事业单位一项重要的管理内容，与单位的发展和职工的利益息息相关，必须加以重视。

一、人事劳资管理的必要性

事业单位一般规模都不小，各部门之间设置比较复杂，层次多，工作岗位之间的差别大，服务面广，不同人员的工资差别大。因为劳资工作的复杂和琐碎性，管理人员必须清楚了解每一个员工的职称、工作年限、工作经历及原工资级别等信息，也应清楚本单位职工的基本概况。实行严格的劳动纪律管理，制定合理的考勤制度并落到实处，加强对员工的业务技术培训，并且鼓励技术人员积极通过人事部门主办的技术等级考试检验自身能力。按照员工对单位的贡献率的大小，并结合员工工作态度和技术高低，对符合条件者给予择优升级。使技术员工在一系列的考试培训中，大幅度的提高自身的技术水平，更大程度的发挥技术专长，用计算机管理人事劳动工资。要让劳动工资条理更清晰、内容更规范，宜使用计算机进行劳资管理，用计算机管理以前手工操作的工作，以方便随时所需，方便人事劳资管理，提高了工作效率。

二、企业人事劳资管理工作的现状

一是许多企业在人事劳资管理方面还缺乏完善的管理战略。在企业的人员招聘工作方面，企业没有事先对企业内部用工情况进行全面的分析和人力资源的分配调整，导致企业有些部门的员工不足，工作效率和工作质量低，而有些部门的工作人员数量过多，造成劳动资源的浪费和企业资金的浪费。

二是企业的人事劳资管理人员的整体水平不高，还有待进一步提升。在人事劳资管理方面，许多管理的重要环节被不断简化，只剩下基本的环节，如员工的招聘和解聘，员工的绩效考核和薪酬管理等。这种简化的管理工作对管理人员要求不高，使管理人员的整体水平下降。事实上，只有高水平的人事劳资管理人员才能不断提高管理水平，合理分配企业的人力資源，最大限度发挥人力资源的价值，留住优秀人才。

三、进一步提高人事劳资部门的工作措施

1确定人事劳资管理工作的指导方针

在人事劳资管理工作开展的过程中要全面落实“以人为本”的工作方针。根据企业的战略方针与人力资源部门的指导思想保持高度的一致性，避免出现不必要的冲突。在企业发展战略的基础上，对人力资源部门提出新的要求，进而对人事劳资管理的工作做出明确的指示。本着激发人才的积极性，真正地做到“政策留人，机制留人，事业留人，感情留人和待遇留人”。通过对电力企业文化的宣扬，做好人事劳资工作的基础工作，确立企业灵魂的企业文化，来使企业的员工拥有共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。一方面，通过提高薪资、福利、集体活动等模式，让员工了解企业文化以及企业内部存在的问题，进一步培养员工的归属感。另一方面，通过定期对员工进行有效的业绩考核并根据业绩考核的结果对员工进行一定的奖励，以及让员工从工资薪酬体系共享企业的经营成果，提高员工的企业成就感。

2 规范工作流程，加强部门之间的配合

首先，在企业的人事劳资管理系统的建设过程中，组建人员应该遵循统一的数据格式以及统一的操作流程。其次，通过企业大会的形式明确企业内部各个部门的具体职位，加强信息建设中各个部门之间的相互配合，对数据更新、替换等流程做出明确的严格规定。通过对操作流程的严格规定，使整个信息化管理系统具有信息汇总的及时性、有效性和一致性。人力资源部还要做好与其他部门的信息反馈工作，将相关的信息及时反馈给企业中的员工。

3 提高人事劳资部门工作人员的整体素质

通过提高电力企业高级管理人员对企业人事劳资部门工作的重视，确保在进行有关人事劳资部门员工的各种培训和教育工作上能够得到企业在技术和资金上的支持。通过企业开展的相关的培训以及教育工作，来提高企业内部人事劳资管理人员的整体的综合素质。在通过开展培训会等教育手段来提高企业的人事劳资员工的专业管理知识和技能的同时，也要加强员工对人事劳资管理工作重要性的重新的、深入的认识，通过这些方式来调动员工的积极性以及他们进行自我提升的决心。

4 开发适用于企业内部人事劳资管理的系统软件

当前社会计算机技术得到了迅猛的发展，计算机软件技术已经走进了人们的日常生活中。对于整个企业的人事劳资管理工作而言，使用计算机系统对人事劳资管理工作进行管理，具有手动管理所无法比拟的优点。这是因为计算机软件管理系统具有检索迅速、可靠性高、查找方便、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等优点。在信息化时代，企业内部的管理工作在走向科学化、规范化的过程中，引入计算机软件管理系统来替代原有传统的手动管理系统是一个潮流方向。

三、结束语

总体而言，21世纪是“知识经济时代”，人力资本已经成为企业资本中不可或缺的成分，但作为一种“非物质资本”，人力资本需要依附人力资源（企业人才）才能够发挥作用，因此可以说未来的企业竞争本身就是人才的竞争。我国企业在21世纪面临着更大的挑战，但挑战的来源已经从市场层面转入到企业内部，提高企业人事劳资管理水平，可以最大程度地发挥各方面资源协调的作用，有力地推动我国企业发展并实现国民经济的稳定增长

参考文献：

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